蘋果公司-創(chuàng)新成就成功(已修改)
2025-05-28 07:21 本頁面
【正文】 創(chuàng)新成就成功背景分析：自首款iPod音樂播放器2001年推出以來，蘋果電腦公司幾乎壟斷了整個音樂播放器和線上音樂下載市場，iPod播放器占音樂播放器市場75%的市場份額。但在2005年后，其不斷面臨著市場的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)者來自于兩個方面：首先，其它音樂播放器生產(chǎn)企業(yè)不斷以新技術(shù)突破推出新產(chǎn)品來挑戰(zhàn)iPod的性能、技術(shù)和消費(fèi)者體驗(yàn)。傳統(tǒng)電子消費(fèi)品巨頭SONY以及新興電子產(chǎn)品生產(chǎn)商三星、創(chuàng)新等企業(yè)紛紛在音樂播放器的容量、播放時長、價(jià)格等方面向iPod發(fā)起進(jìn)攻。其次，來自手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的攻擊更加激烈。三星電子的存儲卡將對蘋果公司暢銷的iPod MP3播放機(jī)構(gòu)成威脅。這種容量為2GB的存儲卡能夠存儲500首歌曲，提高了與蘋果的iPod在市場上競爭的水平。2005年用于手機(jī)的可移動存儲卡銷售的增長率為160%，意味著手機(jī)將真正地成為iPod的競爭對手。從長遠(yuǎn)看，三星電子并不是惟一的一家向iPod提出挑戰(zhàn)的公司，英特爾公司新進(jìn)推出了存儲容量達(dá)1GB的閃存芯片。音樂手機(jī)給予了蘋果最為致命的打擊。音樂手機(jī)的興起和普及，它們都在試圖終結(jié)蘋果電腦在線上音樂領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。蘋果公司推出iPhone手機(jī)，無疑是在面臨iPod遭遇市場困境狀態(tài)下的一種后發(fā)制人的策略。iPhone憑什么闖蕩手機(jī)市場？顯然，喬布斯對于iPhone的推出興奮異常。在MacWorld大會上，他表示：“iPhone采用了革命性的新界面，它所使用的軟件要領(lǐng)先其它手機(jī)桌面應(yīng)用軟件五年。大多數(shù)高級手機(jī)都被稱為‘智能手機(jī)’，但事實(shí)上它們并不智能，而且也不好用。當(dāng)你拿到iPhone之后，就會贊同我的觀點(diǎn)——蘋果徹底改變了手機(jī)?！痹趇Phone的發(fā)布會現(xiàn)場，“蘋果之父”喬布斯再三強(qiáng)調(diào)iPhone的三大理念——“iPod、Phone、internet”。值得注意的是，“iPod”是被放在最前面的，有意無意間，說明了iPhone是一臺以音樂、多媒體播放為核心的娛樂終端。但在外界分析人士看來，iPhone過于強(qiáng)調(diào)iPod的這種偏執(zhí)思想也許存在一定問題。分析人士看來，喬布斯給予iPhone的產(chǎn)品定位是一個冒險(xiǎn)的想法。其實(shí)，從產(chǎn)品分析看來，iPhone顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了iPod音樂播放器的概念，而是具有真正移動數(shù)字應(yīng)用功能的產(chǎn)品。iPhone如何面對競爭激烈的手機(jī)市場？創(chuàng)新能應(yīng)對殘酷的價(jià)格戰(zhàn)嗎？蘋果是一個以奇特、另類為核心理念的創(chuàng)新型企業(yè)，其每一次渡過企業(yè)生存危機(jī)的絕技就是推出具有獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先型的產(chǎn)品，而這一次推出iPhone不禁讓人們有些為其擔(dān)心：蘋果能夠憑借產(chǎn)品設(shè)計(jì)能再次拯救蘋果嗎？蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)是舉世聞名，無論是最早的麥金托仕蘋果計(jì)算機(jī)，還是新潮的iPod，其人性化、獨(dú)特化、開創(chuàng)性的工業(yè)設(shè)計(jì)都為蘋果公司帶來了世界范圍內(nèi)的知名度和美譽(yù)度。 在分析人士諸多的懷疑聲中，蘋果公司的iPhone于2007年6月29日上市，并且于美國當(dāng)?shù)貢r間9月10日售出了第1,00
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