【正文】 過以上數(shù)據(jù)分析可知 ， 蘋果公司因成立了 Braeburn Capital 可謂真是有得有失，有利有弊。下面我們將其利于弊兩方面展開分析討論。 會計學(xué)院財經(jīng)案例分析大賽 —— 經(jīng)貿(mào)一家人 第 35 頁 共 43 頁 Capital 的成立對于蘋果的利 （ 1）從外部因素方面分析 ： 1） 從交稅分析 與三星或諾基亞手機(jī)交稅數(shù)目的對比，得出蘋果交稅少公司得到的凈利潤空間大。 Braeburn Capital 的高管們表示，當(dāng)美國消費者購買一部 iPhone、 iPad 或者其它蘋果產(chǎn)品之后，通常就會有一部分銷售利潤存入 Braeburn Capital 控制的賬戶。這家公司便 會投資于股票、債券或者其他金融工具。而在 Braeburn Capital 的投資獲利后，部分利潤就可以避免加利福尼亞州的稅務(wù)機(jī)構(gòu)征稅，因為 Braeburn Capital 的注冊地址在內(nèi)華達(dá)州。自蘋果成立 Braeburn Capital 以來，蘋果的現(xiàn)金儲備和全球投資已經(jīng)得到了 25 億美元的利息和分紅收入。 2)從基金吸引力上分析 BC 管理的基金規(guī)模高達(dá) 1170 億美元，超過很多國家的 GDP 總和。楊曦淪： “ 作為一個財務(wù)公司有了現(xiàn)金之后除了用于生產(chǎn)經(jīng)營還有儲備金之外還要增值，這是一個原則，更多的問題就是它的基金規(guī)模大，基金規(guī)模大賺錢多，只是說在投資上可能就考慮，比如說英特爾自己也有自己的基金，專門投高科技領(lǐng)域，比如思科也有基金來用于并購，更關(guān)心拿這些錢進(jìn)入哪些領(lǐng)域，影響很大的，這么一大筆錢如果進(jìn)入到某一個產(chǎn)業(yè)里，實際上是有影響力和導(dǎo)向性的 。這么龐大的基金體系減少很多投資的風(fēng)險，對投資者有很大的吸引力，對籠絡(luò)外部資金也有非常大的作用?！? 會計學(xué)院財經(jīng)案例分析大賽 —— 經(jīng)貿(mào)一家人 第 36 頁 共 43 頁 3)從內(nèi)部因素方面分析 ： ⒈ 從人才角度分析： 擴(kuò)充成立 BC 后，分紅給股東，股東獲利多了，更多人才將會因此來蘋果，更多的股東也愿意呆在蘋果。在避免人才流失上做的很好，尤其對于以創(chuàng)新為主打的蘋 果公司，人才是尤為重要的。 ⒉ 從資金運轉(zhuǎn)的角度分析： 有心人發(fā)現(xiàn)，其實這家基金的規(guī)模和蘋果現(xiàn)金的積累是有一定關(guān)聯(lián)的，而資深電信市場營銷和戰(zhàn)略咨詢專家王煜全說 ：“ 高科技公司一般現(xiàn)金流很重要，蘋果正是一家這樣的現(xiàn)金流充裕的公司 ?！?王煜全 亦提及到 ： “ 高科技公司一方面當(dāng)然了如果你業(yè)務(wù)好的話成長很迅速，現(xiàn)金流很充裕，另一方面高科技公司往往也有巨大的危險，因為科技的變化非?？?，今天流行明天可能就不流行了，今天沒有競爭對手明天可能就是一大堆競爭對手，所以現(xiàn)金流是他們成功的保障，沒有高科技公司敢說我永遠(yuǎn)沒有風(fēng)險的，所以比爾 蓋茨才會想說我要保證未來 12 個月之內(nèi)有可能破產(chǎn)，要保證 12 個月之內(nèi)要有足夠的現(xiàn)金流對于高科技公司是至關(guān)重要的 ?！? Capital 的成立對于蘋果的弊 （ 1） 從外部因素方面分析： ⒈ 從公司的信譽(yù)度方面分析： 蘋果現(xiàn)在主要利用 Braeburn Capital 在全球范圍內(nèi)尋找合法稅收的漏洞，尋求避稅。而且， Braeburn Capital 沒有匯報任何負(fù)債。它會計學(xué)院財經(jīng)案例分析大賽 —— 經(jīng)貿(mào)一家人 第 37 頁 共 43 頁 不是一家投資顧問機(jī)構(gòu)，只是為蘋果幾百萬股東管理著巨額 現(xiàn)金。Braeburn Capital 也沒有向美國證券交易委員會（ SEC）遞交持有 資產(chǎn)的 13F 報告。從某種程度來講， Braeburn Capital 存在于一個 “ 司法黑洞 ” 中的，因為它無需向監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交報告，因而也不必被迫向任何人披露自己所持有的資產(chǎn)。 