【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品銷量萬噸計(jì)劃值分管工程公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品銷量萬噸計(jì)劃值利潤目標(biāo)萬元預(yù)算值利潤目標(biāo)萬元預(yù)算值平均預(yù)算銷售價(jià)格元/噸預(yù)算值工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率%計(jì)劃值財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元預(yù)算值投資完成率%計(jì)劃值管理費(fèi)用萬噸預(yù)算值工程物資儲(chǔ)備定額萬元計(jì)劃值噸水泥綜合成本元/噸預(yù)算值噸產(chǎn)品備件、輔材消耗萬元計(jì)劃值合 計(jì)合 計(jì)二、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（礦山分廠分管生產(chǎn)廠長）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1石灰石綜合成本元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *2石灰石CaO合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*3破碎機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*4噸石灰石（機(jī)械）備件消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *5石灰石電耗kWh/t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *6指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會(huì)紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；分廠發(fā)生一般安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、人身安全等一般事故，一起扣1020分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；發(fā)生輕傷及以上事故按照通報(bào)處理；分廠員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，違反一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小賠償；石灰石堆場(chǎng)庫存不低于1萬噸，低于每次扣10分；石灰石質(zhì)量符合要求，發(fā)生質(zhì)量事故，每次扣10分；每月按時(shí)組織安全檢查、綜合檢查，不能按時(shí)完成每次考核10分；當(dāng)月部門員工流失率比例≥5%，扣20分； 其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。部門自查自考，辦公室審核十、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（辦公室）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料銷量任務(wù)月計(jì)劃值＋5分生產(chǎn)安全部行政車輛事故05分/次辦公室業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算值每升/，扣/財(cái)務(wù)部辦公費(fèi)預(yù)算值每升/，扣/行政車輛修理費(fèi)預(yù)算值每升/，扣/綠化費(fèi)用預(yù)算值每升/，扣/人員流失率2%每升/%，扣/辦公室OA網(wǎng)新聞發(fā)布數(shù)量4每增加/減少1篇，加/扣5分職責(zé)考核(30%)每月要開展一次勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、文明辦公、宿舍檢查，做不到，一項(xiàng)扣5分；每月要召開一次生活委員會(huì)管理會(huì)議，做不到，一次扣2分；公司發(fā)文、復(fù)印材料不規(guī)范或出現(xiàn)錯(cuò)別字，每次扣2分；外來文件、傳真、電話記錄處理不及時(shí)、不規(guī)范，扣2分；重大接待出現(xiàn)失誤的，一次扣2分；人員招聘影響生產(chǎn)開展的，出現(xiàn)一次扣2分；因主觀因素造成工資遲發(fā)的，一次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；每月召開一次管控指標(biāo)完成情況分析會(huì)，做不到，一次扣2分；月度發(fā)生因阻工處理不當(dāng)或治安群體事件，一次扣5分；1加強(qiáng)門衛(wèi)管理，出入車輛不檢查，一次扣2分，物資出廠手續(xù)不全放行，一次扣5分；1其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按專項(xiàng)通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核八、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（營銷部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料銷量任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部月度銷售計(jì)劃兌現(xiàn)率生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1%，加/扣3分袋裝水泥銷價(jià)預(yù)算值每升/，扣/財(cái)務(wù)部散裝水泥銷價(jià)預(yù)算值每升/，扣/熟料綜合銷價(jià)預(yù)算值每升/，扣/噸銷售業(yè)務(wù)性費(fèi)用預(yù)算值每升/，扣/職責(zé)考核(30%)銷售人員發(fā)生違紀(jì)或出現(xiàn)壘大戶等銷售管理不當(dāng)行為,一次當(dāng)月考核50100分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；各類報(bào)告、上報(bào)材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，一次不按時(shí)上報(bào)、質(zhì)量差或信息不真實(shí)、出現(xiàn)差錯(cuò)當(dāng)月考核1030分；質(zhì)量投訴未及時(shí)協(xié)調(diào)處理,造成負(fù)面影響,當(dāng)月考核100200分,造成經(jīng)濟(jì)損失,按責(zé)任大小賠償；抓好銷售人員考核激勵(lì),工作業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系不完善或考核執(zhí)行不到位,一項(xiàng)當(dāng)月考核210分；堅(jiān)持款到發(fā)貨，資金回籠率100%；資金回籠率每低1%，扣20分，如未堅(jiān)持款到發(fā)貨，造成欠款，由責(zé)任人全額承擔(dān)賠償；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；每月召開一次管控指標(biāo)完成情況分析會(huì)，做不到，一次扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按專項(xiàng)通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。