萬科地產(chǎn)新員工入職引導(dǎo)手冊-資料下載頁
2025-06-05 22:11本頁面
【正文】 辦公區(qū)內(nèi)走動是不合適的。201。 適時調(diào)整你的手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會議中則請取消鈴聲。環(huán)境衛(wèi)生 H 注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；H 不得在辦公家具和公共設(shè)施上寫字、張貼，公司設(shè)置有統(tǒng)一的信息發(fā)布欄用來發(fā)布信息；H 請把廢紙放入紙簍，杯中剩水請倒入指定地點(diǎn)。請不要用飲用水沖洗杯子；H 車輛請停至指定區(qū)域，不要隨意停放；H 便后請沖水，請不要隨地吐痰。會議要求 n 遲到罰款；手機(jī)消音。 （注：詳細(xì)內(nèi)容請查看《員工手冊》） 集中培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)和體會 崗位責(zé)任書學(xué)習(xí)和交流新員工姓名/崗位：指導(dǎo)人姓名 ： 填表日期： 萬科文化交流談話記錄 談話地點(diǎn)： 談話日期 ： 月 日 房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫附件：《《新新員員工工指指導(dǎo)導(dǎo)手手冊冊》》使使用用說說明明 1．目的對新員工指導(dǎo)工作進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化，便于落實和檢查，進(jìn)一步提高廣州公司新員工指導(dǎo)工作的質(zhì)量。2．原則（1）在集團(tuán)和區(qū)域關(guān)于新員工指導(dǎo)和考核制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前廣州公司工作現(xiàn)狀、經(jīng)驗總結(jié)和存在的問題，提出進(jìn)一步規(guī)范操作的解決方案。（2）進(jìn)一步增加指導(dǎo)人和新員工之間的互動交流。3．使用流程（1）入職培訓(xùn)（到崗一個月內(nèi)）內(nèi)容見《新員工入職培訓(xùn)實施方案》，總辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫效果評價及考試結(jié)果。（2的介紹。（到崗一周內(nèi)），并總結(jié)為完成崗新員工寫出認(rèn)識和體會。（3）要求寫出談話記錄。（兩個月內(nèi)）（4（依據(jù)總辦下發(fā)的考核制度）4．監(jiān)控方法（1）由總辦主任和人事崗及培訓(xùn)崗負(fù)責(zé)；（2）分首月、第二月和期末三次檢查；（3）在相關(guān)內(nèi)容簽署監(jiān)控檢查意見。 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的
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