圖解簡單易懂的供應鏈管理網(wǎng)路時代的供應鏈(編輯修改稿)
2025-08-14 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 計劃、準備 ? 依照希望實現(xiàn)之目的整頓公司的內(nèi)部體制，並推動業(yè)務的標準化及資訊系統(tǒng)化。 – 選擇值得信賴的夥伴 – 實施 ? 明確指定各合作夥伴的角色及責任，計劃實行後的所產(chǎn)生的風險或利益必須公平分擔，這能使合作夥伴間的信賴關(guān)係更穩(wěn)定。 – 評價、改善 ? 針對實行後的計劃加以評估，視狀況加以改善。 SCM的導入程序 SCM導入步驟 1. 整合企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間的體制 2. 有組織地以「全體最適」的目標來努力 3. 選擇合作夥伴 4. 強化合作夥伴的關(guān)係 5. 改變員工的意識形態(tài) 6. 更新業(yè)務的流程 7. 整備資訊系統(tǒng) 8. 達成業(yè)務的標準化 9. 委託經(jīng)營顧問 SCM的理論 制約條件理論 「針對供應鏈管理所要達成的目的，找出會干擾它的 制約條件」，如何發(fā)現(xiàn)及改善「制約條件」？可使用 兩種手法： 1) 生產(chǎn)改善的手法 ：實現(xiàn)最適當?shù)臓I業(yè)程序 生產(chǎn)改善的手法是實踐「制約條件理論」所不可 或缺的一項 Knowhow，其基本五步驟為： – 找出成為制約條件的東西 – 將其做最大極限的活用 – 其他條件皆附屬於此制約條件 – 提升制約條件的能力 – 隨時注意並重複此過程 SCM的理論 2) 思考作程 ：突顯問題點並找出解決方法 以邏輯發(fā)掘問題點的思考方法，其程序為： – 現(xiàn)有問題樹狀圖：找出「核心問題」 – 對立消解圖表：找出解決的對策 – 未來問題樹狀圖：對「若執(zhí)行 的結(jié)果先作模擬」 – 前提條件樹狀圖：明確指出中間目的及預測的 障礙 – 轉(zhuǎn)移樹狀圖：決定具體的順序 SCM的理論 「生產(chǎn)進度」新手法－ DBR – Drum、 Buffer、 Rope的簡稱，此項理論以童軍團行進的樣子為比擬，來說明生產(chǎn)工程。以行進的全體為供應鏈，行進中的每一個人為各工程，每個人行進的速度為各工程的處理能力，隊伍的長度為未完成品的庫存生產(chǎn)所需時間。在行進中，由於每個人的腳步速度有差異，腳步最慢者將距離與前方拉開，還產(chǎn)生後方擁擠的情形，這個腳步速度最慢者，即是所謂的「制約條件」?！腹摹故侵萍s條件工程中用來調(diào)和整體步調(diào)的；「距離」指的是為了不讓制約條件的工程停滯，所預置的未完成品庫存或是緩衝時間；「繩索」指的是考慮制
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