入職引導(dǎo)與新員工培訓(xùn)第1課-資料下載頁
2025-06-27 08:45本頁面
【正文】 有其制定的理由，應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的規(guī)章制度制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新員工，他會認(rèn)可規(guī)章制度的公正與重要性。更能增強新員工的穩(wěn)定性。向新員工坦誠及周到地說明公司規(guī)章制度及其制訂的理由，是人力資源的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的關(guān)鍵步驟。 進行安全培訓(xùn) （1）配合新員工的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供安全指導(dǎo)和培訓(xùn)，避免意外事故的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是： a. 仔細(xì)介紹安全操作規(guī)程和安全常識； ； ； “安全”的了解程度。 （2）安全培訓(xùn)可達到以下目標(biāo)： ； ； ，避免意外事故； ，增強工作能力； 。 1解釋工資制度 新員工急欲知道下列問題； （1） 何時發(fā)放工資； （2） 上、下班時間； （3） 薪酬水平。 薪酬制度宣講要具體，特別是薪酬水平，宣講者對制度理解要透徹，要讓百分之百的員工理解薪酬制度，要讓員工百分之百地理解薪酬制度，減少直至杜絕工資發(fā)放中的誤解和糾紛。 試用期管理與轉(zhuǎn)正考評 第1課：如何做好新員工試用期管理？新員工入職后，雖然人交給用人部門了，但是心里總是在擔(dān)心，生怕哪天回辦公室就看見新員工在等著自己。當(dāng)然了，覺悟高的新員工走的時候都是：悄悄的我走了，正如我輕輕的來，揮一揮衣袖，不帶走一張鈔票！ 我們公司屬于機械行業(yè)，特別是年初，新員工（基本上是一線員工）的需求還是比較多的，在招人的同時又要留人，這真?zhèn)X筋呀。因為工資又是計件制，員工進來如何留住讓人糾結(jié)。一般來說，我們一線員工試用期為一個月，對于新員工我們采取如下方法： 計件制工資：用前景來引引人 在新員工入職時，我會引導(dǎo)新員工，大家出門在外，無非就是想多賺點銀子。我們每天都有最低定額標(biāo)準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)那是翻倍計算，只要你想做，愿意做，能吃苦，學(xué)習(xí)能力強，賺錢不是問題。到時卡里領(lǐng)袖的數(shù)量超過各族人民數(shù)量那是必須滴。同時，也告訴新員工，別以為計時制就好混，一個小時跑三趟衛(wèi)生間也能拿到工資，想得別想，和地主玩心眼那簡直是在關(guān)二爺面前耍大刀嘛。 第一個月給保底補貼：用穩(wěn)定來穩(wěn)住人 既然是計件制，有的新員工就在擔(dān)心了，萬一不會怎么辦？新來的不熟怎么辦？為了讓新員工寬心，定心做下去，我們采取的政策是，第一個月按保底80元每天核算，做不滿80元的補足80元，超過80元的按實際計算。當(dāng)然在培訓(xùn)時我也會告訴新員工，車間80%的人都會超過80元/天，如果你一周后，低于80元的標(biāo)準(zhǔn)，那么你最好別說是我招進來的，我丟不起那個人！不過，這個補貼標(biāo)準(zhǔn)是第二個月還繼續(xù)做下去的前提的，如果中途離職，只能按實際計件金額結(jié)算了，嘿嘿，別想著撈一把就跑，咱這一行也不是省油的燈嘛。如果天天打雁，再被雁給啄了眼，那就是道行低了。 定期早會宣傳：用文化鼓舞人 公司每個月第一個周一，都會召集全體員工大早會，在會上老板會發(fā)表講話，當(dāng)然這其中也有一部份企業(yè)文化的介紹，前景的描繪。評比各類先進（6S、公司改善提案獎勵、質(zhì)量標(biāo)兵、優(yōu)秀員工），重頭戲就是為生日員工祝福，老板親自發(fā)表生日賀詞，放生日歌曲，安排生日員工代表發(fā)表感言（當(dāng)然會挑一個新員工出來做代表），發(fā)生日禮品。讓新員工感受到公司的人性化與溫馨。想信總有新員工吃這一套，雅俗共賞，總有一點抓住你的心，公司文化就是那魚，新員工就是那貓，哪有不偷腥的貓哦！ 管理上先松后緊：用工作節(jié)奏引導(dǎo)人 對于新員工來說，剛?cè)肼?，剛開始幾天，原則上不安排加班，讓新員有時間處理一些個人私事，或是適應(yīng)一下公司的工作節(jié)奏。還有就是先安排一些簡單易學(xué)易會，容易賺到錢的崗位，讓員工先穩(wěn)定，再適應(yīng)，過了這個村再想這個店。充分利用人的憜性，就是先讓員工慢慢的習(xí)慣，一旦習(xí)慣了，就相對來說穩(wěn)定了，人都怕麻煩嘛。溫水煮青蛙，最是“殺”人溫柔刀哦，以后再逐漸的根據(jù)崗位需要、生產(chǎn)需要、部門需要，適當(dāng)?shù)脑黾庸ぷ髁?，工作?nèi)容。 與新員工交流互動：用感情留住人 定期組織新員工開個會，和新員工交流一下對公司各方面的看法，了解新員工的需求，特別是一些能解決的，特別是新員工在生活上、工作上一些比較感興趣的問題，比如說：宿舍呀、伙食呀、網(wǎng)絡(luò)、或是生活補助等一些問題，我們?nèi)耸虏俊⒖偨?jīng)辦、會同制造部主管都會參與，及時解答新員工的疑問，或是給出一些建議與方法，以及承諾解決問題的期限。讓新員工知道，有困難找組織，有問題找組織。讓新員工意識到，我們是他們工作上的同事，生活上的朋友，不僅工作上加以關(guān)注，而且生活上還知冷知熱。相信群眾的眼睛是雪亮滴，總會有人知道：與其踏破鐵鞋尋去處，不如多下功夫留此處。 對于新員工來說，進了你的門，不一定就是你的人，新員工總是喜歡吃著碗里的，看著盤子里的，心里還惦記著鍋里滴！他們在觀望、他們在選擇，有時稍不留神就是雞飛蛋打一場空，和你說再見。他們總認(rèn)為，前面會有更好的面包在招手，特別是現(xiàn)在所謂的用工荒，一線員工比大爺還難侍候，那是走哪吃哪，何必苦戀一枝花！ 對于HR來說，新員工在試用期，那是撿到藍子里不一定就是你的菜，只有端上桌的才是你的菜！我們要在感情人留人，恰到好處表現(xiàn)那一低頭的溫柔，瞬間抓住他的心。在技能上服人，讓新員看到希望，看到動力，讓他們知道如來神掌的魔力，再厲害的孫大圣，還不是難逃佛主的手掌心嘛。所謂再厲害的神醫(yī)搞不定沒病的人呀，不怕新員工太能想，就怕他們不敢想，只要有想法，就有辦法收拾他哦！ 14
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