蘋果公司案例分析范本-資料下載頁
2025-04-17 12:06本頁面
【正文】 eburn Capital存在一個(gè)司法黑洞，因?yàn)樗鼰o需向監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交報(bào)告，因而也不必被迫向任何人披露自己所持有的資產(chǎn)。另外，蘋果發(fā)布4s,newipad,以及iphone5，市值翻了一番，使得蘋果又成為長、短期投資者的寵愛。：（1）失去往日光環(huán)。庫克并沒有延續(xù)喬布斯的風(fēng)格、理念，而作為一個(gè)銷售運(yùn)營專家，給股東派發(fā)股息，建立全球最大的對沖基金。使得蘋果逐步變成一個(gè)普通的科技公司。（2）開始遭受質(zhì)疑。在iphone5受到眾多批評之際，庫克承認(rèn)蘋果公司擁有該對沖基金，將其推到風(fēng)口浪尖上，也使蘋果股價(jià)應(yīng)聲下降。（3）存在高風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楦吒軛U效應(yīng)，對沖基金在操作不當(dāng)時(shí)往往面臨超額損失的巨大風(fēng)險(xiǎn)。所以，蘋果建立全球最大的對沖基金，面臨著較大風(fēng)險(xiǎn)。（4）進(jìn)行利益操作。由于操作上的高度隱蔽性和靈活性以及杠桿融資效應(yīng)，蘋果有可能利用這一特點(diǎn)，進(jìn)行利益操作。第五部分：對蘋果未來的穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略展望企業(yè)戰(zhàn)略包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。對于蘋果公司的未來的發(fā)展，我們通過資料的分析，以我們現(xiàn)有的知識面在企業(yè)的營銷、發(fā)展、品牌、人才開發(fā)等方面提出了我們的看法。（一）企業(yè)的營銷戰(zhàn)略采用市場滲透戰(zhàn)略注重絕佳的體驗(yàn)，讓你一刻都離不開手機(jī)，讓產(chǎn)品成為超級巨星，是蘋果公司歷來的做法。在此基礎(chǔ)上，蘋果應(yīng)該更加貼近市場去了解消費(fèi)者的需求。蘋果可以投入更多精力到消費(fèi)實(shí)力日益增強(qiáng)的中國內(nèi)地市場，在中國市場上開發(fā)符合中國人口味的產(chǎn)品，可以適當(dāng)融入一些中國元素。（二）品牌戰(zhàn)略1. 快速攻占市場，避免銷售時(shí)間沖突 在商機(jī)稍縱即逝的現(xiàn)代商業(yè)場上，電子產(chǎn)品升級速度非?？?，性價(jià)比好的，深受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品需要快速的上市，但是在樹立自己的品牌，加速步驟占領(lǐng)市場的時(shí)，需避免自己產(chǎn)品在銷售時(shí)間上的過于沖突。如i padMINI的面市時(shí)間與ipad4的銷售時(shí)期有沖突。這種方法雖然有利于迅速占有市場，但只迎合了部分消費(fèi)者需求。蘋果產(chǎn)品在某些方面是有其獨(dú)特性的，如蘋果電池性能的衰退，唯一的辦法只能換部新手機(jī) 。其次，蘋果手機(jī)使用的SIM卡很小，一旦換手機(jī)，SIM卡根本沒法通用，消費(fèi)者為避免麻煩，會(huì)繼續(xù)使用蘋果產(chǎn)品。蘋果的這些舉措，實(shí)際上就是利用了消費(fèi)者對蘋果品牌的認(rèn)同感，進(jìn)行的一系列以利益為導(dǎo)向的封閉式變革。這種差異化戰(zhàn)略，值得繼續(xù)推廣，但首先產(chǎn)品質(zhì)量得保證，否則就會(huì)使一部分消費(fèi)者疲勞或厭惡。（三）發(fā)展戰(zhàn)略注重技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，合理進(jìn)行企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略日前，蘋果成立了全球最大的對沖基金，讓人十分震驚。通過之前的分析，這讓人想到喬布斯曾說：“毀滅蘋果的不是增長，而是他們變得非常貪婪。他們攫取了高額的利潤，但也為此付出了代價(jià)，那就是他們的未來。如今蘋果的現(xiàn)狀有可能正在實(shí)現(xiàn)喬布斯的預(yù)言。我們認(rèn)為蘋果應(yīng)該繼續(xù)把主要精力放在軟件的開發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新以及全球市場的開拓上，而不是將精力去過分尋求多元化發(fā)展。（四）人力資源戰(zhàn)略“不要壓垮我們，”一位現(xiàn)任員工說道，“應(yīng)該平衡整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作量，而不要把整副擔(dān)子壓在個(gè)別一兩個(gè)愿意加班的人身上。”這一現(xiàn)象說明，蘋果在合理安排工作任務(wù)這一方面有待完善，若團(tuán)隊(duì)里最出色的員工離開蘋果，這無疑是一種不必要的損失。2．留住團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工在喬布斯時(shí)代，公司把重點(diǎn)放在產(chǎn)品的開發(fā)上，而如今蘋果對技術(shù)的重視程度沒有那么深，公司把一部分的精力放到了市場的開闊和對公司市值的提升上。這時(shí)，以前為蘋果產(chǎn)品開發(fā)立下功勞的優(yōu)秀技術(shù)員工難免會(huì)產(chǎn)生心理落差而產(chǎn)生跳槽的想法，這對蘋果來說是一種人才資源的流失。其實(shí)我們應(yīng)該知道，在電子產(chǎn)品這個(gè)行業(yè)，不管公司的關(guān)注點(diǎn)怎么轉(zhuǎn)移，技術(shù)永遠(yuǎn)都不能放松。第六部分：結(jié)論本文通過對蘋果公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行研究，分析了目前蘋果發(fā)展存在的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與威脅，從風(fēng)險(xiǎn)的角度淺談蘋果存在的戰(zhàn)略與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才危機(jī)以及與其他公司之間的專利與商標(biāo)糾紛，并指出對沖基金的成立對蘋果未來發(fā)展的影響。最后通過資料分析，提出了未來蘋果的發(fā)展方向首先應(yīng)將充足的精力放在核心產(chǎn)品上，并在營銷、發(fā)展、品牌、人才開發(fā)等方面提出了我們的看法。分析的主要工作和主要結(jié)論（1）用SWOT模型分析了蘋果當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，明確了蘋果未來發(fā)展的優(yōu)勢與機(jī)會(huì)。（2）從風(fēng)險(xiǎn)的角度指出蘋果目前存在的危機(jī)，同時(shí)結(jié)合之前蘋果的現(xiàn)狀分析，以及對沖基金對蘋果的影響，指出蘋果改變或沿用某些發(fā)展方式的必要性。（3）為了不使蘋果從喬布斯時(shí)代的光環(huán)淪為一家普通科技公司，對蘋果未來發(fā)展戰(zhàn)略提出了相關(guān)意見。 WORD格式整理
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1