新員工入職引導(dǎo)及傳幫帶流程(編輯修改稿)
2025-05-14 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)需求，接受指導(dǎo)和培訓(xùn)后仍然沒有明顯的改善二、工作效率在既定時間和資源約束下達(dá)成目標(biāo)的及時性及有效性。A 經(jīng)常在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效達(dá)成目標(biāo)，并帶動整體工作或流程的效率提升 B 能夠在既定的時間和資源范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，對整體工作和流程效率提升有積極貢獻C 能夠在既定的時間和資源范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，極少影響到整個工作 或流程的效率D 偶爾超出時間和資源的許可，影響了整體工作或流程的效率E 經(jīng)常不能在要求的時間和資源范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，影響了整體工作或流程的效率三、工作品質(zhì)用以衡量工作成果或輸出滿足上下游流程及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的程度，是工作質(zhì)量的體現(xiàn)。A 工作成果或輸出經(jīng)常能夠超出上下游流程或業(yè)務(wù)需要，一貫高標(biāo)準(zhǔn)要求 B 工作成果或輸出能夠滿足流程及業(yè)務(wù)要求，偶爾有超出崗位要求的表現(xiàn)C 按流程要求或崗位標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成工作目標(biāo)，少有超出崗位要求的表現(xiàn)D 工作成果或輸出基本滿足流程及業(yè)務(wù)要求，尚存在少許亟需改善的地方E 工作成果或輸出經(jīng)常難以滿足流程及業(yè)務(wù)要求，存在多處需要改進的地方四、責(zé)任感表現(xiàn)為對組織的理解和認(rèn)同，對同事和客戶的支持以及對本職工作的積極態(tài)度。A 尊重并維護組織利益和形象，敢于承擔(dān)工作責(zé)任，并主動對業(yè)務(wù)流程做出改善 B 維護公司利益和形象，樂意接納額外的工作任務(wù)和必要的加班，C 認(rèn)同組織發(fā)展目標(biāo)，承擔(dān)屬于本職工作范圍內(nèi)的工作責(zé)任D 認(rèn)同組織發(fā)展目標(biāo)，但盡量回避工作責(zé)任，對業(yè)務(wù)改善沒有明顯貢獻E 言行流露對組織的不滿，逃避工作責(zé)任五、主動性表現(xiàn)為對工作的認(rèn)識和理解，積極主動地承擔(dān)責(zé)任和解決問題。A 主動尋求突破，解決重大問題 B 發(fā)現(xiàn)問題隨機應(yīng)變，主動尋求改進方案C 可應(yīng)付一般日常事務(wù)，主動承擔(dān)工作職責(zé)D 對一般工作極少表現(xiàn)主動性E 工作欠主動，需要密切的督促六、紀(jì)律性表現(xiàn)為對組織制度與紀(jì)律的認(rèn)同與遵守，注重自律和自控。A 品格高尚、行為優(yōu)良、為同事樹立楷?！? B 嚴(yán)格遵守和維護公司制度和紀(jì)律，主動避免各種影響因素的發(fā)生C 遵守公司制度與紀(jì)律，無明顯違反行為或記錄D 基本遵守公司制度與紀(jì)律，偶有微小錯誤但及時改進E 經(jīng)常不遵守公司制度與紀(jì)律，或有嚴(yán)重違紀(jì)行為七、團隊協(xié)作表現(xiàn)為積極參與團隊事務(wù)并主動承擔(dān)工作職責(zé)，為團隊成員提供了力所能及的協(xié)助和支持。 A 積極參與和配合團隊事務(wù)，主動承擔(dān)責(zé)任，并運用自己的專長和技能不斷推動團隊目標(biāo)的實現(xiàn)；維持良好的團隊關(guān)系 B 積極參與和配合團隊事務(wù)，根據(jù)需要提供協(xié)助和支持，妥善處理與團隊成員之間的關(guān)系C 按上級安排參與團隊事務(wù)，承擔(dān)屬于本職崗位的責(zé)任，和團隊成員保持正常工作關(guān)系D 在上級安排下參與團隊事務(wù)，并在被要求和督促的情況下向團隊成員提供協(xié)助E 未能按要求完成團隊分配的工作任務(wù)及提供必要的協(xié)助，對團隊協(xié)作造成了一定的負(fù)面影響八、學(xué)習(xí)能力表現(xiàn)為主動吸收及使用與工作相關(guān)的新技術(shù)、新資料、新知識，不斷提升對崗位的勝任能力。A 主動學(xué)習(xí)并敢于實踐新的技術(shù)和方法，不斷提升對當(dāng)前乃至未來崗位的勝任能力 B 主動學(xué)習(xí)和應(yīng)用新知識、技術(shù)和方法，不斷提升對現(xiàn)有崗位的勝任能力C 在有需要的時候進行學(xué)習(xí)，彌補現(xiàn)有能力的不足D 被動接受公司或上級安排的學(xué)習(xí)，對自身發(fā)展缺乏針對性的目標(biāo)和計劃E 未能有效利用公司學(xué)習(xí)資源，對自身發(fā)展沒有清晰的計劃九、計
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