【正文】 石灰石綜合成本元/噸預(yù)算值石灰石CaO合格率萬元計劃值合 計合 計一、中層以上人員主要考核指標（經(jīng)理部成員）類別指標名稱單位目標值權(quán)重類別指標名稱單位目標值權(quán)重分管財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品銷量萬噸計劃值分管工程公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品銷量萬噸計劃值利潤目標萬元預(yù)算值利潤目標萬元預(yù)算值平均預(yù)算銷售價格元/噸預(yù)算值工程計劃節(jié)點完成率%計劃值財務(wù)費用萬元預(yù)算值投資完成率%計劃值管理費用萬噸預(yù)算值工程物資儲備定額萬元計劃值噸水泥綜合成本元/噸預(yù)算值噸產(chǎn)品備件、輔材消耗萬元計劃值合 計合 計二、中層管理人員月度考核標準（礦山分廠分管生產(chǎn)廠長）序號指 標單位目標值考核權(quán)重備注1石灰石綜合成本元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值 *2石灰石CaO合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*3破碎機臺時產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*4噸石灰石（機械）備件消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值 *5石灰石電耗kWh/t生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值 *6指標合計（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計劃完成情況和調(diào)度會紀要落實情況進行考核，一項未完成扣10分；根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；分廠發(fā)生一般安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、人身安全等一般事故，一起扣1020分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；發(fā)生輕傷及以上事故按照通報處理；分廠員工發(fā)生違規(guī)違紀，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；嚴格遵守公司各項管理制度，違反一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小賠償；石灰石堆場庫存不低于1萬噸，低于每次扣10分；石灰石質(zhì)量符合要求，發(fā)生質(zhì)量事故，每次扣10分；每月按時組織安全檢查、綜合檢查，不能按時完成每次考核10分；當(dāng)月部門員工流失率比例≥5%，扣20分； 其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標準或各類會議紀要、通報執(zhí)行。2分/次設(shè)備保全部水泥磨故障停機次數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃值177。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核二、部門月度考核標準（熟料分廠）考核分類考核指標目標值考核標準考核部門指標考核（70%）完成月度熟料生產(chǎn)任務(wù)月計劃值＋10分生產(chǎn)安全部窯月均臺產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降5噸，加/窯月運轉(zhuǎn)率生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1%，加/扣 1分噸熟料工序成本預(yù)算值每升/降1元，扣/加2分財務(wù)部噸熟料標準煤耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1kg，扣/加2分生產(chǎn)安全部立磨臺時產(chǎn)量生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降5噸，加/均化庫料位≧60%低于每次扣2分熟料工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1kWh，扣/設(shè)備保全部生料工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1kWh，扣/噸熟料備件消耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/窯故障停機次數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃值177。（五）設(shè)備、備件管理認真執(zhí)行公司各項設(shè)備管理規(guī)定，積極配合管理部門做好設(shè)備管理工作，不執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定每次扣2分，拒不配合扣5分； 