【正文】 管理制度，違反一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小賠償；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。九、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（營銷部經(jīng)理）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1月度水泥熟料銷量萬噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*2袋裝水泥銷價(jià)率元/噸預(yù)算值實(shí)際值/計(jì)劃值*3散裝水泥銷價(jià)率元/噸預(yù)算值實(shí)際值/計(jì)劃值*4熟料綜合銷價(jià)率元/噸預(yù)算值實(shí)際值/計(jì)劃值*5噸銷售業(yè)務(wù)性費(fèi)用萬元預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*6指標(biāo)合計(jì)（70%）：管理職責(zé)考核（30%)銷售人員發(fā)生違紀(jì)或出現(xiàn)壘大戶等銷售管理不當(dāng)行為,一次當(dāng)月考核50100分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；各類報(bào)告、上報(bào)材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，一次不按時(shí)上報(bào)、質(zhì)量差或信息不真實(shí)、出現(xiàn)差錯(cuò)扣當(dāng)月考核1030分；質(zhì)量投訴未及時(shí)協(xié)調(diào)處理,造成負(fù)面影響,當(dāng)月考核100200分,造成經(jīng)濟(jì)損失,按責(zé)任大小賠償；抓好銷售人員考核激勵(lì),工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系不完善或考核執(zhí)行不到位,一項(xiàng)當(dāng)月考核2050分；堅(jiān)持款到發(fā)貨，資金回籠率100%；資金回籠率每低1%，扣20分，如未堅(jiān)持款到發(fā)貨，造成欠款，由責(zé)任人全額承擔(dān)賠償；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；每月召開一次內(nèi)部成本分析會(huì)，做不到，一次扣2分；因部門管理不到位造成人員流失，一次考核10分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（礦山分廠分管設(shè)備廠長(zhǎng)）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1破碎機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*2石灰石工礦備件消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *3噸石灰石柴油消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *4工程設(shè)備完好率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*5噸石灰石潤滑油消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *6指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會(huì)紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次扣10分；分廠發(fā)生一般安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、人身安全等一般事故，一起扣1020分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；發(fā)生一般及以上設(shè)備事故按照通報(bào)處理；分廠員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次扣10－20分；如發(fā)生違法行為，一次扣10－20分。2分/次噸熟料輔材消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/，扣/供應(yīng)部職責(zé)考核（30%）密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并及時(shí)召開技術(shù)研討進(jìn)行專業(yè)分析，做不到一次扣2分；認(rèn)真進(jìn)行月度運(yùn)營分析， 做不到一次扣2分；每月要開展一次內(nèi)部安全、設(shè)備大檢查，并召開專項(xiàng)會(huì)議，做不到，一項(xiàng)扣2分；每月要召開一次內(nèi)部備品備件評(píng)審會(huì)，做不到，一次扣2分；每月召開一次內(nèi)部工藝質(zhì)量分析會(huì)，做不到，一次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。辦公場(chǎng)所保持整潔衛(wèi)生，文明辦公，禁止吸流動(dòng)煙，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)美化綠化，造成花草、樹木踐踏、破壞、壞死，每發(fā)現(xiàn)一起扣責(zé)任部門2分。七、月度核定的單列工資加班工資核定：⑴法定節(jié)假日加班工資按照各部門實(shí)際加班情況計(jì)算核定。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)考核，考核通知單、考核通報(bào)及會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)傳遞到位，做到日考日清。各專業(yè)檢查組每月要對(duì)各部門的基礎(chǔ)管理對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行檢查、考核，不得漏考，不得包庇，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)專業(yè)檢查部門給予加倍考核。⑵公休及延時(shí)加班工資：個(gè)人日常加班工資原則上不得超過月工資標(biāo)準(zhǔn)的20%，部門加班工資總額不得超過部門工資總額的10%，如因缺編或突發(fā)性工作等原因，需報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，超支部分方可核定，否則不予核定。各部門周六前上報(bào)周工作計(jì)劃，每月30日前上報(bào)本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議精神和工作要求，做不到扣責(zé)任部門2分。