【正文】 工資考核試行辦法第一節(jié) 工資考核總則為建立公平公正、公開透明的業(yè)績考核機制，健全員工業(yè)績考評體系，充分發(fā)揮工資考核的激勵約束作用，進一步促進公司管理水平提升，提高工廠運營質(zhì)量，特制訂本工資考核試行辦法，具體如下：一、考核基本思路工資總額實行“考核包干、自主分配、總體控制”的管理模式，將員工工資收入與公司經(jīng)營業(yè)績、員工工作績效掛鉤考核，建立“全員考核、全額動態(tài)”的指標考核體系；考核遵循逐級考核和相互考核原則，對部門實行千分制考核，各部門工作職責考核分基數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1000分。即：公司對部門以千分制考核，個人月度考核也實行千分制；工資考核要堅持有標準可依，突出關鍵性指標考核，強化管理行為考核，制訂標準要量化、具體化，考核過程要公平公正，考核標準執(zhí)行到位，達到“以考核促進管理，以管理提升效益”目的。二、考核機構及職責公司設立考核管理委員會組 長：公司主要領導 副組長：公司其他領導成 員：各單位主要負責人主要職責：負責年度工資預算計劃的執(zhí)行；負責《工資考核辦法》的修訂完善；負責公司月度業(yè)績考核工作；負責月度工資發(fā)放審批。專項管理考核分工負責如下：生產(chǎn)安全部：負責安全生產(chǎn)管理考核 設備保全部：負責裝備管理考核 品質(zhì)部：負責質(zhì)量管理考核 供應部：負責物資管理考核 財務部：負責成本管理考核辦公室：負責綜合管理考核其它部門：依據(jù)標準行使考核管理權考核管理委員會的日常工作由辦公室負責落實，各專業(yè)管理部門積極協(xié)助并提供相應的考核指標執(zhí)行情況，其它部門要主動參與。三、考核管理流程業(yè)績考核實行逐級負責，考核管理委員會負責部門、中層管理人員月度業(yè)績考評；各部門負責本部門職員的月度業(yè)績考核；每月5日前，公司領導、各部門對照考核標準將專業(yè)考核、互考、自考意見交辦公室統(tǒng)計匯總，于月度考核會上評審通過； 日?？己藢嵭腥湛既涨?，當天事項當天考核，并由考核部門在公司早會上予以通報，月底由考核部門統(tǒng)計納入當月業(yè)績考核；每月8日，辦公室牽頭組織召開考核會，公司領導、各部門負責人參加；考核會按專業(yè)分別由各專業(yè)考核部門通報各部門業(yè)績指標及專業(yè)考核情況，各部門對無標準的考核意見可提出異議，最終由考核組裁定?？己藭Y(jié)束后，由辦公室整理考核結(jié)果報考核組長審批后，行文下發(fā)考核通報，各部門根據(jù)考核通報召開部門考核會，并將考核結(jié)果予以公示。四、考核要求各二級部門之間要加大相互滲透、相互監(jiān)督、相互考核力度。發(fā)現(xiàn)問題要及時考核，考核通知單、考核通報及會議紀要應在48小時內(nèi)傳遞到位，做到日考日清。各專業(yè)檢查組每月要對各部門的基礎管理對照標準和制度進行檢查、考核，不得漏考，不得包庇，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對專業(yè)檢查部門給予加倍考核。同一類型的問題重復出現(xiàn)，必須在原標準的基礎上加倍考核；同一問題同時被兩個以上其他單位考核，只取一個，就高不就低；同一問題同時被其他單位考核及本單位考核，自考有效。專業(yè)部門下發(fā)通報進行的考核事項不能作為部門自查內(nèi)容。生產(chǎn)安全部負責對生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)過程中考核進行審核；辦公室負責對部門職責履行、管理行為、計劃完成情況的考核進行審核。五、考核紀律各部門負責人必須按時參加公司考核會，嚴肅考核紀律，嚴禁徇私舞弊，不得摻雜個人臆想、個人感情；因事不能參加考核會，應提前向辦公室請假，同時指派本部門其他領導參加考核會；月度考核意見須遵循考核標準，如沒有對應考核標準，須經(jīng)公司分管領導審批，否則視為無效考核，以避免考核隨意性；各部門及中層以上人員每月應認真進行相互檢查考核及提出自查考核意見，無自查考核及無相互考評意見必須提供合理的依據(jù)；對日常考核及通報考核意見有異議，可在考核會后2天內(nèi)向辦公室申請復議，最終由考核組組長裁定。六、其他事項如對考核標準有修訂意見，可及時將修訂意見交辦公室，于月度考核會上討論確定；為保證工資發(fā)放的平穩(wěn)性，強化當期激勵，各部門可按照“月度計提，自主控制，總體平衡”的原則，—，超過或低于的按“以豐補欠”的原則進行調(diào)整，節(jié)余工資可累計結(jié)轉(zhuǎn)使用；本辦法在試運行中出現(xiàn)的問題由考核組商定解決，本辦法解釋權歸屬辦公室。