蘋果公司案例分析范本(編輯修改稿)
2025-05-14 12:06 本頁面
【文章內容簡介】 WR戰(zhàn)略，構造以下SWOT矩陣分析圖。 外部環(huán)境因素內部條件因素優(yōu)勢因素（S）：；；；；；6．iPad的成功導致蘋果市場占有率逐漸升高。劣勢因素（W）：；；；。機會因素（O）：；；。SO戰(zhàn)略：1. 利用已有的強大知名度繼續(xù)拓展市場；2. 利用代工企業(yè)即別人的優(yōu)勢來幫助自己降低成本，而蘋果公司本部則繼續(xù)投入創(chuàng)新研發(fā)，從而形成高品質、低價格的優(yōu)質產(chǎn)品；3. 利用已有優(yōu)勢，快速搶占市場。WO對策：1. 根據(jù)市場需要逐漸精簡不必要的技術研發(fā)，放棄不能盈利的產(chǎn)業(yè)；2. 避開自己不擅長的生產(chǎn)制造業(yè)，請其他代工企業(yè)生產(chǎn)；3. 分析潛在競爭對手，找出自身不足與對手的優(yōu)勢，改進自身不足，將潛在競爭對手扼殺在搖籃中。威脅因素（T）：，消費信心受挫；；。ST對策：1. 提高自身品牌的質量，使其他山寨機只能做到形式而神不似；2. 研發(fā)出更高端、更精美的手機吸引消費者的注意，誘發(fā)其購買欲；3. 利用已有的品牌效應，前期做好宣傳工作，務必做到“未聞其形，先聞其聲”。WR對策：1. 提高自身的競爭力，用硬實力去打敗軟實力；2. 市場總是不斷的在變化，所以戰(zhàn)略也應隨著外部環(huán)境的改變而不斷變化，制定新的戰(zhàn)略目標。第三部分 從風險的角度談蘋果公司的危機（一） 戰(zhàn)略與運營風險蘋果公司2011年度各類型產(chǎn)品銷量 mac電腦iphoneipodipad第一季度41316241945733第二季度3761865902469第三季度3952034754925第四季度48917076621112合計1673723042633239注：單位為萬臺。蘋果公司2012年度各類型產(chǎn)品銷量 mac電腦iphoneipodipad第一季度520370415401543第二季度40035107701180第三季度40026006801700第四季度49026905301400合計18101250435205823注：單位為萬臺。iphone5的發(fā)布沒有獲得預期市場反響，除了在美國尚能勉強擁有50%的市場份額，在歐洲和亞洲等主要市場都已被三星超越。自身股價從去年9月到現(xiàn)在下滑了30%。屋漏偏逢連夜雨。 在天才的喬布斯被上帝召回后，世界智能手機的王者蘋果便顯得停滯不前。 首先是新產(chǎn)品IPHONE5沒有獲得預期市場熱烈反響，其股價隨著市場份額的萎縮節(jié)節(jié)敗退。除了在自己的祖國目前尚能勉強擁有市場50%的市場份額，蘋果在歐洲和亞洲等主要市場都已被競爭對手三星無情地超越，自身股價從去年9月到現(xiàn)在下滑了30%。 在擁有無數(shù)忠實擁躉的中國市場，伴隨著一個影響甚大的晚會，蘋果又遭迎頭痛擊。 據(jù)央視315晚會報道，蘋果公司在針對中國用戶實施雙重標準，三包縮水，面對置疑我行我素，挑戰(zhàn)中國法律。 這被網(wǎng)友稱為“手機后蓋門”。簡單地說，蘋果對出現(xiàn)故障手機都是以換代修，蘋果全球整機交換都是整機全換，唯有中國不給換后蓋，就為了避開新機保修期重新計算的政策。 央視還披露說，對于iPAD主要部件為什么不執(zhí)行兩年的保修期，蘋果售后工作人員回應稱，這是因為iPAD并不是電腦，不能按電腦三包執(zhí)行。 黑色幽默的是，此次重磅曝光的轟動效應被三一五晚會一次無比低級的線下推廣錯誤沖抵。史稱“”事件。但隨后最權威黨報人民日報繼續(xù)發(fā)力抨擊蘋果的傲慢——自我表揚、回避采訪、回避問題……近日，蘋果公司在被曝中國市場售后服務“雙重標準”后的態(tài)度，引發(fā)廣泛質疑和失望。 蘋果的真正危機不來自體制內主流媒體的抨擊，而是禍起蕭墻。 在其狂飆突進的黃金時代，那時喬布斯還扮演著整個帝國創(chuàng)新的引擎，無以倫比的蘋果手機成為風靡世界的時尚新寵。在中國甚至出現(xiàn)了愿意為此賣腎購買的瘋狂少年。但面對這個世界上最有潛力的市場，蘋果依仗著果粉美國市場研究公司最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年，三星登上中國智能手機市場榜首。排名二至五位的依次是聯(lián)想、蘋果、華為以及酷派。（二）財務風險蘋果公司2011年度財務業(yè)績 營業(yè)收入凈季度獲利稀釋后每股股價國際市場占當季營收第一季度 62%第二季度 59%第三季度 62%第四季度
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