自 iphone5 發(fā)布以來，蘋果公司一直飽受輿論，這樣一個龐大的基金系統(tǒng)同樣免受輿論，對公司形象的塑造是有很大副作用的。 （ 2）從內(nèi)部因素方面分析： ： 毫無疑問，蘋果在內(nèi)華達(dá)州成立 BC 就是為了合理避稅，而庫克在iphone5 正承受一片批責(zé)聲時承認(rèn)蘋果公司擁有該對沖基金也屬無奈之舉。細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，庫克在任期間雖然發(fā)布了 iphone4s、 newpad、iphone5，其實這些都是喬布斯在位時的遺產(chǎn)，庫克并沒有拿出更多的精力放在研發(fā)新的，劃時代的產(chǎn)品上來。 ： 2021 年 BC 的收益為 20 多億美元，相比較 1000 多億美元的資金規(guī)模來說，年收益只有區(qū)區(qū)不到 2%，這種理財模式當(dāng)然不是喬布斯的遺愿。 王煜全 提及到 ： “ 數(shù)量小追求投資回報、追求收益反倒容易做一點，數(shù)量太大的時候其實手段就有限了，因為太高風(fēng)險的事情其實就不敢做了，所以這一千億一般來說這種投資就會很保守，更多其實是追求不賠就行了，而不會追求多少倍的回報的 ，這是大的基金的特點 。 會計學(xué)院財經(jīng)案例分析大賽 —— 經(jīng)貿(mào)一家人 第 38 頁 共 43 頁 （ 五 ） 蘋果公司穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略計劃 前言： 世界上任何事物的發(fā)展都存在著生命周期，企業(yè)也不例外。企業(yè)生命周期 如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。一個企業(yè)要想 立于不敗之地 必須掌握企業(yè)生命周期的變動規(guī)律， 才能 及時調(diào)整企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略， 從而使得 市場推動該企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展 — 出自 《生命周期理論》 蘋果公司在未來該具備什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，才能使得其生命周期長久且穩(wěn)定呢？這便是這一部分說探討分析的。 就一般言論來說，一個企業(yè)的發(fā)展因素包括外界因素和內(nèi)在因素。外在因素包括以下幾個方面： ：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)。：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、企業(yè)所在行業(yè)特征、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動、企 業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素、機(jī)會威脅、企業(yè)生命周期。 分析：顧客需求發(fā)展、供應(yīng)者供應(yīng)能力、競爭對手的競爭能力、潛在進(jìn)入者、現(xiàn)有替代品、波特五力模型分析。 內(nèi)部因素包括以下幾個方面： 、企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)價值鏈、企業(yè)核心管理能力、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)潛在核心能力、企業(yè)的價格成本、企業(yè)面臨的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢、成本優(yōu)勢渠道、關(guān)鍵利益相關(guān)者、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期、 SWOT 分析 (優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅 )。 、財務(wù)管理能力與效益、公司財務(wù)能力、 經(jīng)濟(jì)效益評價、財務(wù)比率。 、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品競爭力、會計學(xué)院財經(jīng)案例分析大賽 —— 經(jīng)貿(mào)一家人 第 39 頁 共 43 頁 市場營銷能力、投資組合、市場營銷環(huán)境。 