蘋果公司案例分析ppt課件(已修改)
2025-05-15 02:26 本頁面
【正文】 數(shù)字時(shí)代的王者 —— 蘋果公司案例分析 蘋果公司簡(jiǎn)介 蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。 1977年 1月，蘋果公司在風(fēng)險(xiǎn)投資家馬庫拉投資 ，喬布斯和沃 茲尼亞克占有公司的 2/3的股份，馬庫拉占有 1/3的股份。 蘋果最知名的產(chǎn)品是其出品的 Apple II、 Macintosh電腦、 iPod音樂播放器、 iTunes商店、 iPhone手機(jī)和 iPad平板電腦等。在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。 2022年 2月，蘋果公司打破諾基亞連續(xù) 15年銷售量第一的地位，成為全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商。 2022年 8月 10日蘋果公司市值超過?？松梨?，成為全球市值最高的上市公司。 一、蘋果的企業(yè)文化 ?喬布斯理念 偏執(zhí)創(chuàng)新： 喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷。 這是一種病態(tài)的完美主義品質(zhì)。美中聯(lián)合商會(huì)會(huì)長(zhǎng)《蘋果風(fēng)暴》一書的作者林志共說，蘋果產(chǎn)品的最大特點(diǎn)是如同精益求精的藝術(shù)品，而且把科技的元素融入商業(yè)的產(chǎn)品，并非讓科技復(fù)雜性難倒用戶。 精英人才文化： 在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)精和簡(jiǎn)。Pixar最著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”，娛樂和自由的工作環(huán)境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時(shí)隨地隨便提出的新主意，都構(gòu)成了一種職業(yè)文化中高度個(gè)人化的元素。 轉(zhuǎn)型策略： 喬布斯回歸后，重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的 15種產(chǎn)品縮減了四種，裁掉一部分人員，并終止所有慈善項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)的企業(yè)最終目標(biāo)。 喬布斯說：
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