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正文內(nèi)容

入職引導(dǎo)與新員工培訓(xùn)第1課(參考版)

2025-06-30 08:45本頁面
  

【正文】 所謂再厲害的神醫(yī)搞不定沒病的人呀,不怕新員工太能想,就怕他們不敢想,只要有想法,就有辦法收拾他哦! 14。 對于HR來說,新員工在試用期,那是撿到藍(lán)子里不一定就是你的菜,只有端上桌的才是你的菜!我們要在感情人留人,恰到好處表現(xiàn)那一低頭的溫柔,瞬間抓住他的心。 對于新員工來說,進(jìn)了你的門,不一定就是你的人,新員工總是喜歡吃著碗里的,看著盤子里的,心里還惦記著鍋里滴!他們在觀望、他們在選擇,有時稍不留神就是雞飛蛋打一場空,和你說再見。 相信群眾的眼睛是雪亮滴,總會有人知道:與其踏破鐵鞋尋去處,不如多下功夫留此處。讓新員工知道,有困難找組織,有問題找組織。 溫水煮青蛙,最是“殺”人溫柔刀哦,以后再逐漸的根據(jù)崗位需要、生產(chǎn)需要、部門需要,適當(dāng)?shù)脑黾庸ぷ髁?,工作?nèi)容。還有就是先安排一些簡單易學(xué)易會,容易賺到錢的崗位,讓員工先穩(wěn)定,再適應(yīng),過了這個村再想這個店。 讓新員工感受到公司的人性化與溫馨。公司每個月第一個周一,都會召集全體員工大早會,在會上老板會發(fā)表講話,當(dāng)然這其中也有一部份企業(yè)文化的介紹,前景的描繪。 定期早會宣傳:用文化鼓舞人 當(dāng)然在培訓(xùn)時我也會告訴新員工,車間80%的人都會超過80元/天,如果你一周后,低于80元的標(biāo)準(zhǔn),那么你最好別說是我招進(jìn)來的,我丟不起那個人!不過,這個補貼標(biāo)準(zhǔn)是第二個月還繼續(xù)做下去的前提的,如果中途離職,只能按實際計件金額結(jié)算了,嘿嘿,別想著撈一把就跑,咱這一行也不是省油的燈嘛。 同時,也告訴新員工,別以為計時制就好混,一個小時跑三趟衛(wèi)生間也能拿到工資,想得別想,和地主玩心眼那簡直是在關(guān)二爺面前耍大刀嘛。我們每天都有最低定額標(biāo)準(zhǔn),超出標(biāo)準(zhǔn)那是翻倍計算,只要你想做,愿意做,能吃苦,學(xué)習(xí)能力強,賺錢不是問題。 因為工資又是計件制,員工進(jìn)來如何留住讓人糾結(jié)。 試用期管理與轉(zhuǎn)正考評 第1課:如何做好新員工試用期管理?新員工入職后,雖然人交給用人部門了,但是心里總是在擔(dān)心,生怕哪天回辦公室就看見新員工在等著自己。 1解釋工資制度 新員工急欲知道下列問題; (1) 何時發(fā)放工資; (2) 上、下班時間; (3) 薪酬水平。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是: a. 仔細(xì)介紹安全操作規(guī)程和安全常識; ; ; “安全”的了解程度。向新員工坦誠及周到地說明公司規(guī)章制度及其制訂的理由,是人力資源的責(zé)任,這是建立勞資彼此諒解的關(guān)鍵步驟。假如把公司的規(guī)章制度制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新員工,他會認(rèn)可規(guī)章制度的公正與重要性。假如對新員工解釋規(guī)章時,讓他們認(rèn)為規(guī)章制度的存在處處在威脅他們,那他對他現(xiàn)在的工作,對公司必然不會有好的印象。 以上制度必須在新員工剛?cè)肼殨r進(jìn)行宣講和解釋。 詳細(xì)說明公司規(guī)章制度 新員工常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了,而造成一些不必要的煩惱及錯誤,所以詳細(xì)講解公司規(guī)章制度,讓他知道公司的期望、做什么、怎么做。 這并不是說, 故意向新員工對新工作過分渲染,但無論如何要使他對新工作有良好的印象。 友善地將公司環(huán)境介紹給新員工,使他消除對環(huán)境的陌生感,可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。 新員工對環(huán)境感到陌生,但如把他介紹與同事們認(rèn)識時,這種陌生感很快就會消失。 介紹同事及環(huán)境 使他感到你很高興他加入你的部門工作,告訴他你的確是歡迎他的,與他握手,對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,要微笑著去歡迎他。先想想自己做好本職工作了嗎?員工真的滿意嗎? 新員工面臨的問題 (1)周圍都是陌生的臉孔; (2)對新工作是否有能力做好而感到不安; (3)對于新工作的意外事件感到膽怯; (4)不熟悉的人、事、物,使他分心; (5)對新工作有力不從心的感覺; (6)不熟悉公司規(guī)章制度; (7)他不知道所遇的領(lǐng)導(dǎo)屬哪一類型; (8)害怕新工作將來的困難很大。這就需要各部門協(xié)同合作,切實做好自己的本職工作,贏得新員工的好感和認(rèn)同。而在這期間,也最易于形成好或壞的印象。同時,作為人力資源部門對工作和生活上確有困難的新員工要展開幫助行動,使之解除后顧之憂,建立起對公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同度。 十、在試用期內(nèi),人事行政部要定期或不定期地與新員工本人、直接主管及其師傅保持有效溝通,同時要做好溝通記錄。 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。 九、公司整體培訓(xùn):(人事行政部負(fù)責(zé)不定期) 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。 八、新員工評價管理。人事行政部主任與部門部長一起討論新員工表現(xiàn),工作成績和偏差,是否合適現(xiàn)在崗位,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。在第一周或半個月時,確認(rèn)員工是否勝任現(xiàn)在工作崗位,是否需要調(diào)整崗位。 設(shè)定下次考核的時間。 讓新員工清晰了解自己的崗位職責(zé)、工作匯報路線、工作任務(wù)和計劃安排,使新員工知道做什么和如何做?沒做好公司會有何種評價?誰來評價?評價什么?評價結(jié)果應(yīng)用 五、入職后第七天: 一周內(nèi),部門部長與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。 對師傅帶新人有哪些要求?對新人的學(xué)習(xí)態(tài)度有哪些要求?幫教內(nèi)容、幫教方式、考評方式、幫教時間、幫教過程掌控等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范,同時要設(shè)立獎懲機(jī)制,帶好了師傅獲得哪些獎勵?沒帶好對他有哪些影響?新人學(xué)好了有什么發(fā)展機(jī)會?沒有學(xué)好對自己的工資、升遷有何不利因素?都要列明清楚。那么師傅能不能教?愿不愿教?會不會教?人事行政部和直接用人部門須對師傅進(jìn)行有效選擇和培訓(xùn),使師傅
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