蘋果公司的“空間”競爭策略(編輯修改稿)
2024-07-18 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，就是你要在選定的行當(dāng)干多大，錢和人往那兒投，哪些事情能做，那些事情不能做。干什么，干多大，這屬于波特說的定位范疇，事情能做，什么事情不能做這屬于競爭中的取舍范疇，關(guān)于錢和人怎么投是企業(yè)的資源運營管理。 品牌——從產(chǎn)品分享到品牌共建 蘋果是極少的能把顧客納入到品牌建設(shè)體系中的公司。喬布斯從一開始，就親自管理電腦迷的各種組織，這是他“分享財富”計劃的根本。蘋果公司樂于幫助他們分享軟件或?qū)I(yè)知識，因此產(chǎn)生了一批死忠的蘋果粉絲。他們把蘋果電腦的觀念推銷出去，影響至深，同時，這也成為蘋果吸納新員工的重要來源。 布斯試圖與顧客共建品牌，主張廣大的顧客免費參與傳播蘋果的產(chǎn)品，賦予消費者更高的“發(fā)言的權(quán)力”，這也體現(xiàn)著用戶的投票權(quán)。比如，社會學(xué)家曾做過研究，Ipad2有著鮮明的社會學(xué)意義，它讓消費者擁有更龐大的高科技控制權(quán)，“以微小方式改變世界” ——光有雄心和豪情遠遠不夠，一定要有切實可行的戰(zhàn)術(shù)和手段來實現(xiàn)它。蘋果的另外一個例子是品牌體驗店，很奢侈，很夢幻。喬布斯說，它不只是“簡單”的商店，而是蘋果顧客交流意見的場所，體驗新產(chǎn)品的夢幻之地——這就是喬布斯品牌共建之道。品牌是承諾，是企業(yè)發(fā)展的生命線。品牌能有效地吸引消費者，成為購物標(biāo)準(zhǔn)，簡化選擇、保證質(zhì)量，而且還帶來了樂趣，此外，在持久的時間內(nèi)保持較大的客戶群必須要有品牌，而且品牌可用來凝聚企業(yè)員工和指導(dǎo)公司的文化發(fā)展，過往的企業(yè)發(fā)展史也一再的詮釋了品牌的價值，要想做基業(yè)長青企業(yè)，品牌的道路難以逾越。 產(chǎn)業(yè)——從電腦公司到移動互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū) 作為知識經(jīng)濟的代表，蘋果公司具有高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險、高收益以及專業(yè)化的特征。2010年5月26日蘋果公司以22136億美元的市值，一舉超越微軟，成為全球最具價值的科技公司，是什么造就了如此昂貴的蘋果?首先，蘋果霸占了高端市場，吃掉了眾人都眼紅的消費者價值。其次，支撐蘋果高市值的
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