入職引導(dǎo)與新員工培訓(xùn)第1課-資料下載頁(yè)
2025-06-27 08:45本頁(yè)面
【正文】 有其制定的理由，應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的規(guī)章制度制定的理由一開(kāi)始就詳細(xì)地告訴了新員工，他會(huì)認(rèn)可規(guī)章制度的公正與重要性。更能增強(qiáng)新員工的穩(wěn)定性。向新員工坦誠(chéng)及周到地說(shuō)明公司規(guī)章制度及其制訂的理由，是人力資源的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的關(guān)鍵步驟。 進(jìn)行安全培訓(xùn) （1）配合新員工的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供安全指導(dǎo)和培訓(xùn)，避免意外事故的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是： a. 仔細(xì)介紹安全操作規(guī)程和安全常識(shí)； ； ； “安全”的了解程度。 （2）安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)： ； ； ，避免意外事故； ，增強(qiáng)工作能力； 。 1解釋工資制度 新員工急欲知道下列問(wèn)題； （1） 何時(shí)發(fā)放工資； （2） 上、下班時(shí)間； （3） 薪酬水平。 薪酬制度宣講要具體，特別是薪酬水平，宣講者對(duì)制度理解要透徹，要讓百分之百的員工理解薪酬制度，要讓員工百分之百地理解薪酬制度，減少直至杜絕工資發(fā)放中的誤解和糾紛。 試用期管理與轉(zhuǎn)正考評(píng) 第1課：如何做好新員工試用期管理？新員工入職后，雖然人交給用人部門(mén)了，但是心里總是在擔(dān)心，生怕哪天回辦公室就看見(jiàn)新員工在等著自己。當(dāng)然了，覺(jué)悟高的新員工走的時(shí)候都是：悄悄的我走了，正如我輕輕的來(lái)，揮一揮衣袖，不帶走一張鈔票！ 我們公司屬于機(jī)械行業(yè)，特別是年初，新員工（基本上是一線員工）的需求還是比較多的，在招人的同時(shí)又要留人，這真?zhèn)X筋呀。因?yàn)楣べY又是計(jì)件制，員工進(jìn)來(lái)如何留住讓人糾結(jié)。一般來(lái)說(shuō)，我們一線員工試用期為一個(gè)月，對(duì)于新員工我們采取如下方法： 計(jì)件制工資：用前景來(lái)引引人 在新員工入職時(shí)，我會(huì)引導(dǎo)新員工，大家出門(mén)在外，無(wú)非就是想多賺點(diǎn)銀子。我們每天都有最低定額標(biāo)準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)那是翻倍計(jì)算，只要你想做，愿意做，能吃苦，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，賺錢(qián)不是問(wèn)題。到時(shí)卡里領(lǐng)袖的數(shù)量超過(guò)各族人民數(shù)量那是必須滴。同時(shí)，也告訴新員工，別以為計(jì)時(shí)制就好混，一個(gè)小時(shí)跑三趟衛(wèi)生間也能拿到工資，想得別想，和地主玩心眼那簡(jiǎn)直是在關(guān)二爺面前耍大刀嘛。 第一個(gè)月給保底補(bǔ)貼：用穩(wěn)定來(lái)穩(wěn)住人 既然是計(jì)件制，有的新員工就在擔(dān)心了，萬(wàn)一不會(huì)怎么辦？新來(lái)的不熟怎么辦？為了讓新員工寬心，定心做下去，我們采取的政策是，第一個(gè)月按保底80元每天核算，做不滿80元的補(bǔ)足80元，超過(guò)80元的按實(shí)際計(jì)算。當(dāng)然在培訓(xùn)時(shí)我也會(huì)告訴新員工，車(chē)間80%的人都會(huì)超過(guò)80元/天，如果你一周后，低于80元的標(biāo)準(zhǔn)，那么你最好別說(shuō)是我招進(jìn)來(lái)的，我丟不起那個(gè)人！