【正文】 周六前上報周工作計劃，每月30日前上報本月工作總結(jié)和下月工作計劃，及時傳達公司各項會議精神和工作要求，做不到扣責任部門2分。二、部門考核（一）綜合管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格按制度按流程辦事，堅決貫徹落實公司各項決議、決定，一項做不到扣責任部門2分；嚴格執(zhí)行治安、消防、廠區(qū)道路管理規(guī)定，違反規(guī)定扣責任單位2分；發(fā)生刑事案件、火災(zāi)及交通事故，每次扣責任部門5分；文件格式符合公司統(tǒng)一要求，內(nèi)部文件資料及檔案規(guī)范管理，妥善保管，處理及時，每發(fā)現(xiàn)不符合管理要求扣責任部門1分。附件1：專項通用考核標準一、個人考核員工遲到、早退，一次扣20分；員工脫崗、睡崗、吃零食、閑聊、干私活與工作無關(guān)的事等違紀，一次扣20分；員工請休假不履行正常請假手續(xù)，一次扣40分；會議遲到扣個人20分，無故缺席扣40分，違反會議紀律扣10分。辦公室根據(jù)各部門上報的員工月度考核分核算工資。⑵關(guān)鍵崗位人員如中控操作員、礦山進口工程機械操作員、小車駕駛員要建立專項指標化的考核標準，將主要經(jīng)濟技術(shù)指標與崗位績效工資相掛鉤考核。⑶考核程序：辦公室統(tǒng)計中層人員日?？己饲闆r及月度指標完成情況→本人核對各項指標完成情況并進行自考→公司領(lǐng)導考核→考核會上評議通過。第三節(jié) 個人月度工資考核分配一、中層管理人員工資考核公式：Y= S0（F140%+F260%）Y：月度考核后應(yīng)發(fā)工資收入S0：個人月薪標準F1：部門月度工資考核系數(shù)F2：個人月度考核系數(shù) 個人月度考核系數(shù)F2⑴中層以上管理人員按管什么、考什么的原則，突出關(guān)鍵性指標考核，與經(jīng)濟技術(shù)指標、管理職責及工作行為等情況掛鉤考核，建立個人指標化的月度考核標準，具體另行制訂。單列工資具體額度由公司經(jīng)理辦公會集體研究，并適時進行調(diào)整。⑵公休及延時加班工資：個人日常加班工資原則上不得超過月工資標準的20%，部門加班工資總額不得超過部門工資總額的10%，如因缺編或突發(fā)性工作等原因，需報經(jīng)公司領(lǐng)導審批，超支部分方可核定，否則不予核定。六、部門綜合管理考核部門綜合管理分基準為1000分，由指標考核、部門管理考核兩塊構(gòu)成；指標考核主要側(cè)重于定量考核，主要考核其成本指標、經(jīng)濟技術(shù)指標及部門管控指標等，并根據(jù)管理側(cè)重點不同，設(shè)定不同的考核權(quán)重,由各對口職能部門考核；管理考核主要側(cè)重于定性考核，主要考核其職責履行、專業(yè)管理要求、管理行為等，具體依據(jù)通用專項考核標準、職責履行情況等，考核方式實行部門自考、專業(yè)考核、部門間互考。合格率≥90%5實際值/合格率*出磨生料KH合格率K177。%合格率≥90%10實際值/合格率*比面積合格率≥320m2/kg 合格率≥90%20實際值/合格率*包裝袋破損率≤‰月平均10指標/實際傎*混合材摻量15/35月平均20實際值/計劃值*水泥燒失量P．O≤%合格率≥90%10實際值/合格率*袋重合格率100%合格率=100%10實際值/合格率*蓋印清晰率95%月平均10實際值/合格率*28天抗壓強度變異系數(shù)≤≤月平均10指標/實際傎*品質(zhì)部出窯熟料KH合格率K177。