第二節(jié) 二級單位工資考核分配辦法公司經(jīng)理部對各部門的工資總額進行考核控制，單位工資總額與單位的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、能耗等經(jīng)濟技術指標的完成情況掛鉤考核。一、二級部門工資計算公式Y(jié)=∑A+∑B*F1+C備注：Y：部門月度核定的考核后工資總額；∑A：部門員工最低工資標準之和；∑B：部門員工崗位績效工資基數(shù)之和；F1：部門月度工資考核系數(shù)；C：月度核定的單列工資二、二級部門月度考核系數(shù)F1⑴礦山分廠：月度考核系數(shù)F1=（M*40%+P*30%+Q*30%）*K/1000M：月度石灰石產(chǎn)量完成率P：石灰石成本完成率Q：分廠質(zhì)量指標考核系數(shù)K：分廠月度綜合管理考核分⑵熟料分廠：月度考核系數(shù)F1=（M1*40%+P*35%+Q*25%）*K/1000M1：月度熟料產(chǎn)量完成率P：熟料可控成本完成率Q：分廠質(zhì)量指標考核系數(shù)K：分廠月度綜合管理考核分⑶水泥分廠：月度考核系數(shù)F1=（M1*30%+ M2*10%+P*35%+Q*25%）*K/1000M1：月度水泥產(chǎn)量完成率M2：月度產(chǎn)品發(fā)運量完成率P：水泥可控成本完成率Q：分廠質(zhì)量指標考核系數(shù)K：分廠月度綜合管理考核分⑷生產(chǎn)安全部、設備保全部：F1=（M1*40%+M2*30%+P*30%）*K/1000M1：月度水泥產(chǎn)量完成率M2：月度熟料產(chǎn)量完成率P：水泥綜合成本完成率K：部門月度綜合管理考核分⑸品質(zhì)部、供應部：F1=（M1*20%+M2*30%+P*30%+Q*20%）*K/1000M1：月度水泥產(chǎn)量完成率M2：月度熟料產(chǎn)量完成率P：水泥綜合成本完成率Q：部門質(zhì)量指標考核系數(shù)K：部門月度綜合管理考核分⑹財務部、辦公室、工程部：F1=（M1*30%+M2*30%+P*40%）*K/1000M1：月度水泥產(chǎn)量完成率M2：月度熟料產(chǎn)量完成率P：水泥綜合成本完成率K：部門月度綜合管理考核分⑺營銷部：F1=（M*80%+P*20%）*K/1000M：月度水泥熟料銷量完成率P：當月利潤完成率K：部門月度綜合管理考核分（注：營銷部人員工資由營銷部提出具體考核辦法，報領導審批后執(zhí)行）三、月度產(chǎn)量考核基數(shù)石灰石產(chǎn)量考核基數(shù)： 計劃量 熟料產(chǎn)量考核基數(shù)： 計劃量 水泥產(chǎn)量考核基數(shù)： 計劃量 水泥熟料銷量考核基數(shù)： 計劃量 四、效益成本指標考核計劃值月度利潤考核基準： 預算值 元/月石灰石成本： 預算值 元/噸熟料生產(chǎn)成本： 預算值 元/噸水泥生產(chǎn)成本： 預算值 元/噸水泥綜合成本： 預算值 元/噸五、質(zhì)量指標考核質(zhì)量指標考核目標單位考 核 內(nèi) 容控 制 指 標考 核 標 準權重備注礦山分廠石灰石CaO含量CaO≥50%（動態(tài)調(diào)整）合格率≥85%30實際值/合格率*石灰石粒度≦70mm合格率≥85%20實際值/合格率*堆平均石灰石CaO合格率CaO≥50%（動態(tài)調(diào)整）合格率≥85%30實際值/合格率*混合材石灰石CaO合格率CaO≥50%合格率≥85%20實際值/合格率*熟料分廠出窯熟料fCaO≤%合格率≥90%20實際值/合格率*出窯熟料立升重1250177。50g/L合格率≥90%10實際值/合格率*出窯熟料3天強度3d≥28MPa月平均10實際值/計劃值*出窯熟料28天強度28d≥55MPa月平均10實際值/計劃值*出磨生料細度≤18%合格率≥85%15實際值/合格率*出磨生料KH合格率K177。合格率≥80%15實際值/合格率*出磨煤粉細度≤12%合格率≥85%10實際值/合格率*出磨煤粉水份≤2%合格率≥90%10實際值/合格率*水泥分廠出磨水泥SO3K177。%合格率≥90%10實際值/合格率*比面積合格率≥320m2/kg 合格率≥90%20實際值/合格率*包裝袋破損率≤‰月平均10指標/實際傎*混合材摻量15/35月平均20實際值/計劃值*水泥燒失量P．O≤%合格率≥90%10實際值/合格率*袋重合格率100%合格率=100%10實際值/合格率*蓋印清晰率95%月平均10實際值/合格率*28天抗壓強度變異系數(shù)≤≤月平均10指標/實際傎*品質(zhì)部出窯熟料KH合格率K177。