如果從這兩大因素分析現(xiàn)今正如日中天的蘋果，從而推出其未來該具備怎樣穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略可能略顯不適。根據(jù)我們討論分析，以下我們將從涉及新領(lǐng)域、企業(yè)文化、技術(shù)改革創(chuàng)新這三個我們覺得最主要的方面來分析蘋果以后之路。 喬布斯是一個創(chuàng)造了歷史的天才人物，他不僅通過創(chuàng)立蘋果電腦開創(chuàng)了現(xiàn)代 PC 業(yè)的歷史，而且在 1997 年重返蘋果公司后，在短短 13年間，相繼推出 iPod、 iPhone、 IPad、 等一系列創(chuàng)造性產(chǎn)品，激進(jìn)并成功地顛覆了 PC、音樂、 電影及手機(jī) 4 大行業(yè)的市場格局，令其重新洗牌。 誠然，蘋果如今是最偉大的科技公司，而喬布斯也成功開創(chuàng)的一個時代成為一段傳奇，但畢竟他已離去?，F(xiàn)在的蘋果雖然強(qiáng)大無比，但卻不復(fù)以往，三星的日漸強(qiáng)大，微軟和 GOOGLE 的強(qiáng)烈沖擊都對蘋果造成巨大影響。 PC 行業(yè)、平板電腦、智能手機(jī)這蘋果最盈利的行業(yè)，隨著越來越多的競爭對手的出現(xiàn)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還有硬件產(chǎn)品的不斷革新發(fā)展。蘋果在現(xiàn)在同時也是在以后已經(jīng)越來越難重現(xiàn)當(dāng)年的一超多強(qiáng)，未來這幾大行業(yè)也注定著是多強(qiáng)同時存在的局面。所以蘋果要想在以后還能穩(wěn)步的發(fā)展，不被市場給淘汰，我們認(rèn) 為蘋果應(yīng)該依托現(xiàn)在的龐大資金積極向新領(lǐng)域進(jìn)軍，多元化經(jīng)營將會為未來的穩(wěn)定長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。多元化經(jīng)營 可以將專有技能，生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營中去 ，還 能將不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活會計學(xué)院財經(jīng)案例分析大賽 —— 經(jīng)貿(mào)一家人 第 40 頁 共 43 頁 動合并在一起，降低 生產(chǎn)的 成本 ，最重要的是蘋果 可以在新的 領(lǐng)域 中借用 其巨大的品牌影響力，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。下面將會有兩點我們認(rèn)為不錯的向新領(lǐng)域進(jìn)軍的方案 .。 相比于智能手機(jī)的風(fēng)險和殘酷競爭，電視的魅力有過之而不及，它幾乎是每個中外家庭的標(biāo)配，一款優(yōu)秀的電視產(chǎn)品也更容易成為一個時代的印記，滿堂的兒孫通過只能電視 觀看春晚的場面，肯定要比各自抱著手機(jī)玩游戲的情景更加溫馨。智能電視的利潤可能不會如iPhone 般摧枯拉朽，但論起改變生活的能力和影響力，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過智能手機(jī)。想想我們以后智能電視通過攝像頭和人體感應(yīng)，就能自如的進(jìn)行面部識別，追蹤人走動時的行蹤，這也就意味著我們將徹底拋棄遙控器，能躺在沙發(fā)上擺弄電視機(jī) 。軟件則沿用 IOS 系列，并且打通iPhone、 iPad，使得我們可以優(yōu)先在電視機(jī)上看一部分內(nèi)容，累了之后，可以繼續(xù)在手機(jī)上觀看剩下的內(nèi)容，當(dāng)然， App store 里琳瑯滿目的應(yīng)用程序必然也會導(dǎo)入智能電視之內(nèi)，這必將 是很誘人的未來。 蘋果堅持走高端路線，除卻攫取了巨大的利潤之外，更重要的優(yōu)勢是，它幾乎搶走了市場上 90%的優(yōu)質(zhì)客戶群，這群人舍得花錢，于是，移動支付業(yè)或?qū)⒊蔀樘O果的另一塊高利潤的戰(zhàn)場 ! 據(jù)相關(guān)預(yù)測報告顯示，未來 5 年內(nèi)全球移動支付服務(wù)市場規(guī)模將成倍增長，單獨美國一個國家，移動支付所處理的資金規(guī)模將會突破會計學(xué)院財經(jīng)案例分析大賽 —— 經(jīng)貿(mào)一家人 第 41 頁 共 43 頁 2021 億美元。