【正文】 劃值每升/降1kg，扣/加2分熟料綜合電耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1kWh，扣/設(shè)備保全部職責(zé)考核（30%）每周安全檢查工作不到位或者未出通報，扣2分；裝載機(jī)用油不規(guī)范或者違反廠區(qū)交通管理辦法，扣2分；嚴(yán)格管理安全生產(chǎn)，有權(quán)制止違章行為，做不到一次扣2分；生產(chǎn)報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯，一次扣5分；公司發(fā)生一起輕傷事故，扣20分；重傷每起扣20分；死亡每起扣50分；公司發(fā)生一般工藝事故每起扣2分；重大工藝事故每起扣10分。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核八、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（營銷部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料銷量任務(wù)月計劃值＋10分生產(chǎn)安全部月度銷售計劃兌現(xiàn)率生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1%，加/扣3分袋裝水泥銷價預(yù)算值每升/，扣/財務(wù)部散裝水泥銷價預(yù)算值每升/，扣/熟料綜合銷價預(yù)算值每升/，扣/噸銷售業(yè)務(wù)性費(fèi)用預(yù)算值每升/，扣/職責(zé)考核(30%)銷售人員發(fā)生違紀(jì)或出現(xiàn)壘大戶等銷售管理不當(dāng)行為,一次當(dāng)月考核50100分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；各類報告、上報材料及時、準(zhǔn)確、無誤，一次不按時上報、質(zhì)量差或信息不真實、出現(xiàn)差錯當(dāng)月考核1030分；質(zhì)量投訴未及時協(xié)調(diào)處理,造成負(fù)面影響,當(dāng)月考核100200分,造成經(jīng)濟(jì)損失,按責(zé)任大小賠償；抓好銷售人員考核激勵,工作業(yè)績考核評價體系不完善或考核執(zhí)行不到位,一項當(dāng)月考核210分；堅持款到發(fā)貨，資金回籠率100%；資金回籠率每低1%，扣20分，如未堅持款到發(fā)貨，造成欠款，由責(zé)任人全額承擔(dān)賠償；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；每月召開一次管控指標(biāo)完成情況分析會，做不到，一次扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項按專項通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（熟料分廠分管生產(chǎn)廠長）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1窯臺時產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*2窯運(yùn)轉(zhuǎn)率%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*3噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗Kg/t生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值 *4噸熟料綜合電耗kWh/ t生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值 *5熟料fCaO合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*6指標(biāo)合計（70%）管理職責(zé)考核（30%）密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化趨勢，及時發(fā)現(xiàn)不足，并及時召開技術(shù)研討進(jìn)行專業(yè)分析，做不到一次考核10分；認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)要求，做不到一次考核10分；認(rèn)真進(jìn)行月度分析，做不到一次考核10分；認(rèn)真進(jìn)行清潔化生產(chǎn)，做不到一次考核10分；認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)骨干，為公司發(fā)展培養(yǎng)人才，做不到一次考核10分；認(rèn)真貫徹公司各種會議要求，做不到一次考核10分；及時認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)，做不到一次考核10分；當(dāng)月人員流失比例≥5%，扣20分；其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報執(zhí)行。中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（品質(zhì)管理部經(jīng)理Ⅱ）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1P?C P?