蘋果公司案例分析ppt課件(參考版)
2025-05-06 02:26本頁面
【正文】 注重環(huán)保。 注重人本發(fā)展。 履行社會責(zé)任可以贏得民心； 履行社會責(zé)任可以贏得國際生存空間； 履行社會責(zé)任可以發(fā)掘商業(yè)機(jī)會； 履行社會責(zé)任可以獲得免稅優(yōu)惠； ? 建議 積極支持公益事業(yè)，履行相應(yīng)社會責(zé)任。 六、總結(jié)及建議 ?蘋果并未盡相應(yīng)的社會責(zé)任 ? 給企業(yè)造成的影響 阻礙企業(yè)品牌的可持續(xù)發(fā)展。 ? iPad一代把攝像頭這項普通的功能“遺忘”了，而喬布斯在 iPad2中卻拿這普通的攝像頭功能作為產(chǎn)品進(jìn)步的一大亮點，吸引了大批“果粉”爭相購買。其中微軟帶頭向地震災(zāi)區(qū)捐款 100萬元人民幣援助災(zāi)民，而沒有任何數(shù)據(jù)顯示蘋果公司曾對玉樹地震做出捐款。 ? 在 3月 11日的日本特大地震和海嘯災(zāi)難后，微軟、谷歌等科技巨頭都紛紛捐款。在全球每一家 Apple Store開業(yè)或新品發(fā)布時，都會有那么一群人排隊，他們都是為了在第一時間買到蘋果的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品能夠很快的上手，而顧客在購買是猶豫也會更少。例如蘋果一直把臺灣廠商的利潤控制在一個比較低的范圍，像鴻海精密公司、富士康等。然而，蘋果產(chǎn)品代工所需的技術(shù)含量較低，供應(yīng)商的變動率大，可供選擇的供應(yīng)商多，而且，在與供應(yīng)商的關(guān)系中，蘋果占據(jù)絕對主動。 利益相關(guān)者的議價能力 ? 供應(yīng)商 蘋果公司主要的特點就是創(chuàng)新。這不僅嚴(yán)重?fù)p害了社會的公平正義，也使得蘋果企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升陷于困局。 ? 從員工來說：近些年來，勞工權(quán)益受侵犯的事件屢有發(fā)生。 iPhone的饑餓營銷策略 三 、 蘋果公司的利益相關(guān)者 蘋果企業(yè) 股 東 供應(yīng)商 員工 利益相關(guān)者分析
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