面對如此一塊肥沃的市場，蘋果應(yīng)該積極推出自己移動支付平臺，利用該平臺，蘋果用戶就能夠利用 iPhone 或 iPad 中的近距離通信 (NFC)技術(shù)與自己支付帳號連接，無障礙完成支付 ! 俗話說得好，要想成為一流企業(yè)，那靠得必須就是企業(yè)文化。一個好的企業(yè)文化將集導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、調(diào)試、輻射六大功能與一身，無疑是一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的絕地保障。而現(xiàn)今蘋果的企業(yè)文化則是 偏執(zhí)創(chuàng)新 ，蘋果目前 成績的取得就在于喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。 另外一個文化便是 推崇精英人才文化 ，喬布斯 花費大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對于蘋果各個職位最適合的人選。 但以上的企業(yè) 文化都是喬布斯所帶給蘋果的，而他畢竟已經(jīng)逝去，蘋果的未來之路還需要后人來開創(chuàng)，所以也需要更加適合的企業(yè)文化。而我們所想的便是蘋果能借鑒中國海底撈公司的企業(yè)文化，將人文關(guān)懷更多的融入蘋果之中，使之成為一輛更為緊固的戰(zhàn)車去開創(chuàng)未來。 在海底撈，創(chuàng)始人張勇認(rèn)為：人是海底撈的 基石。在海底撈的內(nèi)刊上，有兩行讓人印象深 刻的字：倡雙手改變命運之理，樹公司公平公正之風(fēng)。海底撈的三大 目標(biāo)： “ 將海底撈開向全國 ” 只排到第 3 位，而 “ 創(chuàng)造一個公平公正的工作環(huán)境 ” ， “ 致力于雙手改變命運的價值會計學(xué)院財經(jīng)案例分析大賽 —— 經(jīng)貿(mào)一家人 第 42 頁 共 43 頁 觀在海底撈變成現(xiàn)實 ” 則排在前兩面。尊重 和 相信人是海底撈的核心價值觀。 而這些我覺得都是蘋果可以借鑒及推崇的，使得其員工將蘋果當(dāng)成自己的第二個家，自己的奮斗是為了擁有一個更多的“家”。 蘋果的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在兩個方面： ios 系統(tǒng)運行更快和已形成穩(wěn)固的軟件生態(tài)園。 目前，手機(jī)操作系統(tǒng)主要有兩大陣營，蘋果的 ios 封閉系統(tǒng)和谷歌的安卓開放系統(tǒng)，蘋果 ios 系統(tǒng)因其封閉，不接受外部軟件、外部設(shè)備等原因，所以運行速度快。安卓正好相反，因其開放，方便人們下載各類應(yīng)用，速度運營往往受到影響。與此同時，穩(wěn)固的軟件生態(tài)園使蘋果較其它手機(jī)廠家更具有核心競爭 力。以蘋果核心的Store 為例，世界有想法的程序員和公司都可以得到蘋果的技術(shù)支持，開發(fā)的軟件在 Store 上銷售，開發(fā)者可自由定價，銷售收入與蘋果分成，這一模式吸引了全球無數(shù)的軟件公司專門制作適合蘋果手機(jī)的軟件，解決了數(shù)十萬軟件開發(fā)人員的就業(yè)問題，已經(jīng)形成穩(wěn)定的生態(tài)圈、規(guī)范的產(chǎn)業(yè)鏈。 所以，在接下來的時間里，首先需要將現(xiàn)有的優(yōu)勢保持或者繼續(xù)擴(kuò)大，比如提高觸屏的分辨率以及前后攝像頭的像素，同 時加大開發(fā)應(yīng)用軟件以滿足果粉旺盛的消費能力。然后進(jìn)行新領(lǐng)域的 開發(fā)，除了上文提到的智能電視和移動支付外，還可以進(jìn)行 4D 擬態(tài)、 無線充電、近場通信等新技術(shù)的研發(fā)，使蘋果能 走在科技與時尚潮流的最前端。 會計學(xué)院財經(jīng)案例分析大賽 —— 經(jīng)貿(mào)一家人 第 43 頁 共 43 頁 五、 結(jié)束語 蘋果帝國的崛起如同一段神話，喬布斯憑借敏銳的感覺和洞察力以及出色的營銷手段，成功地將技術(shù)上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為了消費者所渴望的東西，將蘋果一步步帶上了神壇。而如今，圣父已逝，他的繼任