【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。第四步：告知入職者的本職工作，以及工作相關(guān)工作流程，以及注意事項(xiàng)。比如，各種文件、業(yè)務(wù)的審批流程、績(jī)效考核形式、公司正常生產(chǎn)工作流程等等吧，最重要的是簡(jiǎn)單介紹一下高層的辦事風(fēng)格、人員性格、主管為人等等，以免工作中或處事中，通了大簍子就壞了。 第五步：聯(lián)系其主管，與主管定好上班時(shí)間，這期間辦理好工卡，工作服審批手續(xù)一般是入職后一星期后辦理等事宜交代好，主管來(lái)領(lǐng)或是送去給主管，一般是送去比較好，入職者也比較心里舒服。人都摘來(lái)了，也不差最后一程了。 第二天就該干什么干什么，有事可以讓他來(lái)問(wèn)的。掌握的原則：態(tài)度和藹可親，辦事把握好分寸。首先通知合適的侯選人已經(jīng)被公司錄用，如對(duì)方未放棄這個(gè)機(jī)會(huì)的話，則告訴他于指定時(shí)間到公司進(jìn)行報(bào)道，然后進(jìn)行上崗前的入職引導(dǎo)（培訓(xùn)），具體有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 先辦理新員工入職手續(xù)：提供身份證復(fù)印件、照片、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、資格證書(shū)復(fù)印件等，然后領(lǐng)取考勤卡、工號(hào)、工作服等 接下來(lái)是進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化方面的介紹，讓新入職員工對(duì)公司有一個(gè)整體的了解 進(jìn)行《員工手冊(cè)》、安全知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，《員工手冊(cè)》上會(huì)把公司基本的制度都概括進(jìn)去了，所以是新入職員工認(rèn)識(shí)企業(yè)最快捷、方便的途徑之一： 1）人事制度：有這些方面的內(nèi)容：?jiǎn)T工行為規(guī)范、勞動(dòng)（務(wù)）合同管理、員工入職、轉(zhuǎn)正、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、升（降）職、離職管理制度、考勤管理辦法、薪酬管理制度等方面的，涉及內(nèi)容較多，一般是節(jié)選與每個(gè)員工都有關(guān)系的最基本的點(diǎn)來(lái)宣傳，很多細(xì)節(jié)在日常工作中慢慢碰到后再現(xiàn)學(xué) 2）行政管理制度：一般是：車(chē)輛管理規(guī)定、工作服管理規(guī)定、宿舍管理規(guī)定、食堂管理制度、安全管理制度、保密管理規(guī)定、員工獎(jiǎng)懲制度，這些制度都是很詳細(xì)的但都是把與員工息息相關(guān)的條款拿出來(lái)說(shuō)，其余的是用到時(shí)再了解 3）網(wǎng)絡(luò)管理制度：主要針對(duì)行政類(lèi)人員上班時(shí)間關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的規(guī)定，無(wú)非就是上班時(shí)間不能瀏覽網(wǎng)頁(yè)、聊等方面的 4）辦公軟件操作：OA、ERP之類(lèi)的 5）產(chǎn)品知識(shí)：來(lái)公司了怎么也得知道公司是做什么的，所以就有了這個(gè)產(chǎn)品知識(shí)的環(huán)節(jié)了 6）安全知識(shí)：安全第一，新員工上崗進(jìn)行必備的安全知識(shí)教育是一定要的我們的入職培訓(xùn)現(xiàn)在做的相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較完善的。我們?cè)O(shè)定了“導(dǎo)師幫帶制”來(lái)進(jìn)行入職指引。具體的流程如下： 1．迎新儀式（30人及以上），由人力資源部統(tǒng)一安排迎新儀式，由總經(jīng)理致辭，人力資源部做培訓(xùn)動(dòng)員，新員工代表發(fā)言。人力資源部引入團(tuán)隊(duì)合作與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，對(duì)新員工隨機(jī)分組，采取小組競(jìng)爭(zhēng)的形式進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，事先公布競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。 零散入職的新員工，由人力資源部發(fā)放《致新員工的歡迎信》（詳見(jiàn)附件一），直接進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。2. 新員工入職培訓(xùn)，收集、編寫(xiě)、整理新員工入職培訓(xùn)課件，負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的考勤、紀(jì)律等。 ，由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)態(tài)度及職業(yè)心態(tài)、辦公室禮儀、5S基礎(chǔ)培訓(xùn)、安全意識(shí)等。培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部組織考核。3. 軍訓(xùn)或拓展訓(xùn)練成批入職的新員工（10人及以上），由人力資源部組織進(jìn)行軍訓(xùn)或者拓展訓(xùn)練。4. 培訓(xùn)總結(jié)儀式，由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試，并在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行評(píng)分。 （10人及以上），由人力資源部組織召開(kāi)培訓(xùn)總結(jié)儀式。對(duì)入職培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行表?yè)P(yáng)，組織各小組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)才藝展示，組織傳幫帶導(dǎo)師和新員工現(xiàn)場(chǎng)簽訂《傳幫帶協(xié)議書(shū)》，組織“最佳傳幫帶導(dǎo)師”與新員工進(jìn)行座談，交流工作中的心得體會(huì)，優(yōu)秀企業(yè)文化展示等。 零散入職的新員工，由人力資源部組織傳幫帶導(dǎo)師和新員工現(xiàn)場(chǎng)簽訂《傳幫帶協(xié)議書(shū)》。5. 傳幫帶導(dǎo)師制 “傳”：傳授工作技能、傳承企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)知識(shí)、技能、文化的傳播和師徒之間的良好溝通。 “幫”：幫助員工解決實(shí)際困難（生活中、工作中）、指導(dǎo)員工從思想上樹(shù)立正確的觀念。 “帶”：帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)、帶動(dòng)員工進(jìn)步。傳幫帶導(dǎo)師要充分發(fā)揮模范帶頭的作用，言傳身教，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)、帶動(dòng)員工進(jìn)步。 新入職員工指導(dǎo)辦法 為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé) ，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，融入萬(wàn)隆公司大家庭，滿足公司對(duì)人才的要求，特制訂新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。 一、崗前準(zhǔn)備部門(mén)部長(zhǎng)負(fù)責(zé) 讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái) （每天早會(huì)時(shí)）。 準(zhǔn)備好新員工工作場(chǎng)所、辦公用品、工器具、設(shè)備、材料等。 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)技能培訓(xùn)資料。 指定一位資深老員工作為新員工的指導(dǎo)師傅。 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。 二、入職培訓(xùn)人事行政部負(fù)責(zé) 入職第一天，到人事行政部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)（人事行政部負(fù)責(zé)）。 入職培訓(xùn)包括公司制度培訓(xùn)、組織架構(gòu)、企業(yè)文化培訓(xùn)、行為禮儀培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等等培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)教導(dǎo)，有利于其快速適應(yīng)工作崗位，了解企業(yè)，對(duì)縮短員工適應(yīng)期有很大幫助。 三、部門(mén)崗位培訓(xùn)部門(mén)部長(zhǎng)、主管負(fù)責(zé) 到部門(mén)報(bào)到，部長(zhǎng)代表本部門(mén)全體員工歡迎新員工到來(lái)。 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀工作場(chǎng)所。 部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的具體的工作規(guī)定。 新員工工作描述、職責(zé)要求。告訴新員工考核要求。 給新員工第一項(xiàng)工作任務(wù)。 四、做好新員工師徒幫教工作 新員工入職時(shí)，無(wú)論是從事與以往相同的崗位工作，還