認真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，掌握設(shè)備運行狀況，建立健全設(shè)備管理檔案,建立并完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，做不到，每次扣2分；發(fā)生一般設(shè)備事故每起扣5分；重大設(shè)備事故每起扣20分；特大設(shè)備事故每起扣50分；按要求編制設(shè)備檢修計劃和月度備件計劃，做不到，每次扣3分；按期編制設(shè)備運行狀況分析及主機設(shè)備開、停機記錄，做不到，每次扣責(zé)任部門2分；油品保管規(guī)范，盛油桶加蓋，油品無變質(zhì)、無污染，做不到，每項扣責(zé)任部門2分；設(shè)備潤滑嚴格按“五定”要求進行管理，裝備完好、油路暢通、油品保管規(guī)范，一項做不到，扣責(zé)任單位2分；潤滑臺賬填寫規(guī)范，更新及時，做不到扣5分；檢修五落實工作（計劃、方案、人員、材料備件、工器具）未按要求完成，一項次扣責(zé)任單位2分，未達到技術(shù)規(guī)范要求，每項次扣責(zé)任單位5分；計劃檢修項目完成率100%，質(zhì)量無返工，一次加10分；出現(xiàn)返工、漏項、推遲完成，一次扣責(zé)任單位5分；主機設(shè)備影響生產(chǎn)，每次扣2分；設(shè)備搶修組織不力，未按時完成，一次扣3分；嚴格備件領(lǐng)用手續(xù)，對價值高及數(shù)量大的備件領(lǐng)用時要有書面情況說明（附分廠領(lǐng)導(dǎo)簽字），做不到每次扣2分；停電、停水必須嚴格按照規(guī)定程序進行，做不到，每次扣責(zé)任單位5分；保證供水供電質(zhì)量，每影響生產(chǎn)一次，扣責(zé)任單位5分；1每月按期召開備品備件評審會，做好備品備件保險儲備定額管理，做不到扣3分；1加強設(shè)備清潔化管理，因管理不到位造成現(xiàn)場設(shè)備臟亂差，一次扣5分。二、部門考核（一）綜合管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格按制度按流程辦事，堅決貫徹落實公司各項決議、決定，一項做不到扣責(zé)任部門2分；嚴格執(zhí)行治安、消防、廠區(qū)道路管理規(guī)定，違反規(guī)定扣責(zé)任單位2分；發(fā)生刑事案件、火災(zāi)及交通事故，每次扣責(zé)任部門5分；文件格式符合公司統(tǒng)一要求，內(nèi)部文件資料及檔案規(guī)范管理，妥善保管，處理及時，每發(fā)現(xiàn)不符合管理要求扣責(zé)任部門1分。⑶考核程序：辦公室統(tǒng)計中層人員日?？己饲闆r及月度指標完成情況→本人核對各項指標完成情況并進行自考→公司領(lǐng)導(dǎo)考核→考核會上評議通過。六、部門綜合管理考核部門綜合管理分基準為1000分，由指標考核、部門管理考核兩塊構(gòu)成；指標考核主要側(cè)重于定量考核，主要考核其成本指標、經(jīng)濟技術(shù)指標及部門管控指標等，并根據(jù)管理側(cè)重點不同，設(shè)定不同的考核權(quán)重,由各對口職能部門考核；管理考核主要側(cè)重于定性考核，主要考核其職責(zé)履行、專業(yè)管理要求、管理行為等，具體依據(jù)通用專項考核標準、職責(zé)履行情況等，考核方式實行部門自考、專業(yè)考核、部門間互考。第二節(jié) 二級單位工資考核分配辦法公司經(jīng)理部對各部門的工資總額進行考核控制，單位工資總額與單位的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、能耗等經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況掛鉤考核。四、考核要求各二級部門之間要加大相互滲透、相互監(jiān)督、相互考核力度。即：公司對部門以千分制考核，個人月度考核也實行千分制；工資考核要堅持有標準可依，突出關(guān)鍵性指標考核，強化管理行為考核，制訂標準要量化、具體化，考核過程要公平公正，考核標準執(zhí)行到位，達到“以考核促進管理，以管理提升效益”目的。同一類型的問題重復(fù)出現(xiàn)，必須在原標準的基礎(chǔ)上加倍考核；同一問題同時被兩個以上其他單位考核，只取一個，就高不就低；同一問題同時被其他單位考核及本單位考核，自考有效。合格率≥80%15實際值/合格率*出磨煤粉細度≤12%合格率≥85%10實際值/合格率*出磨煤粉水份≤2%合格率≥90%10實際值/合格率*水泥分廠出磨水泥SO3K177。試用人員工資：由辦公室按試用工資標準單獨核給，不納入部門系數(shù)考核；勞務(wù)費費用：因計劃檢修、突擊性搶修、輔助生產(chǎn)、零星修補、清堵等原因方可使用勞務(wù)工，使用的勞務(wù)工必須是與公司簽訂了勞務(wù)承包協(xié)議的單位人員，各單位勞務(wù)費用實行年度計劃控制，超支從工資月度總額中扣除，節(jié)余可用于部門日常加班工資支付。 ⑶各單位要根據(jù)公司考核會內(nèi)容，每月10日前召開部門工資考核會，形成部門月度考核結(jié)果,做到考核公正、合理，考核結(jié)果要公開、透明。各職能管理部門每月至少組織一次專項管理檢查（安全環(huán)保、設(shè)備管理、物資、成本、消防、勞動紀律、后勤及文明辦公）并下發(fā)通報，做不到一項扣5分；各單位做好各類檢查通報的整改工作，做不到，每項次扣2分。質(zhì)量管理人員調(diào)度指令或過程指標調(diào)整出現(xiàn)失誤或嚴重滯后，對生產(chǎn)造成影響，每項扣10分；質(zhì)量內(nèi)部審核一般不符合或未及時整改或整改不力的，每項次扣5分。2分/次P?生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1%，加/扣2分P?生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1%，加/扣2分噸水泥輔材消耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/供應(yīng)部水泥磨工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1kWh，扣/設(shè)備保全部包裝發(fā)運工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/噸水泥備件消耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/職責(zé)考核（30%）因設(shè)備維護不到位及其他人為因素，影響產(chǎn)品發(fā)運一次扣5分；每班必須保證磨頭倉料位正常，發(fā)生斷料現(xiàn)象影響生產(chǎn)，一次扣2分；每月要開展一次內(nèi)部安全、設(shè)備大檢查，并召開專項會議，做不到，一項扣2分；每月要召開一次內(nèi)部備品備件評審會，做不到，一次扣2分；每月召開一次內(nèi)部工藝質(zhì)量分析會，做不到，一次扣2分；認真做好月度運營分析，做不到一次扣2分；每月正常進行人員培訓(xùn)，并進行考核，未完成的，扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項按專項通用考核標準執(zhí)行。