蘋果公司的“空間”競(jìng)爭(zhēng)策略-在線瀏覽
2024-08-01 19:50本頁(yè)面
【正文】 ”是企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，這種價(jià)值創(chuàng)新的能力會(huì)使企業(yè)獲得成倍的利潤(rùn)增長(zhǎng)，滿足增長(zhǎng)型企業(yè)的需求。 蘋果不僅是個(gè)用戶體驗(yàn)高手，也是一個(gè)戰(zhàn)略制定高手，其戰(zhàn)略演變，大概有三個(gè)階段：?jiǎn)滩妓乖?jīng)甚至底氣十足地說(shuō)：“我們的目標(biāo)并不在于制造出市場(chǎng)上最廉價(jià)的產(chǎn)品，而是制造出最優(yōu)良的產(chǎn)品?！毕仁且詢?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)吸引蘋果粉絲。然后，推出衍生周邊產(chǎn)品，比如iPod HiFi。這個(gè)吸金組合拳是逐步完善的。平臺(tái)公司戰(zhàn)略是喬布斯對(duì)蘋果的最大貢獻(xiàn)，可能是把蘋果從一個(gè)消費(fèi)電子公司升級(jí)為一個(gè)平臺(tái)公司，以硬件來(lái)帶動(dòng)平臺(tái)，再以平臺(tái)來(lái)擴(kuò)大新的硬件需求。戰(zhàn)略是對(duì)人和社會(huì)的理解，最高境界是守正出奇，法無(wú)定法。干什么，干多大，這屬于波特說(shuō)的定位范疇，事情能做，什么事情不能做這屬于競(jìng)爭(zhēng)中的取舍范疇，關(guān)于錢和人怎么投是企業(yè)的資源運(yùn)營(yíng)管理。 品牌——從產(chǎn)品分享到品牌共建喬布斯從一開始，就親自管理電腦迷的各種組織，這是他“分享財(cái)富”計(jì)劃的根本。他們把蘋果電腦的觀念推銷出去，影響至深，同時(shí)，這也成為蘋果吸納新員工的重要來(lái)源。 布斯試圖與顧客共建品牌，主張廣大的顧客免費(fèi)參與傳播蘋果的產(chǎn)品，賦予消費(fèi)者更高的“發(fā)言的權(quán)力”，這也體現(xiàn)著用戶的投票權(quán)。蘋果的另外一個(gè)例子是品牌體驗(yàn)店，很奢侈，很夢(mèng)幻。品牌能有效地吸引消費(fèi)者，成為購(gòu)物標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化選擇、保證質(zhì)量，而且還帶來(lái)了樂(lè)趣，此外，在持久的時(shí)間內(nèi)保持較大的客戶群必須要有品牌，而且品牌可用來(lái)凝聚企業(yè)員工和指導(dǎo)公司的文化發(fā)展，過(guò)往的企業(yè)發(fā)展史也一再的詮釋了品牌的價(jià)值，要想做基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)，品牌的道路難以逾越。 產(chǎn)業(yè)——從電腦公司到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)2010年5月26日蘋果公司以22136億美元的市值，一舉超越微軟，成為全球最具價(jià)值的科技公司，是什么造就了如此昂貴的蘋果?首先，蘋果霸占了高端市場(chǎng)，吃掉了眾人都眼紅的消費(fèi)者價(jià)值。第三，蘋果公司的生態(tài)圈“價(jià)值網(wǎng)”共贏模式，集IT品牌魅力和大眾時(shí)尚于一身，從一個(gè)正在消亡的電腦公司轉(zhuǎn)變
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