【文章內(nèi)容簡介】 /設(shè)備保全部包裝發(fā)運工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/噸水泥備件消耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/職責(zé)考核（30%）因設(shè)備維護不到位及其他人為因素，影響產(chǎn)品發(fā)運一次扣5分；每班必須保證磨頭倉料位正常，發(fā)生斷料現(xiàn)象影響生產(chǎn)，一次扣2分；每月要開展一次內(nèi)部安全、設(shè)備大檢查，并召開專項會議，做不到，一項扣2分；每月要召開一次內(nèi)部備品備件評審會，做不到，一次扣2分；每月召開一次內(nèi)部工藝質(zhì)量分析會，做不到，一次扣2分；認真做好月度運營分析，做不到一次扣2分；每月正常進行人員培訓(xùn)，并進行考核，未完成的，扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項按專項通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核四、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)安全部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（70%）完成月度水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)月計劃值＋10分生產(chǎn)安全部窯臺時產(chǎn)量生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降5噸，加/水泥磨綜合臺產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降5噸，加/窯綜合運轉(zhuǎn)率生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1%，加/扣 1分P?生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1%，加/扣2分P?生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1%，加/扣2分噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1kg，扣/加2分熟料綜合電耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1kWh，扣/設(shè)備保全部職責(zé)考核（30%）每周安全檢查工作不到位或者未出通報，扣2分；裝載機用油不規(guī)范或者違反廠區(qū)交通管理辦法，扣2分；嚴格管理安全生產(chǎn)，有權(quán)制止違章行為，做不到一次扣2分；生產(chǎn)報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯，一次扣5分；公司發(fā)生一起輕傷事故，扣20分；重傷每起扣20分；死亡每起扣50分；公司發(fā)生一般工藝事故每起扣2分；重大工藝事故每起扣10分。認真進行月度運營分析，做不到一次扣2分；每月牽頭召開一次公司安全例會、工藝質(zhì)量例會并下發(fā)紀要，做不到一次扣2分；每月正常進行人員培訓(xùn)，并進行考核，未完成的，扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀要、通報執(zhí)行；1督促落實早會、周例會紀要相關(guān)內(nèi)容，紀要布置工作兌現(xiàn)率低于90%，扣5分。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核五、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（品質(zhì)部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)月計劃值＋10分生產(chǎn)安全部窯臺時產(chǎn)量生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降5噸，加/水泥磨月均綜合臺產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降5噸，加/噸熟料實物煤耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1kg，扣/加2分進廠原煤發(fā)熱量與煤粉發(fā)熱量偏差≦150KCal每超10KCal，扣1分品質(zhì)部出廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)偏差生產(chǎn)經(jīng)營計劃值，扣2分職責(zé)考核(30%)每月召開一次質(zhì)量運行分析會，做不到每次扣5分；每月召開質(zhì)量指標(biāo)控制情況分析會，做不到扣2分；發(fā)生各類質(zhì)量事故應(yīng)及時組織調(diào)查、分析、處理，做不到每次扣2分；每月正常進行人員培訓(xùn)，并進行考核，未完成的，扣2分；發(fā)生質(zhì)量投訴，確屬品質(zhì)問題的，一次扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項按專項通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；發(fā)生重大（未遂）質(zhì)量事故，每起扣30分，發(fā)生一般質(zhì)量事故每起扣1分；因配料波動、檢測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，給生產(chǎn)造成影響的，每起扣5分；專業(yè)例會紀要兌現(xiàn)率低于90%，扣5分。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核六、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備保全部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)月計劃值＋10分生產(chǎn)安全部窯運轉(zhuǎn)率生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1%，加/扣 1分窯設(shè)備故障停機次數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃值177。