新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案與新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)方案匯編-展示頁
2024-11-23 02:58本頁面
【正文】 作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，要有誠摯友善的態(tài)度。7)他不知道所遇的上司屬哪一類型。5)對(duì)新工作有力不從心的感覺。3)對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯。新進(jìn)人員面臨的問題1)陌生的臉孔環(huán)繞著他。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。到職后第九十天行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。新員工工作描述、職責(zé)要求。介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀工作場(chǎng)所。二、部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))到職后第一天：到行政部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(行政部負(fù)責(zé))。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。一、到職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))致新員工歡迎信。新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案與新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)方案匯編第 10 頁 共 10 頁新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé) ，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對(duì)人才的要求。行政部根據(jù)公司的實(shí)際情況編制了新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。讓本部門其他員工知道新員
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