考核工資實(shí)施辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 19:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、績(jī)4個(gè)部分，總分100分，每分相當(dāng)于 1%的工資，得滿分者發(fā)放全額工資。、德。總分20分。指醫(yī)德規(guī)范表現(xiàn)、語(yǔ)言儀表著裝規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生清潔程度、勤儉節(jié)約、服務(wù)態(tài)度、協(xié)作和諧狀態(tài)、遵紀(jì)守法、管理服從度、病人滿意程度。、能。占20分。指服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)技能水平、安全防范能力、醫(yī)療文書書寫和技術(shù)操作規(guī)范程度、執(zhí)行力、醫(yī)患溝通技巧。、勤。40分。指出勤率、到崗守崗、職責(zé)履行情況?？?jī)。占20分。指工作任務(wù)完成程度，包括接診人次數(shù)、收住院病人數(shù)、業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)率、病歷書寫及時(shí)完成率、軟性指標(biāo)工作進(jìn)展程度、硬性指標(biāo)工作完成量。對(duì)以上 4個(gè)部分實(shí)行積分制考核，每扣 1分則扣除工資10元，每超1分獎(jiǎng)勵(lì)10元。扣分同時(shí)與年終獎(jiǎng)掛鉤，每扣一分扣除年終獎(jiǎng)50 元，扣分累計(jì)達(dá)480分的取消年終獎(jiǎng)評(píng)選資格并調(diào)出醫(yī)院。四、考核方式層層考核與病人評(píng)價(jià)相結(jié)合，民主決議定結(jié)果?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：、層層考核與病人滿意度測(cè)評(píng)相結(jié)合，院長(zhǎng)考核院班子成員，院班子成員考核科主任護(hù)士長(zhǎng)，科主任護(hù)士長(zhǎng)考核科室員工，集團(tuán)考核院長(zhǎng)。同時(shí)向病人及家屬經(jīng)常性進(jìn)行滿意度調(diào)查，滿意度可以一票否決。、考核分工：考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)考核過程及結(jié)果進(jìn)行檢查和核實(shí)；院辦主任統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；總值班隨時(shí)隨地考核當(dāng)日當(dāng)班人員并記錄；院長(zhǎng)隨機(jī)抽調(diào)科主任突擊考核和進(jìn)行病人滿意度調(diào)查；科主任護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)科內(nèi)員工平時(shí)考核并按月提供基礎(chǔ)考核結(jié)果；財(cái)務(wù)科提供財(cái)務(wù)核算結(jié)果。、民主決議：考核結(jié)果按月公示，接受員工監(jiān)督，同時(shí)由院長(zhǎng)提請(qǐng)員工代表審議投票表決，有總?cè)藬?shù)的2/3同意即為通過；如全院?jiǎn)T工的 2/3反對(duì)考核結(jié)果，則院長(zhǎng)要重新組織考核并將結(jié)果再次提交員工審議通過，同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分，并對(duì)導(dǎo)致考核結(jié)果不能通過的直接責(zé)任人罰扣5分，以警醒管理層公正考核。五、扣分分級(jí)：扣分分級(jí)為藍(lán)牌、黃牌、紅牌、報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗4級(jí)。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)將在實(shí)際運(yùn)作中不斷調(diào)整完善。、藍(lán)牌（1）上班、開會(huì)、學(xué)習(xí)有遲到、脫崗、早退的。（2）擅自離崗。（3）上班時(shí)間玩電腦，打電話聊，帶小孩的。（4）下班后其辦公區(qū)域照明燈或水嘴未關(guān)掉的。（5）服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差如護(hù)士不及時(shí)巡視輸液廳或病房而讓病人出現(xiàn)不滿意狀況的。（6）不及時(shí)借、購(gòu)藥品而影響病人治療或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓的。（7）醫(yī)療文書如處方、病歷、門診日志書寫不規(guī)范或不按時(shí)完成的（，每份不合格病歷扣1分）。（8）在醫(yī)院公共區(qū)吸煙、進(jìn)食的。（9）未能按時(shí)完成主管專項(xiàng)交其辦理工作任務(wù)的。（10）語(yǔ)言儀表著裝不合規(guī)范要求的。（11）責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不清潔的。（12）醫(yī)、護(hù)操作技術(shù)不精如靜脈穿刺超過3次不成功的。（13）藥品擺放不整齊或有效期藥品未提前3個(gè)月報(bào)告導(dǎo)致?lián)p失的。（14）有其它違紀(jì)違規(guī)行為但情節(jié)輕微的。黃牌（1）擅自介紹病人到院外治療、購(gòu)藥或作輔助檢查的。（2）發(fā)錯(cuò)藥、劃錯(cuò)價(jià)、算錯(cuò)賬、打錯(cuò)針、開錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。（3）因購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致假藥、劣藥進(jìn)入臨床的，器材型號(hào)、規(guī)格訂錯(cuò)，品名不符，造成浪費(fèi)和損失的。（4）協(xié)作不好的。（5）不規(guī)范操作導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備，價(jià)值在200元以上，500元以下者。（6）開會(huì)、學(xué)習(xí)缺席；交接班、進(jìn)餐銜接不好導(dǎo)致崗位脫節(jié)的。（7）有其它違紀(jì)違規(guī)行為但情節(jié)中等的。紅牌（1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、擅自離崗、超假達(dá) 3天以上的。（2）違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞或原材料浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上的。（3）服務(wù)態(tài)度差，與人吵架，影響正常工作秩序的。（4）消極怠工，發(fā)牢騷，講怪話，當(dāng)眾與主管爭(zhēng)論頂撞的。（5）工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)的。（6）有其它違紀(jì)違規(guī)行為而情節(jié)嚴(yán)重的。上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)離（1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)超假5天以上或累計(jì)超休假7天以上的。（2）一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次紅牌警告的。（3）貪污、盜竊、賭博等的。（4）違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，造成嚴(yán)重效果的。（5）不能勝任本職工作經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任的。（6）不能依法規(guī)按期完成執(zhí)業(yè)變更上崗等手續(xù)的。（7）有其它違紀(jì)違規(guī)行為且情節(jié)非常嚴(yán)重的?？鄯謽?biāo)準(zhǔn): 有藍(lán)牌中一項(xiàng)的每次扣1分，有黃牌中一項(xiàng)的每次扣2分；有紅牌中一項(xiàng)的每次扣10分，有報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗中一項(xiàng)的每次同時(shí)扣20分。六、獎(jiǎng)勵(lì) 分為經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎(jiǎng)和院長(zhǎng)激勵(lì)獎(jiǎng)，按月發(fā)放。（一）經(jīng)濟(jì)任務(wù)獎(jiǎng)臨床醫(yī)師（1）核算比例按藥品8%、購(gòu)藥3%、中草藥12%、醫(yī)技 20%、手術(shù)費(fèi)50%、治療處置費(fèi)40%、住院費(fèi)30%提成作毛利潤(rùn)收入。（2）任務(wù)核定按全院業(yè)務(wù)收入保本線分配任務(wù)，參照前期完成情況適當(dāng)調(diào)整后分?jǐn)偟娇剖遥蒙鲜觯?）項(xiàng)的比例計(jì)提毛利潤(rùn)作科室任務(wù)，以科室為單位核算獎(jiǎng)金。（3）獎(jiǎng)金核算：完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)發(fā)放合同簽
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1