索尼公司發(fā)展戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-06-27 05:44本頁面
【正文】 明星業(yè)務：視聽類電子產(chǎn)品（平板電視、隨身聽等），游戲機（playstation系列），通訊產(chǎn)品（sony ericsson）2009年度，盡管CRT及等離子電視的銷售額有所下降，但液晶和液晶背投電視的銷售額與所上升。在全球平板電視市場上，2009年索尼公司第三季度的市場份額已經(jīng)達到15%，而第二季度平板電視的份額為9%，以閃存為特點的音樂播放器在市場上重新收復失地，尤其在日本市場。游戲業(yè)務方面，由于PSP（PlayStation Portable）的貢獻銷售均增長了31% 。金牛業(yè)務：攝像產(chǎn)品（DC、DV等）、VAIO系列筆記本電腦金融服務業(yè) 金融服務方面，由于索尼人壽保險公司投資收益的提高，營業(yè)利潤有顯著增加。Vaio計算機銷售良好，攝像類則由于質(zhì)量等風波始終沒有大的收益。問題業(yè)務：半導體、閃存、液晶面板技術尚未成熟，但發(fā)展?jié)摿薮笫莨窐I(yè)務：等離子平板電視，影視業(yè)務影視業(yè)務方面，由于全球票房收入及家庭娛樂收入的降低，營業(yè)利潤出現(xiàn)了明顯下滑。等離子方面，由于缺乏核心技術，索尼早已宣布退出等離子市場。運用SWOT和波頓矩陣分析圖制定策略 SO戰(zhàn)略：利用索尼的國際品牌的優(yōu)勢，在加上過硬的技術和品質(zhì)，適當?shù)貭I銷方式搶占中國市場，選擇中高端產(chǎn)品的發(fā)展方式，使中國市場早日取代日本、歐美市場。WO戰(zhàn)略：在資金運營方面應有所偏重，發(fā)展重點核心業(yè)務，如電子娛樂類；另外在公共關系方面也應顧及自己的品牌形象，至少不能讓公關這部分成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。ST戰(zhàn)略：相對其威脅，索尼公司的優(yōu)勢仍然存在，打高品質(zhì)高技術含量的牌子，無疑能使其產(chǎn)品在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟。另外，加強營銷策略并招募了解國內(nèi)市場的營銷人才和研發(fā)人員，必將使公司業(yè)務在中國有強勢發(fā)展。WT戰(zhàn)略：在貫徹WO策略的同時，面對其威脅，以價格為代表，適當降低利潤率，使索尼變成不再是大多數(shù)人奢望的電子產(chǎn)品，以銷售額帶動利潤，在中國市場是有利可圖。結論： 從對索尼公司戰(zhàn)略發(fā)展分析中，我覺得中國企業(yè)應該認識到以下三點：①企業(yè)家必須認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性；②企業(yè)要注重創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展源自創(chuàng)新；③企業(yè)生產(chǎn)要以市場為導向。這是索尼給我們的啟示，也是我國企業(yè)今后要發(fā)展的方向。
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