蘋果公司的供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-02-08 08:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工的備忘錄中暗示， Nokia正處在一個燃燒的海上平臺，而下方是冰冷的海水 ?他說，蘋果重新定義了智能手機，將開發(fā)人員吸引到一個封閉，但是強大的生態(tài)系統(tǒng)，進而摧毀了整個市場。他們改變了游戲格局，而今天蘋果擁有了高端市 場 Page 17 武漢理工大學管理學院 郜慶路 再次成功 ?2022年 4月，蘋果又推出革命性產(chǎn)品ipad平板電腦。手持使用的 ipad開創(chuàng)了一個新的電腦門類 ?盡管具有超長續(xù)航時間、 app store上的眾多軟件支持、大規(guī)格多點觸摸屏等重要優(yōu)點，但 ipad依然被評論家批評為缺點比優(yōu)點多 Page 18 武漢理工大學管理學院 郜慶路 再次成功 ?缺點 ：不能再陽光下使用、沒有攝像頭、沒有 USB口且不能擴充存儲空間、不支持 Flash、不能同時運行多個程序、不能打字、不適合播放寬屏的電影、價格與全功能的筆記本電腦接近等等 ?雖然每一條看起來都足以致命，但ipad依然獲得了市場成功。 Page 19 武漢理工大學管理學院 郜慶路 再次成功 ?2022年全球 1600萬臺平板電腦中 ,ipad占 1500萬臺，這還是受制于產(chǎn)能而無法銷售更多產(chǎn)品 ?其他電腦廠商自然不愿放棄這個新興市場，三星推出了 Galaxy 平板，戴爾推出了 Streak平板，摩托羅拉推出了 Xoom平板，但這些產(chǎn)品不但價格高昂，而且市場上難覓蹤影 ?為什么蘋果能接二連三的成功？ Page 20 武漢理工大學管理學院 郜慶路 對比 ?微軟早在 1999年就提出了 Tablet PC的概念，并為其明星產(chǎn)品 Windows XP專門設(shè)計了 Tablet PC版 ?宏基、惠普、聯(lián)想等巨頭起初都信誓旦旦地加入 tablet聯(lián)盟，但發(fā)現(xiàn)銷量不佳后都紛紛撤退 ?商務(wù)的定位上不能比筆記本電腦提供更多的功能 Page 21 武漢理工大學管理學院 郜慶路 對比 ?聯(lián)想在 2022年 1月 5日的 CES展覽會上展示了雙模筆記本電腦 hybrid U1 ?筆記本電腦的屏幕可以單獨取下成為一個平板電腦 ?立刻引起國際 IT媒體的廣泛矚目 ?但直到 2022年 3月底，聯(lián)想僅在國內(nèi)單獨推出了 lepad平板電腦，而 hybrid U1底座何時推出依然未知 Page 22 武漢理工大學管理學院 郜慶路 蘋果成功的原因 ? ?買斷產(chǎn)能來制造缺貨，降低自己成本的同時抬高競爭對手的成本，這樣的把戲風險極高。 ?這意味著蘋果無論銷售情況如何都必須向供應商付錢 ?一旦顧客放棄蘋果產(chǎn)品，或者供應商產(chǎn)能大增，從
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