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核三、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（水泥分廠）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（70%）完成月度水泥生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部水泥磨月均綜合臺(tái)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降5噸，加/水泥磨月故障停機(jī)累計(jì)值生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值177。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，違反一次扣1020分，造成損失按責(zé)任大小賠償；按穿孔、鏟裝、運(yùn)輸、破碎四道工序保證工序設(shè)備完好，每影響工序生產(chǎn)一次，扣10分；按期組織設(shè)備檢查、備件評(píng)審，不能按時(shí)完成每次扣10分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。十、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1月度利潤完成率%預(yù)算值實(shí)際值/計(jì)劃值*2財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*3噸水泥綜合成本元/噸預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*4噸產(chǎn)品備件、輔材消耗元/噸預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*5管理費(fèi)用萬元預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*6銷售費(fèi)用萬元預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*7指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）違反國家財(cái)稅法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每次扣10分；嚴(yán)格費(fèi)用開支范圍和渠道，把關(guān)不嚴(yán)，違反規(guī)定，每次扣20分；嚴(yán)把資金支付關(guān)，資金支付違反規(guī)定每起扣10分，造成損失每起扣20分；每月2日前完成月度財(cái)務(wù)報(bào)表編制，做不到每次扣10分；每月6日前完成月度成本預(yù)算分析報(bào)告。三、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（熟料分廠分管生產(chǎn)廠長(zhǎng)）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*2窯運(yùn)轉(zhuǎn)率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*3噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗Kg/t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *4噸熟料綜合電耗kWh/ t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *5熟料fCaO合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*6指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并及時(shí)召開技術(shù)研討進(jìn)行專業(yè)分析，做不到一次考核10分；認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)要求，做不到一次考核10分；認(rèn)真進(jìn)行月度分析，做不到一次考核10分；認(rèn)真進(jìn)行清潔化生產(chǎn)，做不到一次考核10分；認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)骨干，為公司發(fā)展培養(yǎng)人才，做不到一次考核10分；認(rèn)真貫徹公司各種會(huì)議要求，做不到一次考核10分；及時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)，做不到一次考核10分；當(dāng)月人員流失比例≥5%，扣20分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核四、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)安全部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（70%）完成月度水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降5噸，加/水泥磨綜合臺(tái)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降5噸，加/窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1%，加/扣 1分P?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1%，加/扣2分P?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1%，加/扣2分噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1kg，扣/加2分熟料綜合電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1kWh，扣/設(shè)備保全部職責(zé)考核（30%）每周安全檢查工作不到位或者未出通報(bào)，扣2分；裝載機(jī)用油不規(guī)范或者違反廠區(qū)交通管理辦法，扣2分；嚴(yán)格管理安全生產(chǎn)，有權(quán)制止違章行為，做不到一次扣2分；生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出錯(cuò)，一次扣5分；公司發(fā)生一起輕傷事故，扣20分；重傷每起扣20分；死亡每起扣50分；公司發(fā)生一般工藝事故每起扣2分；重大工藝事故每起扣10分。