不過(guò)，這個(gè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是第二個(gè)月還繼續(xù)做下去的前提的，如果中途離職，只能按實(shí)際計(jì)件金額結(jié)算了，嘿嘿，別想著撈一把就跑，咱這一行也不是省油的燈嘛。如果天天打雁，再被雁給啄了眼，那就是道行低了。 定期早會(huì)宣傳：用文化鼓舞人 公司每個(gè)月第一個(gè)周一，都會(huì)召集全體員工大早會(huì)，在會(huì)上老板會(huì)發(fā)表講話，當(dāng)然這其中也有一部份企業(yè)文化的介紹，前景的描繪。評(píng)比各類(lèi)先進(jìn)（6S、公司改善提案獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量標(biāo)兵、優(yōu)秀員工），重頭戲就是為生日員工祝福，老板親自發(fā)表生日賀詞，放生日歌曲，安排生日員工代表發(fā)表感言（當(dāng)然會(huì)挑一個(gè)新員工出來(lái)做代表），發(fā)生日禮品。讓新員工感受到公司的人性化與溫馨。想信總有新員工吃這一套，雅俗共賞，總有一點(diǎn)抓住你的心，公司文化就是那魚(yú)，新員工就是那貓，哪有不偷腥的貓哦！ 管理上先松后緊：用工作節(jié)奏引導(dǎo)人 對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，剛?cè)肼殻瑒傞_(kāi)始幾天，原則上不安排加班，讓新員有時(shí)間處理一些個(gè)人私事，或是適應(yīng)一下公司的工作節(jié)奏。還有就是先安排一些簡(jiǎn)單易學(xué)易會(huì)，容易賺到錢(qián)的崗位，讓員工先穩(wěn)定，再適應(yīng)，過(guò)了這個(gè)村再想這個(gè)店。充分利用人的憜性，就是先讓員工慢慢的習(xí)慣，一旦習(xí)慣了，就相對(duì)來(lái)說(shuō)穩(wěn)定了，人都怕麻煩嘛。溫水煮青蛙，最是“殺”人溫柔刀哦，以后再逐漸的根據(jù)崗位需要、生產(chǎn)需要、部門(mén)需要，適當(dāng)?shù)脑黾庸ぷ髁?，工作?nèi)容。 與新員工交流互動(dòng)：用感情留住人 定期組織新員工開(kāi)個(gè)會(huì)，和新員工交流一下對(duì)公司各方面的看法，了解新員工的需求，特別是一些能解決的，特別是新員工在生活上、工作上一些比較感興趣的問(wèn)題，比如說(shuō)：宿舍呀、伙食呀、網(wǎng)絡(luò)、或是生活補(bǔ)助等一些問(wèn)題，我們?nèi)耸虏?、總?jīng)辦、會(huì)同制造部主管都會(huì)參與，及時(shí)解答新員工的疑問(wèn)，或是給出一些建議與方法，以及承諾解決問(wèn)題的期限。讓新員工知道，有困難找組織，有問(wèn)題找組織。讓新員工意識(shí)到，我們是他們工作上的同事，生活上的朋友，不僅工作上加以關(guān)注，而且生活上還知冷知熱。相信群眾的眼睛是雪亮滴，總會(huì)有人知道：與其踏破鐵鞋尋去處，不如多下功夫留此處。 對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，進(jìn)了你的門(mén)，不一定就是你的人，新員工總是喜歡吃著碗里的，看著盤(pán)子里的，心里還惦記著鍋里滴！他們?cè)谟^望、他們?cè)谶x擇，有時(shí)稍不留神就是雞飛蛋打一場(chǎng)空，和你說(shuō)再見(jiàn)。他們總認(rèn)為，前面會(huì)有更好的面包在招手，特別是現(xiàn)在所謂的用工荒，一線員工比大爺還難侍候，那是走哪吃哪，何必苦戀一枝花！ 對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，新員工在試用期，那是撿到藍(lán)子里不一定就是你的菜，只有端上桌的才是你的菜！我們要在感情人留人，恰到好處表現(xiàn)那一低頭的溫柔，瞬間抓住他的心。在技能上服人，讓新員看到希望，看到動(dòng)力，讓他們知道如來(lái)神掌的魔力，再厲害的孫大圣，還不是難逃佛主的手掌心嘛。所謂再厲害的神醫(yī)搞不定沒(méi)病的人呀，不怕新員工太能想，就怕他們不敢想，只要有想法，就有辦法收拾他哦！ 14
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