新員工入職培訓方案-資料下載頁
2025-04-04 05:05本頁面
【正文】 工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一定的物質和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話?！ ⌒逻M員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應而已，但不能很好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化. 第三步：使員工把歸屬感養(yǎng)起來 ，這時就要幫助員工轉變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當自己是外人?！ ?chuàng)造感動,對新工關心到無微不至的程度,為新員工過日子,工作中的問題,幫助解決. . ,力量. 第四步：使員工把職業(yè)心樹起來 當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要 把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店， 將職能與公司實際情況結束,讓員工自己體驗,表現(xiàn),讓培訓工作成為員工的一種主動行為. 7 / 7
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