無故不參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、義務(wù)勞動(dòng)等集體活動(dòng)，每次扣責(zé)任部門5分；部門之間溝通協(xié)調(diào)不力，工作推諉扯皮，工作責(zé)任不到位等出現(xiàn)的問題，經(jīng)查屬實(shí)，每起扣責(zé)任部門5分；（二）生產(chǎn)安全管理發(fā)生人身安全事故，輕傷每起扣20分，重傷每起扣50分，死亡每起扣100分；每月召開部門安全例會(huì)，每周進(jìn)行安全檢查，做不到，一項(xiàng)扣10分；發(fā)生一般工藝事故每起扣5分；重大工藝事故每起扣20分；發(fā)生工藝故障或事故未及時(shí)組織調(diào)查、分析、處理，一次扣10分；每月至少召開一次工藝研討會(huì)，紀(jì)要及時(shí)下發(fā)，并送生產(chǎn)安全部及品質(zhì)部備案，做不到每次扣2分；各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送，做不到，一次扣2分；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，執(zhí)行不力或不執(zhí)行一次扣責(zé)任單位510分，同時(shí)扣責(zé)任人50200分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理；按生產(chǎn)信息傳遞要求，及時(shí)向生產(chǎn)安全部相關(guān)人員報(bào)告主機(jī)開停機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)、大宗原燃材料供應(yīng)、銷售量等數(shù)據(jù)，報(bào)送不及時(shí)或不報(bào)送，一次扣2分；安全通報(bào)或相關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)不及時(shí)，一次扣2分；未傳達(dá)，一次扣5分；各部門按要求認(rèn)真做好產(chǎn)成品、大宗原燃材料的周盤點(diǎn)及月盤點(diǎn)工作，確保各系統(tǒng)的物料平衡，若當(dāng)月物料盈虧量超過總量的177。單列工資具體額度由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體研究，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。專業(yè)部門下發(fā)通報(bào)進(jìn)行的考核事項(xiàng)不能作為部門自查內(nèi)容?？己藭?huì)結(jié)束后，由辦公室整理考核結(jié)果報(bào)考核組長(zhǎng)審批后，行文下發(fā)考核通報(bào)，各部門根據(jù)考核通報(bào)召開部門考核會(huì)，并將考核結(jié)果予以公示。合格率≥80%10實(shí)際值/合格率*出窯熟料fCaO合格率≤%合格率≥90%10實(shí)際值/合格率*出窯熟料抗壓強(qiáng)度3d≥28MPa月平均10實(shí)際值/計(jì)劃值*出窯熟料抗壓強(qiáng)度28d≥56MPa月平均10實(shí)際值/計(jì)劃值*出磨水泥燒失量≤%合格率≥90%5實(shí)際值/合格率*混合材摻量≥15%, ≥35%月平均15實(shí)際值/計(jì)劃值*出廠水泥合格率100%合格率=100%10實(shí)際值/計(jì)劃值*28天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)≤≤月平均10指標(biāo)/實(shí)際傎*供應(yīng)部進(jìn)廠砂巖水分合格率≤%合格率≥80%5實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠砂巖品位合格率SiO≥%合格率≥80%5實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠頁巖水分合格率≤%合格率≥80%5實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠頁巖品位合格率AL2O3≥%合格率≥80%5實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠煤水分合格率≤%（原煤）；≤%（洗煤）合格率≥80%5實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠原煤發(fā)熱量合格率≥5300kcal/kg合格率≥80%10實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠煤揮發(fā)份合格率≥%合格率≥90%10實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠煤全硫合格率≤%，（或合同約定）合格率≥85%10實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠鐵質(zhì)原料水分合格率≤%合格率≥85%5實(shí)際值/合格率*月度鐵質(zhì)材料Fe2O3合格率≥%合格率≥80%10實(shí)際值/計(jì)劃值*進(jìn)廠石膏品位合格率SO3≥%（天然二水石膏）SO3≥%（脫硫石膏）合格率≥85%5實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠石膏外水合格率脫硫石膏≤%天然二水石膏≤%合格率≥80%5實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠混合材燒失量合格率≤%合格率≥85%10實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠混合材水分合格率≤%合格率≥80%10實(shí)際值/合格率*注：同一部門某一指標(biāo)同時(shí)有多個(gè)數(shù)值時(shí)，采取加權(quán)平均的方式計(jì)算；考核中的控制指標(biāo)不得低于公司年度計(jì)劃要求?？记诓患皶r(shí)、考勤不認(rèn)真，一次考核責(zé)任人10分；弄虛作假的，一次考核責(zé)任人20分；上崗或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未正確穿戴勞保用品、戴安全帽者，一次扣責(zé)任人20分；私拿或占用公司物資財(cái)產(chǎn)，一次扣100分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；廠內(nèi)喧嘩、打架、酗酒、鬧事等行為，一次扣20100分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；有損公司形象和利益的行為扣10—20分/次，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；上級(jí)指令執(zhí)行不力，工作出現(xiàn)差錯(cuò)，一次扣2050分；1工作計(jì)劃一項(xiàng)工作未完成，扣責(zé)任人20分；上級(jí)督辦工作未完成，一次扣責(zé)任人30分；公司督辦工作未完成，一次扣責(zé)任人50分；1手機(jī)通訊不暢影響正常工作，一次扣20分；1違反辦事程序或規(guī)章制度，一次扣責(zé)任人20分；1公司指令或工作聯(lián)系函2個(gè)工作日內(nèi)（或規(guī)定期限內(nèi)）未予以答復(fù)，扣責(zé)任人20分；1因工作不到位遭投訴屬實(shí)的，扣責(zé)任人20分；1其他應(yīng)予以考核的行為，比照標(biāo)準(zhǔn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定。附件2：一、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（礦山分廠）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（70%）月度石灰石產(chǎn)量任務(wù)月度計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部破碎機(jī)