蘋果公司戰(zhàn)略分析(參考版)
2025-03-10 22:15本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 7時 13分 9秒 19:13:0927 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 13分 9秒 19:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :13:0919:13Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 7時 13分 9秒 19:13:0927 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 13分 9秒 19:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:13:0919:13:0919:13Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:13:0919:13:0919:133/27/2023 7:13:09 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 13分 9秒 下午 7時 13分 19:13: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 7時 13分 :13March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :13:0919:13:09March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:0919:13Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。 第四，蘋果公司在中國市場上，需要對運營模式以及市場策略重新定位和把握，以便自身更好地發(fā)展。 接受了蘋果品牌精神的消費群體成為蘋果品牌的一個有機成份，推動并保護(hù)蘋果的創(chuàng)新和競爭。 蘋果持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新使自己始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，蘋果的差異化組合形成的模仿障礙把對手擋在了后面，使自己的領(lǐng)先地位得以保持，為自己爭取到了獲取價值和開展下一輪競爭的時間。站在市場前面引導(dǎo)市場是蘋果成功的關(guān)鍵。 我們很難將移動電話定位于通訊產(chǎn)品，其身上融合了家電、通訊、計算機、娛樂等行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)。 ? 由下列圖表可得出的結(jié)論，作為 “明星”業(yè)務(wù)的蘋果公司，可繼續(xù)采取增長型戰(zhàn)略。 同時我們可以發(fā)現(xiàn)，在中國市場上， iPhone的優(yōu)勢和不足都非常明顯，總的來講， 優(yōu)勢大于不足 ，但是如果不對自身的不足及時作出處理和戰(zhàn)略調(diào)整，很有可能會對 iPhone在中國市場的發(fā)展造成致命性打擊。在中國，尤其是手機市場上，山寨機，水貨機和模仿機層出不窮，其低廉的價格將會帶走一大批消費者，這對于 iPhone的推廣和市場占有造成很大的困難； ⑶ iPhone的合作運營商（中國聯(lián)通）處于嚴(yán)重的弱勢地位 ，對 iPhone的業(yè)務(wù)拓展有很大的限制，并且易受到運營商的牽制。其中以諾基亞為例子，諾基亞在 iPhone的沖擊下，不僅市值縮水，而且失去許多市場份額。 ⑶運營商對智能機的推廣 ，以及消費者對于手機驚醒商務(wù)運用的需求。 3. 機會（ opportunities） ⑴蘋果與運營商簽訂協(xié)議并占有主導(dǎo)地位 ； ⑵中國的手機正處于 3網(wǎng)融合、 3G推廣的時代 ，市場還缺少與其相對應(yīng)的產(chǎn)品，而 iPhone正具備這一條件和技術(shù)。 ⑵市場策略靈活性欠佳 。 （ weaknesses） ⑴運營模式受考驗 。 ⑶成熟穩(wěn)定的操作系統(tǒng) ，豐富強大的軟件擴展功能； ⑷獨特的蘋果風(fēng)格的工業(yè)設(shè)計，以及貫穿始終的人性化操作； ⑸時尚流行的象征 。 對于蘋果這樣的 IT公司，最大的威脅莫過于技術(shù)領(lǐng)域高水準(zhǔn)的競爭。 蘋果可以將它的 iTunes和音樂播放器技術(shù)研發(fā)成手機的形式。 蘋果出品的 iPod Nano的屏幕可能損壞。 蘋果是世界上最成功 、 最健康的 IT品牌之一，有著眾多忠誠的客戶熱衷于追捧這個品牌。這樣就較少的出現(xiàn)討價還價的情況。 購買者討價還價能力 蘋果幾乎所有產(chǎn)品都基于統(tǒng)一的架構(gòu)和風(fēng)格，產(chǎn)品之間不會產(chǎn)生巨大的差別，當(dāng)用戶購買了蘋果的一種產(chǎn)品，一般也了解其他的產(chǎn)品，在他們考慮付款購買其他產(chǎn)品之前就已經(jīng)知道了他們將得到什么樣的產(chǎn)品。蘋果在電子行業(yè)內(nèi)是出了名的要求苛刻的客戶，由于蘋果和喬布斯對于產(chǎn)品品質(zhì)和保密性的追求，因此為其提供代工服務(wù)的各廠商往往為滿足這些標(biāo)準(zhǔn)而疲于奔命。它在加大投入研發(fā)的同時，不得不削弱具體部件的生產(chǎn)規(guī)模，所以產(chǎn)品的代工廠商的價格談判會影響到整體產(chǎn)品的價格。如硬件方面，聯(lián)想、戴爾等公司都將電腦向薄和輕等方向發(fā)展，像聯(lián)想的樂 pad；軟件方面，微軟一直是蘋果公司最大的競爭對手，如它的操作系統(tǒng)；在手機行業(yè)，諾基亞的崛起占據(jù)了大量的市場份額，它的銷售額逐年增長。 替代品 對于替代品，蘋果不得不面對這方面的影響，作為最先進(jìn)技術(shù)（如芯片、硬件、軟件等）的應(yīng)用者和開發(fā)者，蘋果有很大的優(yōu)勢。新的進(jìn)入者對蘋果的影響也不至于很大。資本的需求也很大。對于蘋果公司來說，競爭對手逐漸增加，這是一個不好的消息，它們都是實力強大的競爭對手，而且其發(fā)展速度都快，占有很大的市場份額，是不容忽視的競爭者。 使用替代品和服務(wù)的可能性 供應(yīng)商的交涉能力 現(xiàn) 有 競 爭者的
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