蘋果公司案例分析范本(已修改)
2025-04-29 12:06 本頁(yè)面
【正文】 范文范例參考湖南商學(xué)院北津?qū)W院管理案例分析大賽團(tuán)隊(duì)名稱： 老鼠愛大米 作品名稱： 蘋果公司案例分析 團(tuán)隊(duì)成員： 李偉 傅金平 楊皓宇 朱至毅 劉佳懿 負(fù) 責(zé) 人： 李偉 聯(lián)系方式： 15700788077 2014年12月01日 目 錄一、導(dǎo)論 2（一）案例簡(jiǎn)介 2（二）案例分析思路及方法 3二、蘋果發(fā)展現(xiàn)狀分析 4（一）內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)分析（strength） 4（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境劣勢(shì)分析（weakness） 4（三）企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會(huì)分析（opportunity） 5（四）企業(yè)外部環(huán)境威脅分析（threat） 6（五）基于環(huán)境因素分析，構(gòu)造SWOT矩陣及形成戰(zhàn)略對(duì)策 7三、從風(fēng)險(xiǎn)角度談蘋果公司危機(jī) 8（一）戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 8（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 9（三）人才危機(jī) 10（四）法律危機(jī) 10四、Braeburn Capital的成立對(duì)于蘋果的影響 10（一）對(duì)沖基金的概念 10（二）對(duì)沖基金的特點(diǎn) 11（三）對(duì)沖基金在蘋果中的現(xiàn)狀 11（四）對(duì)沖基金對(duì)蘋果的影響 12五、對(duì)蘋果未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略展望 12（一）企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略 12（二）品牌戰(zhàn)略 13（三）發(fā)展戰(zhàn)略 13（四）人力資源戰(zhàn)略 13六、總結(jié) 13蘋果公司案例分析摘要：關(guān)鍵詞：蘋果；對(duì)沖基金；風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略第一部分：導(dǎo)論（一）案例簡(jiǎn)介名稱：蘋果公司（Apple Inc.）現(xiàn)任CEO：蒂姆庫(kù)克 總部地點(diǎn)：美國(guó)加利福尼亞州庫(kù)比蒂諾 成立時(shí)間：1976年4月1日 核心業(yè)務(wù)：電子科技產(chǎn)品 知名產(chǎn)品：Apple II、Macintosh電腦、Mackbook筆記本電腦、ipod音樂(lè)播放器、itunes商店、iPhone手機(jī)和iPad平板電腦等 近期成就：2012年，蘋果成為世界市值第一的上市公司。 1997年史蒂夫 喬布斯被任命為蘋果公司臨時(shí)CEO，到2000年，正式出任CEO。喬布斯非凡的遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)讓蘋果成為世界上最具價(jià)值的公司。2011年10月6日，喬布斯去世，享年56歲。蘋果官網(wǎng)發(fā)布消息：蘋果失去了一位富有遠(yuǎn)見和創(chuàng)造力的天才，世界失去了一個(gè)不可思議之人。2011年蒂姆庫(kù)克接替喬布斯擔(dān)任蘋果CEO。庫(kù)克以沉著冷靜著稱，與喬布斯形成鮮明對(duì)比。他工作十分刻苦，是個(gè)工作狂人，至今單身。喬布斯曾經(jīng)說(shuō)：“蒂姆庫(kù)克是我迄今招來(lái)的最好員工。”2012年4月在庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果以超過(guò)5200億美元的市值穩(wěn)坐世界第一的位置。2012年9月12日，蘋果公司自發(fā)布iPhone5以來(lái)，股價(jià)下跌10%。2012年10月2日凌晨消息，蘋果已經(jīng)悄無(wú)聲息地創(chuàng)建了全球最大的對(duì)沖基金，價(jià)值高達(dá)1170億美元。2013年3月15日，315晚會(huì)上，央視曝光蘋果歧視中國(guó)消費(fèi)者。（二）案例分析思路及方法總結(jié)語(yǔ)資料收集資料研究外部環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析蘋果swot分析企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部戰(zhàn)略外部戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略 本文基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論，通過(guò)對(duì)蘋果公司現(xiàn)狀分析考察，針對(duì)近期蘋果公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行資料收集，認(rèn)真分析和研究資料，從風(fēng)險(xiǎn)的角度淺談蘋果危機(jī)，指出對(duì)沖基金的成立對(duì)蘋果的影響，最后提出本小組對(duì)蘋果未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略展望。 本文運(yùn)用SWOT模型并結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理理論，從分析蘋果發(fā)展現(xiàn)狀入手，指出目前蘋果存在的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)解決的問(wèn)題，最后提出本小組對(duì)蘋果公司未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展的建議。第二部分 蘋果發(fā)展現(xiàn)狀分析（一）內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)分析（strength）在微軟和英特爾的超級(jí)聯(lián)盟下，蘋果總會(huì)憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)屢出奇招獲得生存與發(fā)展空間。其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為：時(shí)尚的外形，高端的品質(zhì)是蘋果產(chǎn)品給人的第一感覺。蘋果對(duì)其產(chǎn)品品質(zhì)的控制十分嚴(yán)
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