蘋(píng)果公司的“空間”競(jìng)爭(zhēng)策略(編輯修改稿)
2024-07-18 19:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，就是你要在選定的行當(dāng)干多大，錢(qián)和人往那兒投，哪些事情能做，那些事情不能做。干什么，干多大，這屬于波特說(shuō)的定位范疇，事情能做，什么事情不能做這屬于競(jìng)爭(zhēng)中的取舍范疇，關(guān)于錢(qián)和人怎么投是企業(yè)的資源運(yùn)營(yíng)管理。 品牌——從產(chǎn)品分享到品牌共建 蘋(píng)果是極少的能把顧客納入到品牌建設(shè)體系中的公司。喬布斯從一開(kāi)始，就親自管理電腦迷的各種組織，這是他“分享財(cái)富”計(jì)劃的根本。蘋(píng)果公司樂(lè)于幫助他們分享軟件或?qū)I(yè)知識(shí)，因此產(chǎn)生了一批死忠的蘋(píng)果粉絲。他們把蘋(píng)果電腦的觀念推銷(xiāo)出去，影響至深，同時(shí)，這也成為蘋(píng)果吸納新員工的重要來(lái)源。 布斯試圖與顧客共建品牌，主張廣大的顧客免費(fèi)參與傳播蘋(píng)果的產(chǎn)品，賦予消費(fèi)者更高的“發(fā)言的權(quán)力”，這也體現(xiàn)著用戶的投票權(quán)。比如，社會(huì)學(xué)家曾做過(guò)研究，Ipad2有著鮮明的社會(huì)學(xué)意義，它讓消費(fèi)者擁有更龐大的高科技控制權(quán)，“以微小方式改變世界” ——光有雄心和豪情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定要有切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)它。蘋(píng)果的另外一個(gè)例子是品牌體驗(yàn)店，很奢侈，很夢(mèng)幻。喬布斯說(shuō)，它不只是“簡(jiǎn)單”的商店，而是蘋(píng)果顧客交流意見(jiàn)的場(chǎng)所，體驗(yàn)新產(chǎn)品的夢(mèng)幻之地——這就是喬布斯品牌共建之道。品牌是承諾，是企業(yè)發(fā)展的生命線。品牌能有效地吸引消費(fèi)者，成為購(gòu)物標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化選擇、保證質(zhì)量，而且還帶來(lái)了樂(lè)趣，此外，在持久的時(shí)間內(nèi)保持較大的客戶群必須要有品牌，而且品牌可用來(lái)凝聚企業(yè)員工和指導(dǎo)公司的文化發(fā)展，過(guò)往的企業(yè)發(fā)展史也一再的詮釋了品牌的價(jià)值，要想做基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)，品牌的道路難以逾越。 產(chǎn)業(yè)——從電腦公司到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū) 作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的代表，蘋(píng)果公司具有高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益以及專(zhuān)業(yè)化的特征。2010年5月26日蘋(píng)果公司以22136億美元的市值，一舉超越微軟，成為全球最具價(jià)值的科技公司，是什么造就了如此昂貴的蘋(píng)果?首先，蘋(píng)果霸占了高端市場(chǎng)，吃掉了眾人都眼紅的消費(fèi)者價(jià)值。其次，支撐蘋(píng)果高市值的
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