50g/L合格率≥90%10實際值/合格率*出窯熟料3天強度3d≥28MPa月平均10實際值/計劃值*出窯熟料28天強度28d≥55MPa月平均10實際值/計劃值*出磨生料細度≤18%合格率≥85%15實際值/合格率*出磨生料KH合格率K177。第二節(jié) 二級單位工資考核分配辦法公司經(jīng)理部對各部門的工資總額進行考核控制，單位工資總額與單位的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、能耗等經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況掛鉤考核。五、考核紀律各部門負責人必須按時參加公司考核會，嚴肅考核紀律，嚴禁徇私舞弊，不得摻雜個人臆想、個人感情；因事不能參加考核會，應(yīng)提前向辦公室請假，同時指派本部門其他領(lǐng)導參加考核會；月度考核意見須遵循考核標準，如沒有對應(yīng)考核標準，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導審批，否則視為無效考核，以避免考核隨意性；各部門及中層以上人員每月應(yīng)認真進行相互檢查考核及提出自查考核意見，無自查考核及無相互考評意見必須提供合理的依據(jù)；對日常考核及通報考核意見有異議，可在考核會后2天內(nèi)向辦公室申請復議，最終由考核組組長裁定。專業(yè)部門下發(fā)通報進行的考核事項不能作為部門自查內(nèi)容。各專業(yè)檢查組每月要對各部門的基礎(chǔ)管理對照標準和制度進行檢查、考核，不得漏考，不得包庇，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對專業(yè)檢查部門給予加倍考核。四、考核要求各二級部門之間要加大相互滲透、相互監(jiān)督、相互考核力度。三、考核管理流程業(yè)績考核實行逐級負責，考核管理委員會負責部門、中層管理人員月度業(yè)績考評；各部門負責本部門職員的月度業(yè)績考核；每月5日前，公司領(lǐng)導、各部門對照考核標準將專業(yè)考核、互考、自考意見交辦公室統(tǒng)計匯總，于月度考核會上評審通過； 日?？己藢嵭腥湛既涨澹斕焓马棶斕炜己?，并由考核部門在公司早會上予以通報，月底由考核部門統(tǒng)計納入當月業(yè)績考核；每月8日，辦公室牽頭組織召開考核會，公司領(lǐng)導、各部門負責人參加；考核會按專業(yè)分別由各專業(yè)考核部門通報各部門業(yè)績指標及專業(yè)考核情況，各部門對無標準的考核意見可提出異議，最終由考核組裁定。二、考核機構(gòu)及職責公司設(shè)立考核管理委員會組 長：公司主要領(lǐng)導 副組長：公司其他領(lǐng)導成 員：各單位主要負責人主要職責：負責年度工資預算計劃的執(zhí)行；負責《工資考核辦法》的修訂完善；負責公司月度業(yè)績考核工作；負責月度工資發(fā)放審批。 工資考核試行辦法第一節(jié) 工資考核總則為建立公平公正、公開透明的業(yè)績考核機制，健全員工業(yè)績考評體系，充分發(fā)揮工資考核的激勵約束作用，進一步促進公司管理水平提升，提高工廠運營質(zhì)量，特制訂本工資考核試行辦法，具體如下：一、考核基本思路工資總額實行“考核包干、自主分配、總體控制”的管理模式，將員工工資收入與公司經(jīng)營業(yè)績、員工工作績效掛鉤考核，建立“全員考核、全額動態(tài)”的指標考核體系；考核遵循逐級考核和相互考核原則，對部門實行千分制考核，各部門工作職責考核分基數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1000分。