2分/次設(shè)備保全部水泥磨故障停機次數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃值177。2分熟料綜合電耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1kWh，扣/水泥綜合電耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1kWh，扣/備件輔材儲備定額生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1萬元，扣/噸產(chǎn)品備品備件消耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/財務(wù)部季度噸產(chǎn)品潤滑油消耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/季度噸產(chǎn)品修理費生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/職責(zé)考核(30%)每月按期召開備品備件評審會，做好備品備件保險儲備定額管理，做不到扣3分；因備品備件采購原因?qū)е律a(chǎn)停產(chǎn)每次扣5分；停電、停水必須嚴格按照規(guī)定程序進行，做不到，每次扣5分；保證供水供電質(zhì)量，每影響生產(chǎn)一次，扣5分；每月定期組織設(shè)備互動檢查不少于2次，做不到扣2分；及時建立外委維修渠道，并做好費用洽談和結(jié)算工作，出現(xiàn)失誤，一次扣2分；每月正常進行人員培訓(xùn)，并進行考核，未完成的，扣2分；每月召開一次公司設(shè)備例會，做不到，一次扣2分；每月召開一次管控指標(biāo)完成情況分析會，做不到，一次扣2分；其它考核項按考核通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；公司發(fā)生一般設(shè)備事故每起扣2分；重大設(shè)備事故每起扣10分。特大設(shè)備事故每起扣30分；1專業(yè)例會紀要兌現(xiàn)率低于90%，扣5分。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核七、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（供應(yīng)部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)月計劃值＋10分生產(chǎn)安全部噸產(chǎn)品輔材消耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/財務(wù)部噸熟料用煤成本生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1元，扣/月輔材儲備生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1元，扣/供應(yīng)部職責(zé)考核(30%)月度計劃申報及評審工作 25日前完成，未完成扣5分；月度輔材計劃采購兌現(xiàn)率未達95%扣5分；每月進行一次物資檢查并形成通報，未完成扣5分；每月對庫存?zhèn)}儲物資進行盤點確保帳、物、卡相符，一項未達到扣2分；每月對倉庫進行一次安全、防火、防盜檢查，未完成扣2分；由于大宗原燃材料供應(yīng)不及時，造成窯、磨減產(chǎn)的，一次扣5分，停產(chǎn)一次扣20分；每月召開一次內(nèi)部成本分析會，做不到，一次扣2分；每月正常進行人員培訓(xùn)，并進行考核，未完成的，扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項按專項通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核八、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（營銷部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料銷量任務(wù)月計劃值＋10分生產(chǎn)安全部月度銷售計劃兌現(xiàn)率生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1%，加/扣3分袋裝水泥銷價預(yù)算值每升/，扣/財務(wù)部散裝水泥銷價預(yù)算值每升/，扣/熟料綜合銷價預(yù)算值每升/，扣/噸銷售業(yè)務(wù)性費用預(yù)算值每升/，扣/職責(zé)考核(30%)銷售人員發(fā)生違紀或出現(xiàn)壘大戶等銷售管理不當(dāng)行為,一次當(dāng)月考核50100分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；各類報告、上報材料及時、準(zhǔn)確、無誤，一次不按時上報、質(zhì)量差或信息不真實、出現(xiàn)差錯當(dāng)月考核1030分；質(zhì)量投訴未及時協(xié)調(diào)處理,造成負面影響,當(dāng)月考核100200分,造成經(jīng)濟損失,按責(zé)任大小賠償；抓好銷售人員考核激勵,工作業(yè)績考核評價體系不完善或考核執(zhí)行不到位,一項當(dāng)月考核210分；堅持款到發(fā)貨，資金回籠率100%；資金回籠率每低1%，扣20分，如未堅持款到發(fā)貨，造成欠款，由責(zé)任人全額承擔(dān)賠償；每月正常進行人員培訓(xùn)，并進行考核，未完成的，扣2分；每月召開一次管控指標(biāo)完成情況分析會，做不到，一次扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項按專項通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核九、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（財務(wù)部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