蘋果公司案例分析范本(參考版)
2025-04-20 12:06本頁面
【正文】 （3）為了不使蘋果從喬布斯時代的光環(huán)淪為一家普通科技公司，對蘋果未來發(fā)展戰(zhàn)略提出了相關(guān)意見。分析的主要工作和主要結(jié)論（1）用SWOT模型分析了蘋果當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，明確了蘋果未來發(fā)展的優(yōu)勢與機(jī)會。第六部分：結(jié)論本文通過對蘋果公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行研究，分析了目前蘋果發(fā)展存在的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅，從風(fēng)險的角度淺談蘋果存在的戰(zhàn)略與運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人才危機(jī)以及與其他公司之間的專利與商標(biāo)糾紛，并指出對沖基金的成立對蘋果未來發(fā)展的影響。這時，以前為蘋果產(chǎn)品開發(fā)立下功勞的優(yōu)秀技術(shù)員工難免會產(chǎn)生心理落差而產(chǎn)生跳槽的想法，這對蘋果來說是一種人才資源的流失。”這一現(xiàn)象說明，蘋果在合理安排工作任務(wù)這一方面有待完善，若團(tuán)隊里最出色的員工離開蘋果，這無疑是一種不必要的損失。我們認(rèn)為蘋果應(yīng)該繼續(xù)把主要精力放在軟件的開發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新以及全球市場的開拓上，而不是將精力去過分尋求多元化發(fā)展。他們攫取了高額的利潤，但也為此付出了代價，那就是他們的未來。（三）發(fā)展戰(zhàn)略注重技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，合理進(jìn)行企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略日前，蘋果成立了全球最大的對沖基金，讓人十分震驚。蘋果的這些舉措，實際上就是利用了消費者對蘋果品牌的認(rèn)同感，進(jìn)行的一系列以利益為導(dǎo)向的封閉式變革。蘋果產(chǎn)品在某些方面是有其獨特性的，如蘋果電池性能的衰退，唯一的辦法只能換部新手機(jī) 。如i padMINI的面市時間與ipad4的銷售時期有沖突。蘋果可以投入更多精力到消費實力日益增強(qiáng)的中國內(nèi)地市場，在中國市場上開發(fā)符合中國人口味的產(chǎn)品，可以適當(dāng)融入一些中國元素。（一）企業(yè)的營銷戰(zhàn)略采用市場滲透戰(zhàn)略注重絕佳的體驗，讓你一刻都離不開手機(jī)，讓產(chǎn)品成為超級巨星，是蘋果公司歷來的做法。第五部分：對蘋果未來的穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略展望企業(yè)戰(zhàn)略包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。（4）進(jìn)行利益操作。因為高杠桿效應(yīng)，對沖基金在操作不當(dāng)時往往面臨超額損失的巨大風(fēng)險。在iphone5受到眾多批評之際，庫克承認(rèn)蘋果公司擁有該對沖基金，將其推到風(fēng)口浪尖上，也使蘋果股價應(yīng)聲下降。使得蘋果逐步變成一個普通的科技公司。：（1）失去往日光環(huán)。從某種程度來講，Braeburn Capital存在一個司法黑洞，因為它無需向監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交報告，因而也不必被迫向任何人披露自己所持有的資產(chǎn)。然后這家公司便會投資于股票、債券或者其他金融工具。（四）對沖基金對蘋果的影響：蘋果成立BraeburnCapital是為了合理避稅。（三）對沖基金在蘋果中的現(xiàn)狀蘋果旗下掌管著全球最大的對沖基金B(yǎng)raeburn Capital。近年來結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜、花樣不斷翻新的各類金融衍生產(chǎn)品如期貨、期權(quán)、掉期等逐漸成為對沖基金的主要操作工具。它是基于最新的投資理論和復(fù)雜的金融市場操作技巧，充分利用各種金融衍生產(chǎn)品的杠桿效用，承擔(dān)高風(fēng)險、追求高收益的投資模式。E．與EON專利糾紛，2012年12月20日，位于美國德克薩斯州的專利控股公司EON，向法院起訴蘋果侵犯了該公司所持4項專利。對這一裁決結(jié)果，三星表示不服，要繼續(xù)上訴。C與三星專利糾紛，2012年8月美國一家聯(lián)邦地方法院裁定，三星侵犯蘋果6項專利。2012年6月25日，達(dá)成和解。中國消費者協(xié)會公布數(shù)據(jù)顯示，2012年各地消協(xié)組織共受理蘋果公司產(chǎn)品投訴2170件，%，高出家電全行業(yè)平均水平7個百分點。（四）法律危機(jī)繼央視3布勞伊特（John Browett）即將離職，有傳聞稱兩人是被“炒魷魚”而非主動辭職。（三）人才危機(jī)蘋果高管隊伍出現(xiàn)“人事地震”， 2012年10月29日，蘋果宣布負(fù)責(zé)移動軟件的高級副總裁斯科特如今，iPhone的潛在用戶已經(jīng)十分有限，導(dǎo)致蘋果利潤的增速大幅放緩。股票市場存在不確定性，每天都呈現(xiàn)漲跌，影響了蘋果的市值變動， 增速已經(jīng)放緩，對品牌形象造成影響。蘋果公司2012年度財務(wù)業(yè)績 營業(yè)收入凈季度獲利稀釋后每股股價國際市場占當(dāng)季營收第一季度58%第二季度39211664%第三季度3508862%第四季度3608260%合計 注：營業(yè)收入﹑凈季度獲利單位為億美元，稀釋后每股股價單位為美元。排名二至五位的依次是聯(lián)想、蘋果、華為以及酷派。在中國甚至出現(xiàn)了愿意為此賣腎購買的瘋狂少年。 蘋果的真正危機(jī)不來自體制內(nèi)主流媒體的抨擊，而是禍起蕭墻。史稱“”事件。 央視還披露說，對于iPAD主要部件為什么不執(zhí)行兩年的保修期，蘋果售
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