蘋果公司案例分析范本(編輯修改稿)
2025-05-14 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 WR戰(zhàn)略，構(gòu)造以下SWOT矩陣分析圖。 外部環(huán)境因素內(nèi)部條件因素優(yōu)勢因素（S）：；；；；；6．iPad的成功導(dǎo)致蘋果市場占有率逐漸升高。劣勢因素（W）：；；；。機會因素（O）：；；。SO戰(zhàn)略：1. 利用已有的強大知名度繼續(xù)拓展市場；2. 利用代工企業(yè)即別人的優(yōu)勢來幫助自己降低成本，而蘋果公司本部則繼續(xù)投入創(chuàng)新研發(fā)，從而形成高品質(zhì)、低價格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；3. 利用已有優(yōu)勢，快速搶占市場。WO對策：1. 根據(jù)市場需要逐漸精簡不必要的技術(shù)研發(fā)，放棄不能盈利的產(chǎn)業(yè)；2. 避開自己不擅長的生產(chǎn)制造業(yè)，請其他代工企業(yè)生產(chǎn)；3. 分析潛在競爭對手，找出自身不足與對手的優(yōu)勢，改進(jìn)自身不足，將潛在競爭對手扼殺在搖籃中。威脅因素（T）：，消費信心受挫；；。ST對策：1. 提高自身品牌的質(zhì)量，使其他山寨機只能做到形式而神不似；2. 研發(fā)出更高端、更精美的手機吸引消費者的注意，誘發(fā)其購買欲；3. 利用已有的品牌效應(yīng)，前期做好宣傳工作，務(wù)必做到“未聞其形，先聞其聲”。WR對策：1. 提高自身的競爭力，用硬實力去打敗軟實力；2. 市場總是不斷的在變化，所以戰(zhàn)略也應(yīng)隨著外部環(huán)境的改變而不斷變化，制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三部分 從風(fēng)險的角度談蘋果公司的危機（一） 戰(zhàn)略與運營風(fēng)險蘋果公司2011年度各類型產(chǎn)品銷量 mac電腦iphoneipodipad第一季度41316241945733第二季度3761865902469第三季度3952034754925第四季度48917076621112合計1673723042633239注：單位為萬臺。蘋果公司2012年度各類型產(chǎn)品銷量 mac電腦iphoneipodipad第一季度520370415401543第二季度40035107701180第三季度40026006801700第四季度49026905301400合計18101250435205823注：單位為萬臺。iphone5的發(fā)布沒有獲得預(yù)期市場反響，除了在美國尚能勉強擁有50%的市場份額，在歐洲和亞洲等主要市場都已被三星超越。自身股價從去年9月到現(xiàn)在下滑了30%。屋漏偏逢連夜雨。 在天才的喬布斯被上帝召回后，世界智能手機的王者蘋果便顯得停滯不前。 首先是新產(chǎn)品IPHONE5沒有獲得預(yù)期市場熱烈反響，其股價隨著市場份額的萎縮節(jié)節(jié)敗退。除了在自己的祖國目前尚能勉強擁有市場50%的市場份額，蘋果在歐洲和亞洲等主要市場都已被競爭對手三星無情地超越，自身股價從去年9月到現(xiàn)在下滑了30%。 在擁有無數(shù)忠實擁躉的中國市場，伴隨著一個影響甚大的晚會，蘋果又遭迎頭痛擊。 據(jù)央視315晚會報道，蘋果公司在針對中國用戶實施雙重標(biāo)準(zhǔn)，三包縮水，面對置疑我行我素，挑戰(zhàn)中國法律。 這被網(wǎng)友稱為“手機后蓋門”。簡單地說，蘋果對出現(xiàn)故障手機都是以換代修，蘋果全球整機交換都是整機全換，唯有中國不給換后蓋，就為了避開新機保修期重新計算的政策。 央視還披露說，對于iPAD主要部件為什么不執(zhí)行兩年的保修期，蘋果售后工作人員回應(yīng)稱，這是因為iPAD并不是電腦，不能按電腦三包執(zhí)行。 黑色幽默的是，此次重磅曝光的轟動效應(yīng)被三一五晚會一次無比低級的線下推廣錯誤沖抵。史稱“”事件。但隨后最權(quán)威黨報人民日報繼續(xù)發(fā)力抨擊蘋果的傲慢——自我表揚、回避采訪、回避問題……近日，蘋果公司在被曝中國市場售后服務(wù)“雙重標(biāo)準(zhǔn)”后的態(tài)度，引發(fā)廣泛質(zhì)疑和失望。 蘋果的真正危機不來自體制內(nèi)主流媒體的抨擊，而是禍起蕭墻。 在其狂飆突進(jìn)的黃金時代，那時喬布斯還扮演著整個帝國創(chuàng)新的引擎，無以倫比的蘋果手機成為風(fēng)靡世界的時尚新寵。在中國甚至出現(xiàn)了愿意為此賣腎購買的瘋狂少年。但面對這個世界上最有潛力的市場，蘋果依仗著果粉美國市場研究公司最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年，三星登上中國智能手機市場榜首。排名二至五位的依次是聯(lián)想、蘋果、華為以及酷派。（二）財務(wù)風(fēng)險蘋果公司2011年度財務(wù)業(yè)績 營業(yè)收入凈季度獲利稀釋后每股股價國際市場占當(dāng)季營收第一季度 62%第二季度 59%第三季度 62%第四季度
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