新員工入職培訓方案如何制定與新員工入職培訓方案研究匯編-資料下載頁
2025-11-14 03:01本頁面
【正文】 統(tǒng)性，項目單一，內(nèi)容的相關(guān)性低。再次，培訓方法不當。許多企業(yè)在實施培訓時，仍然采取“培訓者講，受訓者聽”的培訓方式，在組織培訓過程中，企業(yè)管理人員缺乏應有的監(jiān)督，使受訓者行為懶散，目的性不明確。 培訓成果轉(zhuǎn)化率不高所謂的培訓成果轉(zhuǎn)化，是指受訓者持續(xù)而有效地將學到的知識、技能、行為和態(tài)度運用到工作當中，從而使培訓項目發(fā)揮其最大價值的過程。許多新員工經(jīng)過培訓后就忘記了培訓內(nèi)容?；蚴侨狈玫臋C會。還有一些受訓者由于得不到上司、同事的支持，沒有動力將學到的技能運用到實際工作中去。二、關(guān)于入職培訓問題的解決管理者觀念上的轉(zhuǎn)變管理者必須要明白如果新員工長時間內(nèi)不提高績效，不能適應組織中的人，物和事,在很大程度就會選擇離職。培訓并不是造成員工流失的原因，管理者應從自身找原因，切實改善入職培訓過程中應做好培訓計劃培訓計劃是管理者實施培訓前對各方面做的一種預測與設(shè)想。計劃的內(nèi)容可概括為6w+2h:(1)why即為什么要實施入職培訓，目標是什么。新員工進入一個新的組織，在價值觀念、文化背景等方面都存在相當大的差異，通過培訓，新員工能夠了解公司情況，熟悉崗位，從而適應工作。在做培訓前，組織必須明確企業(yè)的目標以及對員工的期望目標，這些目標需符合start原則，尤其是具體可量化原則。(2)who即具體有誰來實施培訓。在培訓者的選擇上，最好選擇本企業(yè)的培訓師，這些培訓者應具有一定的培訓知識，培訓經(jīng)驗和培訓技巧，樹立專業(yè)化形象。(3)whom 即對誰進行培訓。一般來說是針對剛剛進入公司的員工，有剛剛畢業(yè)的學生，還有來自其他企業(yè)的“空降兵”，也可以是那些入職時沒有經(jīng)過培訓的老員工。(4)what 即應培訓哪些內(nèi)容。一般包括：第一，了解組織管理制度信息。第二，建立員工的歸屬感。第三，組織的歷史及其組織文化。第四，使員工熟悉自己的工作崗位,以及各相關(guān)工作部門的業(yè)務(wù)。(5)when 即確定培訓時間。對于新員工來說，應該在其加盟的時候進行培訓，同時，培訓的時間要控制好，從科學家研究的數(shù)據(jù)看，人類的注意力20分鐘以后將呈現(xiàn)下降趨勢，因此，培訓最好在20分鐘內(nèi)，否則效果會大打折扣。(6)where培訓場地環(huán)境不應該吵鬧龐雜，周圍環(huán)境一般來說也得安靜，不受干擾。(7)how即企業(yè)采取何種方式進行培訓。首先,進行企業(yè)層次的培訓，包括使員工近入角色和企業(yè)文化培訓兩個層次，具體可采用集中授課、小組討論、參觀等。其次，進行部門層次的培訓，包括業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓和崗位培訓，可采用角色扮演、主管輔導等方式。(8)how much 確定培訓費用。公司在進行培訓之前要做好經(jīng)費的預算，其經(jīng)費的確定可根據(jù)銷售總額或是經(jīng)費預算總額的百分比來計算。 提高培訓成果轉(zhuǎn)化成功的實現(xiàn)培訓成果的轉(zhuǎn)化將會給企業(yè)帶來好的效益。一個良好的積極的轉(zhuǎn)化氛圍是其前提條件，即上司和同事要給受訓者以支持與激勵。同時要將課堂學習與實際操作想結(jié)合。除此之外，要保持培訓的持續(xù)性，入職培訓結(jié)束后，管理者仍要全面搭建培訓平臺，將培訓作為企業(yè)的制度來進行。只有這樣，企業(yè)的培訓才能真正給企業(yè)帶來效益?？傊?，新員工入職培訓是一個系統(tǒng)的工程，是實現(xiàn)員工發(fā)展與組織效益的雙贏的過程。企業(yè)應給予高度的重視，并要極力克制一些無效的培訓。力圖做到一份培訓，多份效益，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標共同完成。 。
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