蘋果公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析(參考版)
2024-08-27 00:48本頁面
【正文】 蘋果文化 蘋果文化 偏執(zhí)創(chuàng)新 精英人才 保密文化 用戶至上 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 過去公司總體戰(zhàn)略選擇：密集型戰(zhàn)略 —— 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 現(xiàn)在公司總體戰(zhàn)略選擇：成長型戰(zhàn)略 —— 一體化戰(zhàn)略（橫向、縱向） 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略 LOGO LOGO Thank You 鄔 蒙 40715077 元 遠(yuǎn) 40715078 李 娜 40715079 段 琛 40715133 李雅雯 40715134 康光文 40715191 羅圓圓 40715204 蔡恒丹 40715205 魏 穎 40715206 吳 宇 40715215 。蘋果每年只能開發(fā)出 2款產(chǎn)品，但幾乎每款都力求將每種科技發(fā)揮到極致，既能讓人們吃驚、興奮，又知道如何使用它，成為口碑營銷成功的最強(qiáng)基石。 通過別出心裁的營銷手段和緊湊的供應(yīng)鏈，蘋果公司對(duì)用戶體驗(yàn)的打造有效的動(dòng)員了其目標(biāo)客戶群。不同于大多數(shù)公司隨著規(guī)模擴(kuò)大而雇傭越來越多的工程師、設(shè)計(jì)師，變得越來越繁復(fù)的官僚機(jī)構(gòu)，蘋果公司核心部分一直保持由最優(yōu)秀的成員組成的較小的規(guī)模，來到蘋果公司的人才得到了有效的激勵(lì)和創(chuàng)作空間，同時(shí)喬布斯會(huì)扮演小組指揮員的角色
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