料銷量任務(wù)月計劃值＋5分生產(chǎn)安全部月度利潤預(yù)算值每升/降10萬元，加/財務(wù)部噸熟料綜合成本預(yù)算值每升/降1元，扣/噸水泥綜合成本預(yù)算值每升/降1元，扣/優(yōu)惠政策落實到位一項+10分管理費用預(yù)算值每升/降10萬元，扣/職責(zé)考核(30%)嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，違反規(guī)定，每次扣2分；嚴格費用開支范圍和渠道，把關(guān)不嚴，違反規(guī)定，每次扣5分；監(jiān)督款到發(fā)貨，確保貨款回籠安全，發(fā)生欠款每起扣5分；嚴把資金支付關(guān)，資金支付違反規(guī)定每起扣2分，造成損失每起扣5分；每月2日前完成月度財務(wù)報表編制，做不到每次扣3分；每月6日前完成月度成本預(yù)算分析報告，做不到每次扣3分；加強成本費用管理，根據(jù)成本費用考核評價管理體系的要求，每月對各單位成本費用管理情況進行考核分析，做不到每項次扣2分；加強大宗原燃材料結(jié)算工作，嚴格按合同規(guī)定進行審核，每發(fā)生一次錯誤，扣10分；每月正常進行人員培訓(xùn)，并進行考核，未完成的，扣2分；其它考核項按考核通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。部門自查自考，辦公室審核十、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（辦公室）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料銷量任務(wù)月計劃值＋5分生產(chǎn)安全部行政車輛事故05分/次辦公室業(yè)務(wù)招待費預(yù)算值每升/，扣/財務(wù)部辦公費預(yù)算值每升/，扣/行政車輛修理費預(yù)算值每升/，扣/綠化費用預(yù)算值每升/，扣/人員流失率2%每升/%，扣/辦公室OA網(wǎng)新聞發(fā)布數(shù)量4每增加/減少1篇，加/扣5分職責(zé)考核(30%)每月要開展一次勞動紀律、考勤、文明辦公、宿舍檢查，做不到，一項扣5分；每月要召開一次生活委員會管理會議，做不到，一次扣2分；公司發(fā)文、復(fù)印材料不規(guī)范或出現(xiàn)錯別字，每次扣2分；外來文件、傳真、電話記錄處理不及時、不規(guī)范，扣2分；重大接待出現(xiàn)失誤的，一次扣2分；人員招聘影響生產(chǎn)開展的，出現(xiàn)一次扣2分；因主觀因素造成工資遲發(fā)的，一次扣2分；每月正常進行人員培訓(xùn)，并進行考核，未完成的，扣2分；每月召開一次管控指標(biāo)完成情況分析會，做不到，一次扣2分；月度發(fā)生因阻工處理不當(dāng)或治安群體事件，一次扣5分；1加強門衛(wèi)管理，出入車輛不檢查，一次扣2分，物資出廠手續(xù)不全放行，一次扣5分；1其他應(yīng)予以考核的事項按專項通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十一、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（工程部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（70%）月度施工質(zhì)量事故05分/次公司經(jīng)理部月度施工安全事故05分/次月度現(xiàn)場施工人數(shù)月計劃超過月計劃+5，未達到月計劃5月度施工計劃節(jié)點月計劃5分/項次職責(zé)考核（30%）嚴格審核月度進度款發(fā)放，控制工程資金支付風(fēng)險，失誤一次扣5分；加強施工單位管理，因溝通協(xié)調(diào)不到位造成群體性事件給公司帶來影響的，一次扣5分；每月正常進行人員培訓(xùn)，并進行考核，未完成的，扣2分；每月召開一次工程節(jié)點及管控指標(biāo)完成情況分析會，做不到，一次扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項按專項通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。部門自查自考，辦公室審核附件：3一、中層以上人員主要考核指標(biāo)（經(jīng)理部成員）類別指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值權(quán)重類別指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值權(quán)重一、經(jīng)理部總經(jīng)理利潤目標(biāo)萬元預(yù)算值分管生產(chǎn)及工藝公司領(lǐng)導(dǎo)水泥熟料產(chǎn)量萬噸計劃值產(chǎn)品銷量萬噸計劃值窯運轉(zhuǎn)率%計劃值窯臺時產(chǎn)量t/h計劃值噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗Kg/t計劃值水泥磨綜合臺產(chǎn)t/h計劃值利潤目標(biāo)萬元預(yù)算值噸熟料綜合成本元/噸預(yù)算值窯臺時產(chǎn)量t/h計劃值噸水泥綜合成本元/噸預(yù)算值噸熟料綜合電耗kWh/t計劃值備件輔材儲備定額萬元計劃值水泥磨綜合臺產(chǎn)t/h計劃值P?P?%計劃值合 計合 計分管礦山及設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)窯綜合運轉(zhuǎn)率%計劃值分管銷售公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品銷量萬噸計劃值噸熟料綜合電耗kWh/t計劃值利潤目標(biāo)萬元按預(yù)算噸產(chǎn)品備件消耗元/噸計劃值平均預(yù)算銷售價格元/噸預(yù)算值噸產(chǎn)品潤滑油消耗元/噸計劃值銷售計劃兌現(xiàn)率%計劃值利潤目標(biāo)萬元預(yù)算值噸產(chǎn)品銷售費用元/噸預(yù)算值石灰石產(chǎn)量萬噸計劃值石灰石綜合成本元/噸預(yù)算值石灰石CaO合格率萬元計劃值合 計合 計一、中層以上人員主要考核指標(biāo)（經(jīng)理部成員）類別指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值權(quán)重類別指