特大設(shè)備事故每起扣30分；1專業(yè)例會(huì)紀(jì)要兌現(xiàn)率低于90%，扣5分。2分/次設(shè)備保全部水泥磨故障停機(jī)次數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值177。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核五、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（品質(zhì)部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降5噸，加/水泥磨月均綜合臺(tái)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降5噸，加/噸熟料實(shí)物煤耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1kg，扣/加2分進(jìn)廠原煤發(fā)熱量與煤粉發(fā)熱量偏差≦150KCal每超10KCal，扣1分品質(zhì)部出廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)偏差生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值，扣2分職責(zé)考核(30%)每月召開一次質(zhì)量運(yùn)行分析會(huì)，做不到每次扣5分；每月召開質(zhì)量指標(biāo)控制情況分析會(huì)，做不到扣2分；發(fā)生各類質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查、分析、處理，做不到每次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；發(fā)生質(zhì)量投訴，確屬品質(zhì)問題的，一次扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按專項(xiàng)通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；發(fā)生重大（未遂）質(zhì)量事故，每起扣30分，發(fā)生一般質(zhì)量事故每起扣1分；因配料波動(dòng)、檢測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，給生產(chǎn)造成影響的，每起扣5分；專業(yè)例會(huì)紀(jì)要兌現(xiàn)率低于90%，扣5分。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核四、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)安全部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（70%）完成月度水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降5噸，加/水泥磨綜合臺(tái)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降5噸，加/窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1%，加/扣 1分P?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1%，加/扣2分P?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1%，加/扣2分噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1kg，扣/加2分熟料綜合電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1kWh，扣/設(shè)備保全部職責(zé)考核（30%）每周安全檢查工作不到位或者未出通報(bào)，扣2分；裝載機(jī)用油不規(guī)范或者違反廠區(qū)交通管理辦法，扣2分；嚴(yán)格管理安全生產(chǎn)，有權(quán)制止違章行為，做不到一次扣2分；生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出錯(cuò)，一次扣5分；公司發(fā)生一起輕傷事故，扣20分；重傷每起扣20分；死亡每起扣50分；公司發(fā)生一般工藝事故每起扣2分；重大工藝事故每起扣10分。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核三、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（水泥分廠）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（70%）完成月度水泥生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部水泥磨月均綜合臺(tái)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降5噸，加/水泥磨月故障停機(jī)累計(jì)值生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值177。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核二、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（熟料分廠）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（70%）完成月度熟料生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部窯月均臺(tái)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降5噸，加/窯月運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1%，加/扣 1分噸熟料工序成本預(yù)算值每升/降1元，扣/加2分財(cái)務(wù)部噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1kg，扣/加2分生產(chǎn)安全部立磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降5噸，加/均化庫料位≧60%低于每次扣2分熟料工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1kWh，扣/設(shè)備保全部生料工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1kWh，扣/噸熟料備件消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/，扣/窯故障停機(jī)次數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值177。出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，一項(xiàng)扣20分。質(zhì)量內(nèi)部審核發(fā)生嚴(yán)重不符合,每項(xiàng)次扣10分。