即：公司對部門以千分制考核，個人月度考核也實行千分制；工資考核要堅持有標準可依，突出關(guān)鍵性指標考核，強化管理行為考核，制訂標準要量化、具體化，考核過程要公平公正，考核標準執(zhí)行到位，達到“以考核促進管理，以管理提升效益”目的。專項管理考核分工負責如下：生產(chǎn)安全部：負責安全生產(chǎn)管理考核 設(shè)備保全部：負責裝備管理考核 品質(zhì)部：負責質(zhì)量管理考核 供應(yīng)部：負責物資管理考核 財務(wù)部：負責成本管理考核辦公室：負責綜合管理考核其它部門：依據(jù)標準行使考核管理權(quán)考核管理委員會的日常工作由辦公室負責落實，各專業(yè)管理部門積極協(xié)助并提供相應(yīng)的考核指標執(zhí)行情況，其它部門要主動參與?？己藭Y(jié)束后，由辦公室整理考核結(jié)果報考核組長審批后，行文下發(fā)考核通報，各部門根據(jù)考核通報召開部門考核會，并將考核結(jié)果予以公示。發(fā)現(xiàn)問題要及時考核，考核通知單、考核通報及會議紀要應(yīng)在48小時內(nèi)傳遞到位，做到日考日清。同一類型的問題重復出現(xiàn)，必須在原標準的基礎(chǔ)上加倍考核；同一問題同時被兩個以上其他單位考核，只取一個，就高不就低；同一問題同時被其他單位考核及本單位考核，自考有效。生產(chǎn)安全部負責對生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)過程中考核進行審核；辦公室負責對部門職責履行、管理行為、計劃完成情況的考核進行審核。六、其他事項如對考核標準有修訂意見，可及時將修訂意見交辦公室，于月度考核會上討論確定；為保證工資發(fā)放的平穩(wěn)性，強化當期激勵，各部門可按照“月度計提，自主控制，總體平衡”的原則，—，超過或低于的按“以豐補欠”的原則進行調(diào)整，節(jié)余工資可累計結(jié)轉(zhuǎn)使用；本辦法在試運行中出現(xiàn)的問題由考核組商定解決，本辦法解釋權(quán)歸屬辦公室。一、二級部門工資計算公式Y(jié)=∑A+∑B*F1+C備注：Y：部門月度核定的考核后工資總額；∑A：部門員工最低工資標準之和；∑B：部門員工崗位績效工資基數(shù)之和；F1：部門月度工資考核系數(shù)；C：月度核定的單列工資二、二級部門月度考核系數(shù)F1⑴礦山分廠：月度考核系數(shù)F1=（M*40%+P*30%+Q*30%）*K/1000M：月度石灰石產(chǎn)量完成率P：石灰石成本完成率Q：分廠質(zhì)量指標考核系數(shù)K：分廠月度綜合管理考核分⑵熟料分廠：月度考核系數(shù)F1=（M1*40%+P*35%+Q*25%）*K/1000M1：月度熟料產(chǎn)量完成率P：熟料可控成本完成率Q：分廠質(zhì)量指標考核系數(shù)K：分廠月度綜合管理考核分⑶水泥分廠：月度考核系數(shù)F1=（M1*30%+ M2*10%+P*35%+Q*25%）*K/1000M1：月度水泥產(chǎn)量完成率M2：月度產(chǎn)品發(fā)運量完成率P：水泥可控成本完成率Q：分廠質(zhì)量指標考核系數(shù)K：分廠月度綜合管理考核分⑷生產(chǎn)安全部、設(shè)備保全部：F1=（M1*40%+M2*30%+P*30%）*K/1000M1：月度水泥產(chǎn)量完成率M2：月度熟料產(chǎn)量完成率P：水泥綜合成本完成率K：部門月度綜合管理考核分⑸品質(zhì)部、供應(yīng)部：F1=（M1*20