%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*2水泥磨臺時產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*3比表面積合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*428天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)MPa：：計劃值/實際值*5熟料立升重合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*6熟料三天強(qiáng)度MPa生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*7指標(biāo)合計（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計劃完成情況和調(diào)度會紀(jì)要落實情況進(jìn)行考核，一項未完成扣10分；發(fā)生質(zhì)量投訴，確屬品質(zhì)問題的，每發(fā)生一次扣20分；發(fā)生質(zhì)量事故，一起扣10分；當(dāng)發(fā)生質(zhì)量波動時，要及時組織相關(guān)人員召開分析會，分析原因，拿出糾正、預(yù)防措施，一次未分析扣10分；部門員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次扣10－20分；根據(jù)各項數(shù)據(jù)，分析配料成本，在保證配料和質(zhì)量的前提下，降低配料成本，如發(fā)現(xiàn)人為失誤導(dǎo)致成本增加，扣2050分；積極配合公司，辦理質(zhì)量管理體系證書，并如期開展質(zhì)量內(nèi)審，未開展質(zhì)量內(nèi)審一次扣50分；其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報執(zhí)行。十、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（財務(wù)部經(jīng)理）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1月度利潤完成率%預(yù)算值實際值/計劃值*2財務(wù)費(fèi)用萬元預(yù)算值計劃值/實際值*3噸水泥綜合成本元/噸預(yù)算值計劃值/實際值*4噸產(chǎn)品備件、輔材消耗元/噸預(yù)算值計劃值/實際值*5管理費(fèi)用萬元預(yù)算值計劃值/實際值*6銷售費(fèi)用萬元預(yù)算值計劃值/實際值*7指標(biāo)合計（70%）管理職責(zé)考核（30%）違反國家財稅法規(guī)及公司財務(wù)管理規(guī)定，每次扣10分；嚴(yán)格費(fèi)用開支范圍和渠道，把關(guān)不嚴(yán)，違反規(guī)定，每次扣20分；嚴(yán)把資金支付關(guān)，資金支付違反規(guī)定每起扣10分，造成損失每起扣20分；每月2日前完成月度財務(wù)報表編制，做不到每次扣10分；每月6日前完成月度成本預(yù)算分析報告。五、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)安全部經(jīng)理）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1窯臺時產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*2水泥磨臺時產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*3P?C P?%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*4熟料水泥產(chǎn)量萬噸生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值 *5噸產(chǎn)品輔材消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值 *6窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*7噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗Kg/t生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值 *8指標(biāo)合計（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計劃完成情況和調(diào)度會紀(jì)要落實情況進(jìn)行考核，一項未完成扣10分；根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；發(fā)生一般安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、人身安全等一般事故，一起扣1020分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；抓好磚耗、油耗等消耗指標(biāo)控制，出現(xiàn)消耗超計劃，一項當(dāng)月考核1020分；部門員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，違反一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小賠償；因部門管理不到位造成人員流失，一次考核10分；其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報執(zhí)行。嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，違反一次扣1020分，造成損失按責(zé)任大小賠償；按穿孔、鏟裝、運(yùn)輸、破碎四道工序保證工序設(shè)備完好，每影響工序生產(chǎn)一次，扣10分；按期組織設(shè)備檢查、備件評審，不能按時完成每次扣10分；其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報執(zhí)行。特大設(shè)備事故每起扣30分；1專業(yè)例會紀(jì)要兌現(xiàn)率低于90%，扣5分。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核三、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（水泥分廠）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（70%）完成月度水泥生產(chǎn)任務(wù)月計劃值＋10分生產(chǎn)安全部水泥磨月均綜合臺產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降5噸，加/水泥磨月故障停機(jī)累計值生產(chǎn)經(jīng)營計劃值177。水泥棧臺發(fā)現(xiàn)水泥包裝標(biāo)志不清晰每項次扣1分,錯誤每項次扣2分；品質(zhì)管理部門在檢驗過程中，未按要求取樣、制樣和做樣，出現(xiàn)漏檢、漏報、檢驗數(shù)據(jù)失真或試驗準(zhǔn)確性嚴(yán)重偏差而引起質(zhì)量失控，每項扣5分。