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核七、部門月度考核標準（供應(yīng)部）考核分類考核指標目標值考核標準考核部門指標考核(70%)完成月度水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)月計劃值＋10分生產(chǎn)安全部噸產(chǎn)品輔材消耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/財務(wù)部噸熟料用煤成本生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1元，扣/月輔材儲備生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1元，扣/供應(yīng)部職責(zé)考核(30%)月度計劃申報及評審工作 25日前完成，未完成扣5分；月度輔材計劃采購兌現(xiàn)率未達95%扣5分；每月進行一次物資檢查并形成通報，未完成扣5分；每月對庫存?zhèn)}儲物資進行盤點確保帳、物、卡相符，一項未達到扣2分；每月對倉庫進行一次安全、防火、防盜檢查，未完成扣2分；由于大宗原燃材料供應(yīng)不及時，造成窯、磨減產(chǎn)的，一次扣5分，停產(chǎn)一次扣20分；每月召開一次內(nèi)部成本分析會，做不到，一次扣2分；每月正常進行人員培訓(xùn)，并進行考核，未完成的，扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項按專項通用考核標準執(zhí)行。中層管理人員月度考核標準（礦山分廠分管采礦廠長）序號指 標單位目標值考核權(quán)重備注1噸石灰石炸藥消耗Kg/t生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值 *2石灰石CaO合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*3破碎機臺時產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*4石灰石綜合成本元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值 *5石灰石電耗kWh/t生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值 *6指標合計（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計劃完成情況和調(diào)度會紀要落實情況進行考核，一項未完成扣10分；根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；分廠發(fā)生一般安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、人身安全等一般事故，一起扣1020分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；發(fā)生輕傷及以上事故按照通報處理；分廠員工發(fā)生違規(guī)違紀，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；嚴格遵守公司各項管理制度，違反一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小賠償；石灰石堆場庫存不低于1萬噸，低于每次扣10分；石灰石質(zhì)量符合要求，發(fā)生質(zhì)量事故，每次扣10分；每月按時組織安全檢查、綜合檢查，不能按時完成每次考核10分；其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標準或各類會議紀要、通報執(zhí)行。六、中層管理人員月度考核標準（品質(zhì)管理部經(jīng)理Ⅰ）序號指 標單位目標值考核權(quán)重備注1P?C P?%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*2窯臺時產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*3熟料立升重合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*4噸熟料標準煤耗Kg/t生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值*5熟料三天強度MPa生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*6出窯熟料fCaO合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*728天抗壓強度變異系數(shù)MPa：：計劃值/實際值*8指標合計（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計劃完成情況和調(diào)度會紀要落實情況進行考核，一項未完成扣10分；發(fā)生質(zhì)量投訴，確屬品質(zhì)問題的，每發(fā)生一次扣20分；發(fā)生質(zhì)量事故，一起扣10分；當(dāng)發(fā)生質(zhì)量波動時，要及時組織相關(guān)人員召開分析會，分析原因，拿出糾正、預(yù)防措施，一次未分析扣10分；部門員工發(fā)生違規(guī)違紀，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次扣10－20分；根據(jù)各項數(shù)據(jù)，分析配料成本，在保證配料和質(zhì)量的前提下，降低配料成本，如發(fā)現(xiàn)人為失誤導(dǎo)致成本增加，扣2050分；積極配合公司，辦理質(zhì)量管理體系證書，并如期開展質(zhì)量內(nèi)審，未開展質(zhì)量內(nèi)審一次扣50分；當(dāng)月人員流失比例≥10%，扣20分；其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標準或各類會議紀要、通報