%+M2*30%+P*30%+Q*20%）*K/1000M1：月度水泥產(chǎn)量完成率M2：月度熟料產(chǎn)量完成率P：水泥綜合成本完成率Q：部門質(zhì)量指標考核系數(shù)K：部門月度綜合管理考核分⑹財務(wù)部、辦公室、工程部：F1=（M1*30%+M2*30%+P*40%）*K/1000M1：月度水泥產(chǎn)量完成率M2：月度熟料產(chǎn)量完成率P：水泥綜合成本完成率K：部門月度綜合管理考核分⑺營銷部：F1=（M*80%+P*20%）*K/1000M：月度水泥熟料銷量完成率P：當月利潤完成率K：部門月度綜合管理考核分（注：營銷部人員工資由營銷部提出具體考核辦法，報領(lǐng)導審批后執(zhí)行）三、月度產(chǎn)量考核基數(shù)石灰石產(chǎn)量考核基數(shù)： 計劃量 熟料產(chǎn)量考核基數(shù)： 計劃量 水泥產(chǎn)量考核基數(shù)： 計劃量 水泥熟料銷量考核基數(shù)： 計劃量 四、效益成本指標考核計劃值月度利潤考核基準： 預算值 元/月石灰石成本： 預算值 元/噸熟料生產(chǎn)成本： 預算值 元/噸水泥生產(chǎn)成本： 預算值 元/噸水泥綜合成本： 預算值 元/噸五、質(zhì)量指標考核質(zhì)量指標考核目標單位考 核 內(nèi) 容控 制 指 標考 核 標 準權(quán)重備注礦山分廠石灰石CaO含量CaO≥50%（動態(tài)調(diào)整）合格率≥85%30實際值/合格率*石灰石粒度≦70mm合格率≥85%20實際值/合格率*堆平均石灰石CaO合格率CaO≥50%（動態(tài)調(diào)整）合格率≥85%30實際值/合格率*混合材石灰石CaO合格率CaO≥50%合格率≥85%20實際值/合格率*熟料分廠出窯熟料fCaO≤%合格率≥90%20實際值/合格率*出窯熟料立升重1250177。合格率≥80%15實際值/合格率*出磨煤粉細度≤12%合格率≥85%10實際值/合格率*出磨煤粉水份≤2%合格率≥90%10實際值/合格率*水泥分廠出磨水泥SO3K177。合格率≥85%15實際值/合格率*出窯熟料SM合格率K177。合格率≥80%10實際值/合格率*出窯熟料fCaO合格率≤%合格率≥90%10實際值/合格率*出窯熟料抗壓強度3d≥28MPa月平均10實際值/計劃值*出窯熟料抗壓強度28d≥56MPa月平均10實際值/計劃值*出磨水泥燒失量≤%合格率≥90%5實際值/合格率*混合材摻量≥15%, ≥35%月平均15實際值/計劃值*出廠水泥合格率100%合格率=100%10實際值/計劃值*28天抗壓強度變異系數(shù)≤≤月平均10指標/實際傎*供應(yīng)部進廠砂巖水分合格率≤%合格率≥80%5實際值/合格率*進廠砂巖品位合格率SiO≥%合格率≥80%5實際值/合格率*進廠頁巖水分合格率≤%合格率≥80%5實際值/合格率*進廠頁巖品位合格率AL2O3≥%合格率≥80%5實際值/合格率*進廠煤水分合格率≤%（原煤）；≤%（洗煤）合格率≥80%5實際值/合格率*進廠原煤發(fā)熱量合格率≥5300kcal/kg合格率≥80%10實際值/合格率*進廠煤揮發(fā)份合格率≥%合格率≥90%10實際值/合格率*進廠煤全硫合格率≤%，（或合同約定）合格率≥85%10實際值/合格率*進廠鐵質(zhì)原料水分合格率≤%合格率≥85%5實際值/合格率*月度鐵質(zhì)材料Fe2O3合格率≥%合格率≥80%10實際值/計劃值*進廠石膏品位合格率SO3≥%（天然二水石膏）SO3≥%（脫硫石膏）合格率≥85%5實際值/合格率*進廠石膏外水合格率脫硫石膏≤%天然二水石膏≤%