各部門周六前上報周工作計劃，每月30日前上報本月工作總結(jié)和下月工作計劃，及時傳達(dá)公司各項會議精神和工作要求，做不到扣責(zé)任部門2分。⑵關(guān)鍵崗位人員如中控操作員、礦山進(jìn)口工程機(jī)械操作員、小車駕駛員要建立專項指標(biāo)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與崗位績效工資相掛鉤考核。⑵公休及延時加班工資：個人日常加班工資原則上不得超過月工資標(biāo)準(zhǔn)的20%，部門加班工資總額不得超過部門工資總額的10%，如因缺編或突發(fā)性工作等原因，需報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，超支部分方可核定，否則不予核定。50g/L合格率≥90%10實際值/合格率*出窯熟料3天強(qiáng)度3d≥28MPa月平均10實際值/計劃值*出窯熟料28天強(qiáng)度28d≥55MPa月平均10實際值/計劃值*出磨生料細(xì)度≤18%合格率≥85%15實際值/合格率*出磨生料KH合格率K177。各專業(yè)檢查組每月要對各部門的基礎(chǔ)管理對照標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行檢查、考核，不得漏考，不得包庇，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對專業(yè)檢查部門給予加倍考核。 工資考核試行辦法第一節(jié) 工資考核總則為建立公平公正、公開透明的業(yè)績考核機(jī)制，健全員工業(yè)績考評體系，充分發(fā)揮工資考核的激勵約束作用，進(jìn)一步促進(jìn)公司管理水平提升，提高工廠運(yùn)營質(zhì)量，特制訂本工資考核試行辦法，具體如下：一、考核基本思路工資總額實行“考核包干、自主分配、總體控制”的管理模式，將員工工資收入與公司經(jīng)營業(yè)績、員工工作績效掛鉤考核，建立“全員考核、全額動態(tài)”的指標(biāo)考核體系；考核遵循逐級考核和相互考核原則，對部門實行千分制考核，各部門工作職責(zé)考核分基數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1000分。發(fā)現(xiàn)問題要及時考核，考核通知單、考核通報及會議紀(jì)要應(yīng)在48小時內(nèi)傳遞到位，做到日考日清。一、二級部門工資計算公式Y(jié)=∑A+∑B*F1+C備注：Y：部門月度核定的考核后工資總額；∑A：部門員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)之和；∑B：部門員工崗位績效工資基數(shù)之和；F1：部門月度工資考核系數(shù)；C：月度核定的單列工資二、二級部門月度考核系數(shù)F1⑴礦山分廠：月度考核系數(shù)F1=（M*40%+P*30%+Q*30%）*K/1000M：月度石灰石產(chǎn)量完成率P：石灰石成本完成率Q：分廠質(zhì)量指標(biāo)考核系數(shù)K：分廠月度綜合管理考核分⑵熟料分廠：月度考核系數(shù)F1=（M1*40%+P*35%+Q*25%）*K/1000M1：月度熟料產(chǎn)量完成率P：熟料可控成本完成率Q：分廠質(zhì)量指標(biāo)考核系數(shù)K：分廠月度綜合管理考核分⑶水泥分廠：月度考核系數(shù)F1=（M1*30%+ M2*10%+P*35%+Q*25%）*K/1000M1：月度水泥產(chǎn)量完成率M2：月度產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量完成率P：水泥可控成本完成率Q：分廠質(zhì)量指標(biāo)考核系數(shù)K：分廠月度綜合管理考核分⑷生產(chǎn)安全部、設(shè)備保全部：F1=（M1*40%+M2*30%+P*30%）*K/1000M1：月度水泥產(chǎn)量完成率M2：月度熟料產(chǎn)量完成率P：水泥綜合成本完成率K：部門月度綜合管理考核分⑸品質(zhì)部、供應(yīng)部：F1=（M1*20%+M2*30%+P*30%+Q*20%）*K/1000M1：月度水泥產(chǎn)量完成率M2：月度熟料產(chǎn)量完成率P：水泥綜合成本完成率Q：部門質(zhì)量指標(biāo)考核系數(shù)K：部門月度綜合管理考核分⑹財務(wù)部、辦公室、工程部：F1=（M1*30%+M2*30%+P*40%）*K/1000M1：月度水泥產(chǎn)量完成率M2：月度熟料產(chǎn)量完成率P：水泥綜合成本完成率K：部門月度綜合管理考核分⑺營銷部：F1=（M*80%+P*20%）*K/1000M：月度水泥熟料銷量完成率P：當(dāng)月利潤完成率K：部門月度綜合管理考核分（注：營銷部人員工資由營銷部提出具體考核辦法，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行）三、月度產(chǎn)量考核基數(shù)石灰石產(chǎn)量考核基數(shù)： 計劃量 熟料產(chǎn)量考核基數(shù)： 計劃量 水泥產(chǎn)量考核基數(shù)： 計劃量 水泥熟料銷量考核基數(shù)： 計劃量 四、效益成本指標(biāo)考核計劃值月度利潤考核基準(zhǔn)： 預(yù)算值 元/月石灰石成本： 預(yù)算值 元/噸熟料生產(chǎn)成本： 預(yù)算值 元/噸水泥生產(chǎn)成本： 預(yù)算值 元/噸水泥綜合成本： 預(yù)算值 元/噸五、質(zhì)量指標(biāo)考核質(zhì)量指標(biāo)考核目標(biāo)單位考 核 內(nèi) 容控 制 指 標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán)重備注礦山分廠石灰石CaO含量CaO≥50%（動態(tài)調(diào)整）合格率≥85%30實際值/合格率*石灰石粒度≦70mm合格率≥85%20實際值/合格率*堆平均石灰石CaO合格率CaO≥50%（動態(tài)調(diào)整）合格率≥85%30實際值/合格率*混合材石灰石CaO合格率CaO≥50%合格率≥85%20實際值/合格率*熟料分廠出窯熟料fCaO≤%合格率≥90%20實際值/合格率*出窯熟料立升重1250177。七、月度核定的單列工資加班工資核定：⑴法定節(jié)假日加班工