新員工入職引導(dǎo)及傳幫帶流程-展示頁
2025-04-26 22:12本頁面
【正文】 ；制度培訓(xùn)課件人事部根據(jù)新入職人數(shù)確定培訓(xùn)時間入職第一周每天按引導(dǎo)書引導(dǎo)新人，及時填報跟蹤表，人力部門定期抽檢《新員工入職引導(dǎo)跟蹤考評表》入職引導(dǎo)人入職后一周入職第一個月 從入職第二周開始引導(dǎo)人與新人每周溝通一次，填報跟蹤表； 滿一個月人事部對新人引導(dǎo)情況面談一次。：由用人部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，包括了解部門職能、組織分工及崗位職責(zé)，培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識與技能、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)政策、規(guī)定、業(yè)績評估等。培訓(xùn)結(jié)果必須新員工簽字認(rèn)可，作為試用期延長或終止的法律依據(jù)。：培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)。：確認(rèn)錄用人員到崗時間后，用人部門應(yīng)在新員工到崗前2個工作日內(nèi)根據(jù)該崗位說明書制定新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)計劃，并報行政部備案。新員工入職引導(dǎo)及傳幫帶流程：為了使新加入公司各部門的新人盡快熟悉工作環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)，能主動積極承擔(dān)相應(yīng)的工作、責(zé)任，達(dá)成工作目標(biāo)。：所有新入職員工。在落實引導(dǎo)人基本職責(zé)的基礎(chǔ)上，用人部門應(yīng)根據(jù)新員工本身特點和崗位性質(zhì)，設(shè)計實用的引導(dǎo)計劃，并作為引導(dǎo)員工行動和考評的依據(jù)。部門培訓(xùn)由用人部門根據(jù)崗位職責(zé)制定。新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容：由行政部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，包括公司概況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，幫助新入職員工快速熟悉公司辦公環(huán)境，融入公司的企業(yè)文化。：：引導(dǎo)人認(rèn)真工作，認(rèn)真執(zhí)行引導(dǎo)流程，完成《跟蹤表》，以及被引導(dǎo)人順利考核轉(zhuǎn)正后，對引導(dǎo)人進(jìn)行物質(zhì)激勵，每成功引導(dǎo)1人獎勵100元；管理人員入職引導(dǎo)人為部門經(jīng)理級以上干部的，因其職責(zé)包含團(tuán)隊建設(shè)和人員培育工作，不在本獎勵范圍內(nèi)；，導(dǎo)致人員在試用期內(nèi)沒有掌握應(yīng)有知識或人員流失的，均對其給與負(fù)激勵100元；，導(dǎo)致新人轉(zhuǎn)正時間延期，發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵20元?！缎聠T工入職引導(dǎo)跟蹤考評表》入職引導(dǎo)人人事部入職后一個月轉(zhuǎn)正考核 制度考試、產(chǎn)品測試成績、部門主業(yè)務(wù)流程測試需達(dá)到85分以上，未達(dá)標(biāo)者不得進(jìn)入轉(zhuǎn)正面談環(huán)節(jié)； 轉(zhuǎn)正面談，主要由部門負(fù)責(zé)人對新人進(jìn)行試用期工作內(nèi)容的了解、下一步工作內(nèi)容、工作要求及目標(biāo)的傳達(dá)等； 由人事部面談新人對公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、工作認(rèn)知度等方面內(nèi)容?！缎聠T工入職引導(dǎo)跟蹤考評表》《員工轉(zhuǎn)正評估表》《員工轉(zhuǎn)正申請表》《崗位職責(zé)書》人事部入職引導(dǎo)人轉(zhuǎn)正前一周轉(zhuǎn)正后轉(zhuǎn)正后每隔三個月對新員工進(jìn)行崗位勝任力評價一次，評價結(jié)果及時與員工面談。 ，引導(dǎo)人應(yīng)對新員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，幫助其提高能力。 、態(tài)度、能力等情況進(jìn)行評估，對試用期滿后新員工的轉(zhuǎn)正與否提出建議。評價維度評價因素描述評價等級評價結(jié)果綜合得分入職引導(dǎo)人(40%)直接上級評價（60%）等級得分等級得分一、工作技能崗位必備知識、經(jīng)驗和能力的集合，并能將其靈活應(yīng)用于業(yè)務(wù)需求及解決問題。A 經(jīng)常在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效達(dá)成目標(biāo)，并帶動整體工作或流程的效率提升 B 能夠在既定的時間和資源范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，對整體工作和流程效率提升有積極貢獻(xiàn)C 能夠在既定的時間和資源范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，極少影響到整個工作 或流程的效率D 偶爾超出時間和資源的許可，影響了整體工作或流程的效率E 經(jīng)常不能在要求的時間和資源范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，影響了整體工作或流程的效率三、工作品質(zhì)用以衡量工作成果或輸出滿足上下游流程及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的程度，是工作質(zhì)量的體現(xiàn)。A 尊重并維護(hù)組織利益和形象，敢于承擔(dān)工作責(zé)任，并主動對業(yè)務(wù)流程做出改善
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