蘋果公司經營戰(zhàn)略分析(存儲版)
【正文】 營銷成功的最強基石。 通過別出心裁的營銷手段和緊湊的供應鏈，蘋果公司對用戶體驗的打造有效的動員了其目標客戶群。有了 iPad，“機迷們”可以看電視、聽音樂、玩電子游戲、上網、讀電子書。 另外，在這個不斷創(chuàng)新和快速 IT消費品市場，產品的替代品效應很高 SWOT 企業(yè)資源分析之有形資源分析 有形資源分析 人力資源分析 財務資源分析 產品資源分析 財務資源 蘋果公司的現金及其等價物十分高，周轉資金也十分充裕，使得企業(yè)的財務風險小，更重要的是，一家全球性的 IT企業(yè)，存貨量十分小，這是我們最需要關注的。 優(yōu)惠券信息與小編體驗文字鏈接，滾動當前最新優(yōu)惠券?？偛课挥诿绹永锔Ｄ醽喦痃甑僦Z市，位于硅谷的中心地帶。 1993年蘋果電腦公司北京辦事處成立，標志著全球最大的計算機企業(yè)之一的蘋果公司正式進入中國市場，目前蘋果公司的中國總代理共有 6家，近 200家代理商和 70多家專賣店遍布中國各大城市。 蘋果出品的 iPod Nano的屏幕可能損壞 。斯卡利的權力斗爭之后，喬布斯辭去蘋果的職務，并創(chuàng)建 NeXTComputer公司。這樣，中心任務首席執(zhí)行官的職責就變得更加細化，這反映了協(xié)調職能單元的需要，并更多的關注環(huán)境問題和戰(zhàn)略問題。蘋果的保密工作做得非常出色，但是總裁喬布斯也很會利用 Macworld年度大會為媒體和消費者創(chuàng)造談資，在每個新產品發(fā)布前引發(fā)各界強烈
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