蘋果公司案例分析ppt課件(完整版)
【正文】 和利潤(rùn)率的目的。而且商家也非常愿意這樣做。 ?例如 iTunes和 iPod的無縫連接為公司帶來了巨大的利潤(rùn)，在 iPod推出后不到一年半，蘋果通過 iTunes音樂店銷售的音樂數(shù)量高達(dá) 5億首。 這是一種病態(tài)的完美主義品質(zhì)。 數(shù)字時(shí)代的王者 —— 蘋果公司案例分析 蘋果公司簡(jiǎn)介 蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。美中聯(lián)合商會(huì)會(huì)長(zhǎng)《蘋果風(fēng)暴》一書的作者林志共說，蘋果產(chǎn)品的最大特點(diǎn)是如同精益求精的藝術(shù)品，而且把科技的元素融入商業(yè)的產(chǎn)品，并非讓科技復(fù)雜性難倒用戶。在美國(guó)所有的合法音樂下載服務(wù)當(dāng)中，蘋果公司的 iTunes音樂下載服務(wù)占據(jù)了其中的 82%。 ? 通過用戶的口碑宣傳網(wǎng)絡(luò)，信息像病毒一樣傳播和擴(kuò)散，利用快速復(fù)制的方式傳向數(shù)以千計(jì)的 ﹑ 數(shù)以萬計(jì)的受眾。還有蘋果公司每次推出新產(chǎn)品時(shí)總會(huì)大勢(shì)宣傳，使人渴望和期待著新產(chǎn)品的問世。 iPhone的饑餓營(yíng)銷策略 三 、 蘋果公司的利益相關(guān)者 蘋果企業(yè) 股 東 供應(yīng)商 員工 利益相關(guān)者分析 ? 從供應(yīng)商來說：蘋果公司調(diào)低進(jìn)價(jià)和提高標(biāo)準(zhǔn)，使得我國(guó)企業(yè)就不得不嚴(yán)控成本。然而，蘋果產(chǎn)品代工所需的技術(shù)含量較低，供應(yīng)商的變動(dòng)率大，可供選擇的供應(yīng)商多，而且，在與供應(yīng)商的關(guān)系中，蘋果占據(jù)絕對(duì)主動(dòng)。 ? 在 3月 11日的日本特大地震和海嘯災(zāi)難后，微軟、谷歌等科技巨頭都紛紛捐款。 履行社會(huì)責(zé)任可以贏得民心； 履行社會(huì)責(zé)任可以贏得國(guó)際生存空間； 履行社會(huì)責(zé)任可以發(fā)掘商業(yè)機(jī)會(huì)； 履行社會(huì)責(zé)任可以獲得免稅優(yōu)惠； ? 建議 積極支持公益事業(yè)，履
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