蘋果公司的“空間”競(jìng)爭(zhēng)策略-閱讀頁(yè)
2025-07-06 19:50本頁(yè)面
【正文】 為一個(gè)消費(fèi)電子和娛樂(lè)服務(wù)公司，不僅重新躋身偉大的公司行列，不斷開創(chuàng)新時(shí)代的蘋果成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先行者。知識(shí)密集型的軟產(chǎn)品，即利用知識(shí)、信息、智力開發(fā)的知識(shí)產(chǎn)品所載有的知識(shí)財(cái)富，將大大超過(guò)傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富，成為創(chuàng)造社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的主要形式，知識(shí)形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)，即所謂技術(shù)創(chuàng)造了新經(jīng)濟(jì)。 創(chuàng)新——從技術(shù)創(chuàng)新到應(yīng)用創(chuàng)新2006年，微軟在研發(fā)方面的投資為60億美元，2007年又提高到75億美元。而蘋果市值超微軟+惠普的背后，也意味著游戲規(guī)則的變化：一個(gè)由“技術(shù)創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)的時(shí)代徐徐落幕，一個(gè)“應(yīng)用創(chuàng)新”時(shí)代的大幕已然開啟。 如果有一天蘋果推出了一款沒(méi)有桌面的電腦，請(qǐng)不要感到驚訝。雖然還沒(méi)有看到這些產(chǎn)品，但我們絲毫不應(yīng)懷疑蘋果的創(chuàng)新能力。簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞，就是以速度和差異化去實(shí)現(xiàn)與客戶的凝聚力。 資本——從資本緊缺到資本圖騰蘋果公司共計(jì)吸引了近l00萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)資本，加上喬布斯和沃茲奈兜自己的原始股份，基本解決了創(chuàng)業(yè)初期的資金短缺問(wèn)題。 而時(shí)至今日，蘋果市值為2220億美元，微軟市值為2190億美元——蘋果超越微軟成為全球市值最大科技公司。分析較之，資訊由紙質(zhì)載體借助互聯(lián)網(wǎng)向個(gè)人電腦遷移，這成就了微軟“帝國(guó)”；現(xiàn)在，則是資訊借助無(wú)線互聯(lián)向手持終端遷移終將成就“蘋果帝國(guó)”，這個(gè)趨勢(shì)足夠大，大到原有產(chǎn)業(yè)可能乾坤再造：比如，基于手持終端，有沒(méi)有可能成長(zhǎng)出新一家巨無(wú)霸式的游戲公司？基于手持終端，有沒(méi)有可能成長(zhǎng)出新一家購(gòu)物巨頭？甚至，基于手持終端，有沒(méi)有可能成長(zhǎng)出新一代的國(guó)際銀聯(lián)組織？往往很多企業(yè)并不是死在冬天而是死在繁榮，有時(shí)候要錢的最高境界是“我不要錢”，偉大的企業(yè)是為了一個(gè)偉大的目標(biāo)而生，而不是單單為賺錢這個(gè)小目標(biāo)，蘋果的資本策略正是基于此展開的。也正是眾多企業(yè)在結(jié)合“空間競(jìng)爭(zhēng)策略”的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造了新的價(jià)值空間，體現(xiàn)出企業(yè)獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)成了今天市場(chǎng)無(wú)限的“藍(lán)?！?。10 /
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