新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)方案與新員工入職培訓(xùn)方案匯編(參考版)
2024-11-21 06:52本頁面
【正文】 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),各部門負責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人事部。人事部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請,人員協(xié)調(diào)組織,場地的安排布置,課程的調(diào)整及進度推進,培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。書面考核考題由各位授課教師提供,人事部統(tǒng)一印制考卷。公務(wù)禮儀,行為規(guī)范,職業(yè)操守.培訓(xùn)考核: 培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主。消防知識?！栋惨?guī)》及安全工器具。職業(yè)道德,廉政教育。規(guī)章制度?！v師的話新員工入職培訓(xùn)方案培訓(xùn)對象:本局所有新進員工.培訓(xùn)方式:脫崗培訓(xùn):由人事部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,采用集中授課的形式,一般為期1周. 在崗培訓(xùn):新員工所在部門(班組)負責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,制定新員工培訓(xùn)計劃并負責(zé)實施,.部門(班組)負責(zé)人填寫新員工培訓(xùn)計劃,評估,等輔導(dǎo)表格,定期上報人事部.入職培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)概況(本局的歷史,背景,經(jīng)營理念,愿景,使命,價值觀)。一些員工可能在探索中鍛煉出來，但是即使這些成功的新員工也要在自己早期的任職中經(jīng)歷焦慮和挫折。有效的入職引導(dǎo)方案通用的設(shè)計要點6.入職引導(dǎo)方案的效度評價178。信息超負荷與措施4.9大問題解析178。入職引導(dǎo)方案中常面臨的問題178。案例《康宇公司的入職引導(dǎo)方案進度時間表》2.入職引導(dǎo)方案的主題總結(jié)清單248。致新員工信——賓至如歸的感覺178。入職引導(dǎo)方案的內(nèi)容的評估和檢測178。進入以后五、進入階段178。進入以前178。現(xiàn)實工作預(yù)覽是否有效178。概念如何運用現(xiàn)實工作預(yù)覽178。其它圈內(nèi)人的幫助四、意外情況的經(jīng)驗把握178。準(zhǔn)確的期望178。新員工需要什么178。法令和非授權(quán)的3.持續(xù)的和隔離的178。比賽的和競爭的178。固定的和變化的178。連續(xù)的和非連續(xù)的178。個人的和集體的178。正式的和非正式的178。員工組織社會化的策略與戰(zhàn)略
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