蘋果公司的“空間”競爭策略-閱讀頁
2025-07-06 19:50本頁面
【正文】 為一個消費電子和娛樂服務公司，不僅重新躋身偉大的公司行列，不斷開創(chuàng)新時代的蘋果成為移動互聯網時代的先行者。知識密集型的軟產品，即利用知識、信息、智力開發(fā)的知識產品所載有的知識財富，將大大超過傳統(tǒng)的技術創(chuàng)造的物質財富，成為創(chuàng)造社會物質財富的主要形式，知識形成產業(yè)化經濟，即所謂技術創(chuàng)造了新經濟。 創(chuàng)新——從技術創(chuàng)新到應用創(chuàng)新2006年，微軟在研發(fā)方面的投資為60億美元，2007年又提高到75億美元。而蘋果市值超微軟+惠普的背后，也意味著游戲規(guī)則的變化：一個由“技術創(chuàng)新”驅動的時代徐徐落幕，一個“應用創(chuàng)新”時代的大幕已然開啟。 如果有一天蘋果推出了一款沒有桌面的電腦，請不要感到驚訝。雖然還沒有看到這些產品，但我們絲毫不應懷疑蘋果的創(chuàng)新能力。簡而言之，創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞，就是以速度和差異化去實現與客戶的凝聚力。 資本——從資本緊缺到資本圖騰蘋果公司共計吸引了近l00萬美元的風險資本，加上喬布斯和沃茲奈兜自己的原始股份，基本解決了創(chuàng)業(yè)初期的資金短缺問題。 而時至今日，蘋果市值為2220億美元，微軟市值為2190億美元——蘋果超越微軟成為全球市值最大科技公司。分析較之，資訊由紙質載體借助互聯網向個人電腦遷移，這成就了微軟“帝國”；現在，則是資訊借助無線互聯向手持終端遷移終將成就“蘋果帝國”，這個趨勢足夠大，大到原有產業(yè)可能乾坤再造：比如，基于手持終端，有沒有可能成長出新一家巨無霸式的游戲公司？基于手持終端，有沒有可能成長出新一家購物巨頭？甚至，基于手持終端，有沒有可能成長出新一代的國際銀聯組織？往往很多企業(yè)并不是死在冬天而是死在繁榮，有時候要錢的最高境界是“我不要錢”，偉大的企業(yè)是為了一個偉大的目標而生，而不是單單為賺錢這個小目標，蘋果的資本策略正是基于此展開的。也正是眾多企業(yè)在結合“空間競爭策略”的基礎上，為企業(yè)創(chuàng)造了新的價值空間，體現出企業(yè)獨具特色的核心競爭力，構成了今天市場無限的“藍海”。10 /
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1