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索尼公司發(fā)展戰(zhàn)略分析-資料下載頁

2025-06-27 05:44本頁面
  

【正文】 明星業(yè)務(wù):視聽類電子產(chǎn)品(平板電視、隨身聽等),游戲機(jī)(playstation系列),通訊產(chǎn)品(sony ericsson)2009年度,盡管CRT及等離子電視的銷售額有所下降,但液晶和液晶背投電視的銷售額與所上升。在全球平板電視市場上,2009年索尼公司第三季度的市場份額已經(jīng)達(dá)到15%,而第二季度平板電視的份額為9%,以閃存為特點(diǎn)的音樂播放器在市場上重新收復(fù)失地,尤其在日本市場。游戲業(yè)務(wù)方面,由于PSP(PlayStation Portable)的貢獻(xiàn)銷售均增長了31% 。金牛業(yè)務(wù):攝像產(chǎn)品(DC、DV等)、VAIO系列筆記本電腦金融服務(wù)業(yè) 金融服務(wù)方面,由于索尼人壽保險公司投資收益的提高,營業(yè)利潤有顯著增加。Vaio計算機(jī)銷售良好,攝像類則由于質(zhì)量等風(fēng)波始終沒有大的收益。問題業(yè)務(wù):半導(dǎo)體、閃存、液晶面板技術(shù)尚未成熟,但發(fā)展?jié)摿薮笫莨窐I(yè)務(wù):等離子平板電視,影視業(yè)務(wù)影視業(yè)務(wù)方面,由于全球票房收入及家庭娛樂收入的降低,營業(yè)利潤出現(xiàn)了明顯下滑。等離子方面,由于缺乏核心技術(shù),索尼早已宣布退出等離子市場。運(yùn)用SWOT和波頓矩陣分析圖制定策略 SO戰(zhàn)略:利用索尼的國際品牌的優(yōu)勢,在加上過硬的技術(shù)和品質(zhì),適當(dāng)?shù)貭I銷方式搶占中國市場,選擇中高端產(chǎn)品的發(fā)展方式,使中國市場早日取代日本、歐美市場。WO戰(zhàn)略:在資金運(yùn)營方面應(yīng)有所偏重,發(fā)展重點(diǎn)核心業(yè)務(wù),如電子娛樂類;另外在公共關(guān)系方面也應(yīng)顧及自己的品牌形象,至少不能讓公關(guān)這部分成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。ST戰(zhàn)略:相對其威脅,索尼公司的優(yōu)勢仍然存在,打高品質(zhì)高技術(shù)含量的牌子,無疑能使其產(chǎn)品在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟。另外,加強(qiáng)營銷策略并招募了解國內(nèi)市場的營銷人才和研發(fā)人員,必將使公司業(yè)務(wù)在中國有強(qiáng)勢發(fā)展。WT戰(zhàn)略:在貫徹WO策略的同時,面對其威脅,以價格為代表,適當(dāng)降低利潤率,使索尼變成不再是大多數(shù)人奢望的電子產(chǎn)品,以銷售額帶動利潤,在中國市場是有利可圖。結(jié)論: 從對索尼公司戰(zhàn)略發(fā)展分析中,我覺得中國企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到以下三點(diǎn):①企業(yè)家必須認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性;②企業(yè)要注重創(chuàng)新,企業(yè)的發(fā)展源自創(chuàng)新;③企業(yè)生產(chǎn)要以市場為導(dǎo)向。這是索尼給我們的啟示,也是我國企業(yè)今后要發(fā)展的方向。
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