水泥棧臺(tái)發(fā)現(xiàn)水泥包裝標(biāo)志不清晰每項(xiàng)次扣1分,錯(cuò)誤每項(xiàng)次扣2分；品質(zhì)管理部門在檢驗(yàn)過程中，未按要求取樣、制樣和做樣，出現(xiàn)漏檢、漏報(bào)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)失真或試驗(yàn)準(zhǔn)確性嚴(yán)重偏差而引起質(zhì)量失控，每項(xiàng)扣5分。（五）設(shè)備、備件管理認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，積極配合管理部門做好設(shè)備管理工作，不執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定每次扣2分，拒不配合扣5分； 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，建立健全設(shè)備管理檔案,建立并完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，做不到，每次扣2分；發(fā)生一般設(shè)備事故每起扣5分；重大設(shè)備事故每起扣20分；特大設(shè)備事故每起扣50分；按要求編制設(shè)備檢修計(jì)劃和月度備件計(jì)劃，做不到，每次扣3分；按期編制設(shè)備運(yùn)行狀況分析及主機(jī)設(shè)備開、停機(jī)記錄，做不到，每次扣責(zé)任部門2分；油品保管規(guī)范，盛油桶加蓋，油品無變質(zhì)、無污染，做不到，每項(xiàng)扣責(zé)任部門2分；設(shè)備潤滑嚴(yán)格按“五定”要求進(jìn)行管理，裝備完好、油路暢通、油品保管規(guī)范，一項(xiàng)做不到，扣責(zé)任單位2分；潤滑臺(tái)賬填寫規(guī)范，更新及時(shí)，做不到扣5分；檢修五落實(shí)工作（計(jì)劃、方案、人員、材料備件、工器具）未按要求完成，一項(xiàng)次扣責(zé)任單位2分，未達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求，每項(xiàng)次扣責(zé)任單位5分；計(jì)劃檢修項(xiàng)目完成率100%，質(zhì)量無返工，一次加10分；出現(xiàn)返工、漏項(xiàng)、推遲完成，一次扣責(zé)任單位5分；主機(jī)設(shè)備影響生產(chǎn)，每次扣2分；設(shè)備搶修組織不力，未按時(shí)完成，一次扣3分；嚴(yán)格備件領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)價(jià)值高及數(shù)量大的備件領(lǐng)用時(shí)要有書面情況說明（附分廠領(lǐng)導(dǎo)簽字），做不到每次扣2分；停電、停水必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，做不到，每次扣責(zé)任單位5分；保證供水供電質(zhì)量，每影響生產(chǎn)一次，扣責(zé)任單位5分；1每月按期召開備品備件評(píng)審會(huì)，做好備品備件保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額管理，做不到扣3分；1加強(qiáng)設(shè)備清潔化管理，因管理不到位造成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臟亂差，一次扣5分。（三）成本管理成本基礎(chǔ)臺(tái)帳不全，帳、卡、物不相符，一次扣責(zé)任部門2分；二級(jí)成本管理體系不健全，成本臺(tái)帳未建立，成本指標(biāo)分解統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，一次扣責(zé)任部門2分；出入庫（暫估）、價(jià)撥手續(xù)辦理不及時(shí)，影響成本、消耗的真實(shí)性，每發(fā)現(xiàn)一張料單，責(zé)任單位扣2分；預(yù)付款方式購買的材料、備件，貨到一個(gè)月內(nèi)，未及時(shí)索取發(fā)票，辦理出入庫手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任單位扣3分；每月月底前1天（抵扣到期日前2天）將抵扣發(fā)票傳遞到財(cái)務(wù)辦理抵扣，做不到，扣責(zé)任單位3分；每月2日前上交各類成本核算的基礎(chǔ)材料及報(bào)表,完不成,一項(xiàng)扣責(zé)任部門2分；每月6日前上交成本分析，完不成，一次扣責(zé)任部門2分；成本分析不認(rèn)真，流于形式，扣3分；議價(jià)比價(jià)程序規(guī)范，按申報(bào)采購計(jì)劃量，先比價(jià)后采購，做不到，扣責(zé)任單位3分；未按合同價(jià)格入庫，存在合同執(zhí)行不嚴(yán)肅，每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任單位扣3分；費(fèi)用報(bào)銷不及時(shí)，手續(xù)不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任單位扣3分；違反財(cái)務(wù)管理制度（差旅費(fèi)報(bào)銷制度、備用金管理制度等），每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任單位扣3分；1發(fā)生長明燈、長流水、材料亂放、設(shè)備空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)行為，一次扣責(zé)任部門2分。無故不參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、義務(wù)勞動(dòng)等集體活動(dòng)，每次扣責(zé)任部門5分；部門之間溝通協(xié)調(diào)不力，工作推諉扯皮，工作責(zé)任不到位等出現(xiàn)的問題，經(jīng)查屬實(shí)，每起扣責(zé)任部門5分；（二）生產(chǎn)安全管理發(fā)生人身安全事故，輕傷每起扣20分，重傷每起扣50分，死亡每起扣100分；每月召開部門安全例會(huì)，每周進(jìn)行安全檢查，做不到，一項(xiàng)扣10分；發(fā)生一般工藝事故每起扣5分；重大工藝事故每起扣20分；發(fā)生工藝故障或事故未及時(shí)組織調(diào)查、分析、處理，一次扣10分；每月至少召開一次工藝研討會(huì)，紀(jì)要及時(shí)下發(fā)，并送生產(chǎn)安全部及品質(zhì)部備案，做不到每次扣2分；各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送，做不到，一次扣2分；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，執(zhí)行不力或不執(zhí)行一次扣責(zé)任單位510分，同時(shí)扣責(zé)任人50200分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理；按生產(chǎn)信息傳遞要求，及時(shí)向生產(chǎn)安全部相關(guān)人員報(bào)告主機(jī)開停機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)、大宗原燃材料供應(yīng)、銷售量等數(shù)據(jù)，報(bào)送不及時(shí)或不報(bào)送，一次扣2分；安全通報(bào)或相關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)不及時(shí)，一次扣2分；未傳達(dá)，一次扣5分；各部門按要求認(rèn)真做好產(chǎn)成品、大宗原燃材料的周盤點(diǎn)及月盤點(diǎn)工作，確保各系統(tǒng)的物料平衡，若當(dāng)月物料盈虧量超過總量的177。各部門