蘋果公司戰(zhàn)略ppt課件(參考版)
2025-05-02 04:13本頁面
【正文】 小組分工完謝謝！。以創(chuàng)造價值為企業(yè)競爭的出發(fā)點，技術型企業(yè)以 “價值網(wǎng) ”方式打造的競爭力更加持續(xù)、有效。Part 5 思考 蘋果始終秉承的是市場和顧客為導向的發(fā)展戰(zhàn)略，敏感捕捉市場信號，并創(chuàng)造性地滿足需求。 從蘋果產(chǎn)品的研發(fā)和更新?lián)Q代速度上，蘋果敢為人先，不斷突破，體現(xiàn)出一個市場領導者的姿態(tài)，采取的是市場領先戰(zhàn)略。這無疑是在追求差異化溢價過程中的成本控制。Part 3 戰(zhàn)略及分析 搭建蘋果公司生態(tài)圈蘋果公司提供 “硬件加軟件平臺 ”的集成，而軟件上的內(nèi)容，和硬件設備的附件產(chǎn)品提供則由參與生態(tài)圈打造的第三方提供，蘋果公司承擔了看護者的角色。 借勢 “ 數(shù)碼生活 ” 21世紀伊始，蘋果公司便確立了以用戶為中心的 “數(shù)碼生活 (中樞 )”戰(zhàn)略 。 Part 3 戰(zhàn)略及分析（四）標歧立異戰(zhàn)略 傾力打造用戶體驗 蘋果公司成功的實現(xiàn)了文化、產(chǎn)品、品牌和口碑之間的良性循環(huán)。蘋果公司的特有資源、能力與其數(shù)碼中樞的定位相輔相成。 (把產(chǎn)品的相關市場信息轉(zhuǎn)化成為一種市場饑渴，讓消費者渴望了
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