考核工資實施辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、績4個部分，總分100分，每分相當(dāng)于 1%的工資，得滿分者發(fā)放全額工資。、德?？偡?0分。指醫(yī)德規(guī)范表現(xiàn)、語言儀表著裝規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生清潔程度、勤儉節(jié)約、服務(wù)態(tài)度、協(xié)作和諧狀態(tài)、遵紀(jì)守法、管理服從度、病人滿意程度。、能。占20分。指服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)技能水平、安全防范能力、醫(yī)療文書書寫和技術(shù)操作規(guī)范程度、執(zhí)行力、醫(yī)患溝通技巧。、勤。40分。指出勤率、到崗守崗、職責(zé)履行情況?？?。占20分。指工作任務(wù)完成程度，包括接診人次數(shù)、收住院病人數(shù)、業(yè)務(wù)收入及利潤率、病歷書寫及時完成率、軟性指標(biāo)工作進展程度、硬性指標(biāo)工作完成量。對以上 4個部分實行積分制考核，每扣 1分則扣除工資10元，每超1分獎勵10元?？鄯滞瑫r與年終獎掛鉤，每扣一分扣除年終獎50 元，扣分累計達480分的取消年終獎評選資格并調(diào)出醫(yī)院。四、考核方式層層考核與病人評價相結(jié)合，民主決議定結(jié)果?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：、層層考核與病人滿意度測評相結(jié)合，院長考核院班子成員，院班子成員考核科主任護士長，科主任護士長考核科室員工，集團考核院長。同時向病人及家屬經(jīng)常性進行滿意度調(diào)查，滿意度可以一票否決。、考核分工：考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對考核過程及結(jié)果進行檢查和核實；院辦主任統(tǒng)計考核結(jié)果；總值班隨時隨地考核當(dāng)日當(dāng)班人員并記錄；院長隨機抽調(diào)科主任突擊考核和進行病人滿意度調(diào)查；科主任護士長負(fù)責(zé)科內(nèi)員工平時考核并按月提供基礎(chǔ)考核結(jié)果；財務(wù)科提供財務(wù)核算結(jié)果。、民主決議：考核結(jié)果按月公示，接受員工監(jiān)督，同時由院長提請員工代表審議投票表決，有總?cè)藬?shù)的2/3同意即為通過；如全院員工的 2/3反對考核結(jié)果，則院長要重新組織考核并將結(jié)果再次提交員工審議通過，同時扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分，并對導(dǎo)致考核結(jié)果不能通過的直接責(zé)任人罰扣5分，以警醒管理層公正考核。五、扣分分級：扣分分級為藍牌、黃牌、紅牌、報集團公司調(diào)崗4級。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)將在實際運作中不斷調(diào)整完善。、藍牌（1）上班、開會、學(xué)習(xí)有遲到、脫崗、早退的。（2）擅自離崗。（3）上班時間玩電腦，打電話聊，帶小孩的。（4）下班后其辦公區(qū)域照明燈或水嘴未關(guān)掉的。（5）服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差如護士不及時巡視輸液廳或病房而讓病人出現(xiàn)不滿意狀況的。（6）不及時借、購藥品而影響病人治療或由于計劃不周造成器材藥品積壓的。（7）醫(yī)療文書如處方、病歷、門診日志書寫不規(guī)范或不按時完成的（，每份不合格病歷扣1分）。（8）在醫(yī)院公共區(qū)吸煙、進食的。（9）未能按時完成主管專項交其辦理工作任務(wù)的。（10）語言儀表著裝不合規(guī)范要求的。（11）責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不清潔的。（12）醫(yī)、護操作技術(shù)不精如靜脈穿刺超過3次不成功的。（13）藥品擺放不整齊或有效期藥品未提前3個月報告導(dǎo)致?lián)p失的。（14）有其它違紀(jì)違規(guī)行為但情節(jié)輕微的。黃牌（1）擅自介紹病人到院外治療、購藥或作輔助檢查的。（2）發(fā)錯藥、劃錯價、算錯賬、打錯針、開錯處方、做錯檢查的。（3）因購進環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致假藥、劣藥進入臨床的，器材型號、規(guī)格訂錯，品名不符，造成浪費和損失的。（4）協(xié)作不好的。（5）不規(guī)范操作導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備，價值在200元以上，500元以下者。（6）開會、學(xué)習(xí)缺席；交接班、進餐銜接不好導(dǎo)致崗位脫節(jié)的。（7）有其它違紀(jì)違規(guī)行為但情節(jié)中等的。紅牌（1）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、擅自離崗、超假達 3天以上的。（2）違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞或原材料浪費，經(jīng)濟損失達500元以上的。（3）服務(wù)態(tài)度差，與人吵架，影響正常工作秩序的。（4）消極怠工，發(fā)牢騷，講怪話，當(dāng)眾與主管爭論頂撞的。（5）工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯的。（6）有其它違紀(jì)違規(guī)行為而情節(jié)嚴(yán)重的。上報集團公司調(diào)離（1）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，連續(xù)超假5天以上或累計超休假7天以上的。（2）一個月內(nèi)連續(xù)2次紅牌警告的。（3）貪污、盜竊、賭博等的。（4）違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯，造成嚴(yán)重效果的。（5）不能勝任本職工作經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任的。（6）不能依法規(guī)按期完成執(zhí)業(yè)變更上崗等手續(xù)的。（7）有其它違紀(jì)違規(guī)行為且情節(jié)非常嚴(yán)重的?？鄯謽?biāo)準(zhǔn): 有藍牌中一項的每次扣1分，有黃牌中一項的每次扣2分；有紅牌中一項的每次扣10分，有報集團公司調(diào)崗中一項的每次同時扣20分。六、獎勵 分為經(jīng)濟任務(wù)獎和院長激勵獎，按月發(fā)放。（一）經(jīng)濟任務(wù)獎臨床醫(yī)師（1）核算比例按藥品8%、購藥3%、中草藥12%、醫(yī)技 20%、手術(shù)費50%、治療處置費40%、住院費30%提成作毛利潤收入。（2）任務(wù)核定按全院業(yè)務(wù)收入保本線分配任務(wù)，參照前期完成情況適當(dāng)調(diào)整后分?jǐn)偟娇剖遥蒙鲜觯?）項的比例計提毛利潤作科室任務(wù)，以科室為單位核算獎金。（3）獎金核算：完成經(jīng)濟任務(wù)發(fā)放合同簽
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