蘋果公司案例分析范本-資料下載頁
2025-04-17 12:06本頁面
【正文】 eburn Capital存在一個司法黑洞，因為它無需向監(jiān)管機構(gòu)提交報告，因而也不必被迫向任何人披露自己所持有的資產(chǎn)。另外，蘋果發(fā)布4s,newipad,以及iphone5，市值翻了一番，使得蘋果又成為長、短期投資者的寵愛。：（1）失去往日光環(huán)。庫克并沒有延續(xù)喬布斯的風(fēng)格、理念，而作為一個銷售運營專家，給股東派發(fā)股息，建立全球最大的對沖基金。使得蘋果逐步變成一個普通的科技公司。（2）開始遭受質(zhì)疑。在iphone5受到眾多批評之際，庫克承認蘋果公司擁有該對沖基金，將其推到風(fēng)口浪尖上，也使蘋果股價應(yīng)聲下降。（3）存在高風(fēng)險。因為高杠桿效應(yīng)，對沖基金在操作不當時往往面臨超額損失的巨大風(fēng)險。所以，蘋果建立全球最大的對沖基金，面臨著較大風(fēng)險。（4）進行利益操作。由于操作上的高度隱蔽性和靈活性以及杠桿融資效應(yīng)，蘋果有可能利用這一特點，進行利益操作。第五部分：對蘋果未來的穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略展望企業(yè)戰(zhàn)略包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。對于蘋果公司的未來的發(fā)展，我們通過資料的分析，以我們現(xiàn)有的知識面在企業(yè)的營銷、發(fā)展、品牌、人才開發(fā)等方面提出了我們的看法。（一）企業(yè)的營銷戰(zhàn)略采用市場滲透戰(zhàn)略注重絕佳的體驗，讓你一刻都離不開手機，讓產(chǎn)品成為超級巨星，是蘋果公司歷來的做法。在此基礎(chǔ)上，蘋果應(yīng)該更加貼近市場去了解消費者的需求。蘋果可以投入更多精力到消費實力日益增強的中國內(nèi)地市場，在中國市場上開發(fā)符合中國人口味的產(chǎn)品，可以適當融入一些中國元素。（二）品牌戰(zhàn)略1. 快速攻占市場，避免銷售時間沖突 在商機稍縱即逝的現(xiàn)代商業(yè)場上，電子產(chǎn)品升級速度非?？?，性價比好的，深受消費者歡迎的產(chǎn)品需要快速的上市，但是在樹立自己的品牌，加速步驟占領(lǐng)市場的時，需避免自己產(chǎn)品在銷售時間上的過于沖突。如i padMINI的面市時間與ipad4的銷售時期有沖突。這種方法雖然有利于迅速占有市場，但只迎合了部分消費者需求。蘋果產(chǎn)品在某些方面是有其獨特性的，如蘋果電池性能的衰退，唯一的辦法只能換部新手機 。其次，蘋果手機使用的SIM卡很小，一旦換手機，SIM卡根本沒法通用，消費者為避免麻煩，會繼續(xù)使用蘋果產(chǎn)品。蘋果的這些舉措，實際上就是利用了消費者對蘋果品牌的認同感，進行的一系列以利益為導(dǎo)向的封閉式變革。這種差異化戰(zhàn)略，值得繼續(xù)推廣，但首先產(chǎn)品質(zhì)量得保證，否則就會使一部分消費者疲勞或厭惡。（三）發(fā)展戰(zhàn)略注重技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，合理進行企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略日前，蘋果成立了全球最大的對沖基金，讓人十分震驚。通過之前的分析，這讓人想到喬布斯曾說：“毀滅蘋果的不是增長，而是他們變得非常貪婪。他們攫取了高額的利潤，但也為此付出了代價，那就是他們的未來。如今蘋果的現(xiàn)狀有可能正在實現(xiàn)喬布斯的預(yù)言。我們認為蘋果應(yīng)該繼續(xù)把主要精力放在軟件的開發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新以及全球市場的開拓上，而不是將精力去過分尋求多元化發(fā)展。（四）人力資源戰(zhàn)略“不要壓垮我們，”一位現(xiàn)任員工說道，“應(yīng)該平衡整個團隊的工作量，而不要把整副擔(dān)子壓在個別一兩個愿意加班的人身上?！边@一現(xiàn)象說明，蘋果在合理安排工作任務(wù)這一方面有待完善，若團隊里最出色的員工離開蘋果，這無疑是一種不必要的損失。2．留住團隊優(yōu)秀員工在喬布斯時代，公司把重點放在產(chǎn)品的開發(fā)上，而如今蘋果對技術(shù)的重視程度沒有那么深，公司把一部分的精力放到了市場的開闊和對公司市值的提升上。這時，以前為蘋果產(chǎn)品開發(fā)立下功勞的優(yōu)秀技術(shù)員工難免會產(chǎn)生心理落差而產(chǎn)生跳槽的想法，這對蘋果來說是一種人才資源的流失。其實我們應(yīng)該知道，在電子產(chǎn)品這個行業(yè)，不管公司的關(guān)注點怎么轉(zhuǎn)移，技術(shù)永遠都不能放松。第六部分：結(jié)論本文通過對蘋果公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題進行研究，分析了目前蘋果發(fā)展存在的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，從風(fēng)險的角度淺談蘋果存在的戰(zhàn)略與運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人才危機以及與其他公司之間的專利與商標糾紛，并指出對沖基金的成立對蘋果未來發(fā)展的影響。最后通過資料分析，提出了未來蘋果的發(fā)展方向首先應(yīng)將充足的精力放在核心產(chǎn)品上，并在營銷、發(fā)展、品牌、人才開發(fā)等方面提出了我們的看法。分析的主要工作和主要結(jié)論（1）用SWOT模型分析了蘋果當前的發(fā)展現(xiàn)狀，明確了蘋果未來發(fā)展的優(yōu)勢與機會。（2）從風(fēng)險的角度指出蘋果目前存在的危機，同時結(jié)合之前蘋果的現(xiàn)狀分析，以及對沖基金對蘋果的影響，指出蘋果改變或沿用某些發(fā)展方式的必要性。（3）為了不使蘋果從喬布斯時代的光環(huán)淪為一家普通科技公司，對蘋果未來發(fā)展戰(zhàn)略提出了相關(guān)意見。 WORD格式整理
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