蘋果公司-創(chuàng)新成就成功-資料下載頁
2025-05-16 07:21本頁面
【正文】 (Jonathan Ive)領導的設計組設計的，這個英國人之后也成就了iPod的奇跡。“蘋果現象”受到關注，成因在于它正試圖打破曲高和寡的精英文化與流行的大眾文化之間的界限。喬布斯和他的蘋果公司正試圖將一種流行文化塑造為經典。蘋果電腦曾經走過一段很長的寂寞道路，被認為是精英文化的玩物，而大眾文化的代表是微軟和IBM的廉價PC。即使iMac的出現，也沒有改變人們的一貫印象。所以，長期以來，蘋果最受歡迎的市場是一向以“精英文化”自傲的歐洲，一些人家里日常使用的也是蘋果電腦。不過，iPod的出現，把蘋果從精英文化的商業(yè)泥潭里拯救出來，成就了蘋果第一個走向大眾文化的案例。毫無疑問，iPhone將是第二個。 蘋果公司在1998年后開始復興，兩個堪稱藝術品級的設計精品iMac 和iPod的推出是讓蘋果時代再一次到來的最大功臣。前者以擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身重新定義了個人電腦的外貌，并迅速成為一種時尚象征。而風格極簡、純白的iPod，在充斥著各種顏色的數字家電市場它完全與眾不同。鮮活的例子再次證明“設計決定產品命運”這句話不是空洞的口號。 在iMac經歷了白色海洋到彩色水果的變遷后，現在可以這樣形容蘋果的設計：簡潔的、純凈的、空洞的。就如現在的iPhone，只有一個巨大的空洞洞的屏幕和唯一的一個按鍵，比iPod還要簡單干凈。 30年來，包括喬布斯、沃茲尼亞克等一眾蘋果創(chuàng)始人、股東和高層從來沒有停止過內部爭斗，原因就是，這家最初被稱為“蘋果電腦”的公司幾乎每時每刻都在犯著一些看似低級而可笑的錯誤。然而就像自傳中所說的那樣，這一切完全符合喬布斯在早期就灌輸給蘋果的那奇怪的邏輯，“錯誤就代表著新的機會”。顯然，在上世紀80年代，創(chuàng)新一詞并未如今天這樣成為一種社會流行詞語，在那個計算機和軟件應用仍然以單純形式存在并隨時等待爆發(fā)的特殊時刻，喬布斯的某種叛逆性決定了他將把蘋果帶入一個新的境界，從而奠定了今天蘋果在創(chuàng)新上的雄厚基礎。結語：你也許發(fā)現了Apple的different thinking：Apple大教主喬布斯總是在給Apple Fans們更cool的預期，并且一次又一次地超額滿足他們的預期。一次又一次地滿足預期對于抽象定位的人群類品牌至關重要，是這類品牌必須守住的生命線。而Apple的聰明之處更在于：它總是在創(chuàng)造不同的事物。這點對于滿足預期重要非常：Apple無法逃脫邊際效用遞減規(guī)律，但是在不同的事物間，消費者卻很難產生特別明顯的比較感。舉個簡單的例子說明：盡管iPod系列產品還在不停地推陳出新，但對于原來的iPod用戶來說，新品的沖擊力已顯著下降；與此同時，他們卻會轉而對iPhone，甚至對還虛無縹緲的iCar充滿著期待，他們在期待著Apple更多更cool的不同產品。資料來源：南方周末，賽迪網，慧聰網，草根網，全球品牌網，福布斯周刊，中關村在線，時代周刊，商業(yè)周刊。 小組成員名單：劉萌（05366012） 林逸榮（05366049）沈鵬杰（05366034）6 / 6
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