蘋果公司案例分析范本(編輯修改稿)
2025-05-14 12:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 WR戰(zhàn)略，構(gòu)造以下SWOT矩陣分析圖。 外部環(huán)境因素內(nèi)部條件因素優(yōu)勢(shì)因素（S）：；；；；；6．iPad的成功導(dǎo)致蘋果市場(chǎng)占有率逐漸升高。劣勢(shì)因素（W）：；；；。機(jī)會(huì)因素（O）：；；。SO戰(zhàn)略：1. 利用已有的強(qiáng)大知名度繼續(xù)拓展市場(chǎng)；2. 利用代工企業(yè)即別人的優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助自己降低成本，而蘋果公司本部則繼續(xù)投入創(chuàng)新研發(fā)，從而形成高品質(zhì)、低價(jià)格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；3. 利用已有優(yōu)勢(shì)，快速搶占市場(chǎng)。WO對(duì)策：1. 根據(jù)市場(chǎng)需要逐漸精簡(jiǎn)不必要的技術(shù)研發(fā)，放棄不能盈利的產(chǎn)業(yè)；2. 避開(kāi)自己不擅長(zhǎng)的生產(chǎn)制造業(yè)，請(qǐng)其他代工企業(yè)生產(chǎn)；3. 分析潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出自身不足與對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)自身不足，將潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手扼殺在搖籃中。威脅因素（T）：，消費(fèi)信心受挫；；。ST對(duì)策：1. 提高自身品牌的質(zhì)量，使其他山寨機(jī)只能做到形式而神不似；2. 研發(fā)出更高端、更精美的手機(jī)吸引消費(fèi)者的注意，誘發(fā)其購(gòu)買欲；3. 利用已有的品牌效應(yīng)，前期做好宣傳工作，務(wù)必做到“未聞其形，先聞其聲”。WR對(duì)策：1. 提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，用硬實(shí)力去打敗軟實(shí)力；2. 市場(chǎng)總是不斷的在變化，所以戰(zhàn)略也應(yīng)隨著外部環(huán)境的改變而不斷變化，制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三部分 從風(fēng)險(xiǎn)的角度談蘋果公司的危機(jī)（一） 戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)蘋果公司2011年度各類型產(chǎn)品銷量 mac電腦iphoneipodipad第一季度41316241945733第二季度3761865902469第三季度3952034754925第四季度48917076621112合計(jì)1673723042633239注：?jiǎn)挝粸槿f(wàn)臺(tái)。蘋果公司2012年度各類型產(chǎn)品銷量 mac電腦iphoneipodipad第一季度520370415401543第二季度40035107701180第三季度40026006801700第四季度49026905301400合計(jì)18101250435205823注：?jiǎn)挝粸槿f(wàn)臺(tái)。iphone5的發(fā)布沒(méi)有獲得預(yù)期市場(chǎng)反響，除了在美國(guó)尚能勉強(qiáng)擁有50%的市場(chǎng)份額，在歐洲和亞洲等主要市場(chǎng)都已被三星超越。自身股價(jià)從去年9月到現(xiàn)在下滑了30%。屋漏偏逢連夜雨。 在天才的喬布斯被上帝召回后，世界智能手機(jī)的王者蘋果便顯得停滯不前。 首先是新產(chǎn)品IPHONE5沒(méi)有獲得預(yù)期市場(chǎng)熱烈反響，其股價(jià)隨著市場(chǎng)份額的萎縮節(jié)節(jié)敗退。除了在自己的祖國(guó)目前尚能勉強(qiáng)擁有市場(chǎng)50%的市場(chǎng)份額，蘋果在歐洲和亞洲等主要市場(chǎng)都已被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星無(wú)情地超越，自身股價(jià)從去年9月到現(xiàn)在下滑了30%。 在擁有無(wú)數(shù)忠實(shí)擁躉的中國(guó)市場(chǎng)，伴隨著一個(gè)影響甚大的晚會(huì)，蘋果又遭迎頭痛擊。 據(jù)央視315晚會(huì)報(bào)道，蘋果公司在針對(duì)中國(guó)用戶實(shí)施雙重標(biāo)準(zhǔn)，三包縮水，面對(duì)置疑我行我素，挑戰(zhàn)中國(guó)法律。 這被網(wǎng)友稱為“手機(jī)后蓋門”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，蘋果對(duì)出現(xiàn)故障手機(jī)都是以換代修，蘋果全球整機(jī)交換都是整機(jī)全換，唯有中國(guó)不給換后蓋，就為了避開(kāi)新機(jī)保修期重新計(jì)算的政策。 央視還披露說(shuō)，對(duì)于iPAD主要部件為什么不執(zhí)行兩年的保修期，蘋果售后工作人員回應(yīng)稱，這是因?yàn)閕PAD并不是電腦，不能按電腦三包執(zhí)行。 黑色幽默的是，此次重磅曝光的轟動(dòng)效應(yīng)被三一五晚會(huì)一次無(wú)比低級(jí)的線下推廣錯(cuò)誤沖抵。史稱“”事件。但隨后最權(quán)威黨報(bào)人民日?qǐng)?bào)繼續(xù)發(fā)力抨擊蘋果的傲慢——自我表?yè)P(yáng)、回避采訪、回避問(wèn)題……近日，蘋果公司在被曝中國(guó)市場(chǎng)售后服務(wù)“雙重標(biāo)準(zhǔn)”后的態(tài)度，引發(fā)廣泛質(zhì)疑和失望。 蘋果的真正危機(jī)不來(lái)自體制內(nèi)主流媒體的抨擊，而是禍起蕭墻。 在其狂飆突進(jìn)的黃金時(shí)代，那時(shí)喬布斯還扮演著整個(gè)帝國(guó)創(chuàng)新的引擎，無(wú)以倫比的蘋果手機(jī)成為風(fēng)靡世界的時(shí)尚新寵。在中國(guó)甚至出現(xiàn)了愿意為此賣腎購(gòu)買的瘋狂少年。但面對(duì)這個(gè)世界上最有潛力的市場(chǎng)，蘋果依仗著果粉美國(guó)市場(chǎng)研究公司最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年，三星登上中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)榜首。排名二至五位的依次是聯(lián)想、蘋果、華為以及酷派。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蘋果公司2011年度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 營(yíng)業(yè)收入凈季度獲利稀釋后每股股價(jià)國(guó)際市場(chǎng)占當(dāng)季營(yíng)收第一季度 62%第二季度 59%第三季度 62%第四季度
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