合格率≥85%15實際值/合格率*出窯熟料SM合格率K177。合格率≥90%5實際值/合格率*出磨生料KH合格率K177。合格率≥80%10實際值/合格率*出窯熟料fCaO合格率≤%合格率≥90%10實際值/合格率*出窯熟料抗壓強度3d≥28MPa月平均10實際值/計劃值*出窯熟料抗壓強度28d≥56MPa月平均10實際值/計劃值*出磨水泥燒失量≤%合格率≥90%5實際值/合格率*混合材摻量≥15%, ≥35%月平均15實際值/計劃值*出廠水泥合格率100%合格率=100%10實際值/計劃值*28天抗壓強度變異系數(shù)≤≤月平均10指標/實際傎*供應部進廠砂巖水分合格率≤%合格率≥80%5實際值/合格率*進廠砂巖品位合格率SiO≥%合格率≥80%5實際值/合格率*進廠頁巖水分合格率≤%合格率≥80%5實際值/合格率*進廠頁巖品位合格率AL2O3≥%合格率≥80%5實際值/合格率*進廠煤水分合格率≤%（原煤）；≤%（洗煤）合格率≥80%5實際值/合格率*進廠原煤發(fā)熱量合格率≥5300kcal/kg合格率≥80%10實際值/合格率*進廠煤揮發(fā)份合格率≥%合格率≥90%10實際值/合格率*進廠煤全硫合格率≤%，（或合同約定）合格率≥85%10實際值/合格率*進廠鐵質(zhì)原料水分合格率≤%合格率≥85%5實際值/合格率*月度鐵質(zhì)材料Fe2O3合格率≥%合格率≥80%10實際值/計劃值*進廠石膏品位合格率SO3≥%（天然二水石膏）SO3≥%（脫硫石膏）合格率≥85%5實際值/合格率*進廠石膏外水合格率脫硫石膏≤%天然二水石膏≤%合格率≥80%5實際值/合格率*進廠混合材燒失量合格率≤%合格率≥85%10實際值/合格率*進廠混合材水分合格率≤%合格率≥80%10實際值/合格率*注：同一部門某一指標同時有多個數(shù)值時，采取加權平均的方式計算；考核中的控制指標不得低于公司年度計劃要求。六、部門綜合管理考核部門綜合管理分基準為1000分，由指標考核、部門管理考核兩塊構成；指標考核主要側(cè)重于定量考核，主要考核其成本指標、經(jīng)濟技術指標及部門管控指標等，并根據(jù)管理側(cè)重點不同，設定不同的考核權重,由各對口職能部門考核；管理考核主要側(cè)重于定性考核，主要考核其職責履行、專業(yè)管理要求、管理行為等，具體依據(jù)通用專項考核標準、職責履行情況等，考核方式實行部門自考、專業(yè)考核、部門間互考。七、月度核定的單列工資加班工資核定：⑴法定節(jié)假日加班工資按照各部門實際加班情況計算核定。⑵公休及延時加班工資：個人日常加班工資原則上不得超過月工資標準的20%，部門加班工資總額不得超過部門工資總額的10%，如因缺編或突發(fā)性工作等原因，需報經(jīng)公司領導審批，超支部分方可核定，否則不予核定。試用人員工資：由辦公室按試用工資標準單獨核給，不納入部門系數(shù)考核；勞務費費用：因計劃檢修、突擊性搶修、輔助生產(chǎn)、零星修補、清堵等原因方可使用勞務工，使用的勞務工必須是與公司簽訂了勞務承包協(xié)議的單位人員，各單位勞務費用實行年度計劃控制，超支從工資月度總額中扣除，節(jié)余可用于部門日常加班工資支付。單列工資具體額度由公司經(jīng)理辦公會集體研究，并適時進行調(diào)整。八、部門月度工資分配：各二級部門月度工資發(fā)放，必須做到月考月清，獎扣以考核分的形式體現(xiàn)，獎扣的原因必須有考核依據(jù)；同時，考核分配后工資余額，可用于員工日常加班工資支付，當月未使用完可結(jié)轉(zhuǎn)使用。第三節(jié) 個人月度工資考核分配一、中層管理人員工資考核公式：Y= S0（F140%+F260%）Y：月度考核后應發(fā)工資收入S0：個人月薪標準F1：部門月度工資考核系數(shù)F2：個人月度考核系數(shù) 個人月度考核系數(shù)F2⑴中層以上管理人員按管什么、考什么的原則，突出關鍵性指標考核，與經(jīng)濟技術指標、管理職責及工作行為等情況掛鉤考核，建立個人指標化的月度考核標準，具體另行制訂。⑵中層以上管理人員由考核管理委員會負責月度考核，其中經(jīng)理部成員月度考核須經(jīng)杭州本部審核，月度工資由辦公室依據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)一核發(fā)。⑶考核程序：辦公室統(tǒng)計中層人員日?？己饲闆r及月度指標完成情況→本人核對各項指標完成情況并進行自考→公司領導考核→考核會上評議通過。二、崗位員工： 工資考核公式：Y =A+B（F140%+F260%）Y：月度考核后應發(fā)工資收入 A：員工最低工資標準