【正文】 B：員工崗位績效工資F1：部門月度工資考核系數(shù)F2：個人月度考核系數(shù) 個人月度考核系數(shù)⑴各部門要依據(jù)各部門工作內(nèi)容、管理要求，要建立工段或崗位的考核標準，考核方式采取日考日清的方式，依據(jù)標準及時考核，提高考核時效性。⑵關(guān)鍵崗位人員如中控操作員、礦山進口工程機械操作員、小車駕駛員要建立專項指標化的考核標準，將主要經(jīng)濟技術(shù)指標與崗位績效工資相掛鉤考核。 ⑶各單位要根據(jù)公司考核會內(nèi)容，每月10日前召開部門工資考核會，形成部門月度考核結(jié)果,做到考核公正、合理，考核結(jié)果要公開、透明。辦公室根據(jù)各部門上報的員工月度考核分核算工資。第四節(jié) 附則見附件1：專項通用考核標準；見附件2：部門月度指標考核標準；見附件3：中層以上人員指標考核標準。附件1：專項通用考核標準一、個人考核員工遲到、早退，一次扣20分；員工脫崗、睡崗、吃零食、閑聊、干私活與工作無關(guān)的事等違紀，一次扣20分；員工請休假不履行正常請假手續(xù)，一次扣40分；會議遲到扣個人20分，無故缺席扣40分，違反會議紀律扣10分?？记诓患皶r、考勤不認真，一次考核責任人10分；弄虛作假的，一次考核責任人20分；上崗或進入施工現(xiàn)場未正確穿戴勞保用品、戴安全帽者，一次扣責任人20分；私拿或占用公司物資財產(chǎn)，一次扣100分，情節(jié)嚴重另行處理；廠內(nèi)喧嘩、打架、酗酒、鬧事等行為，一次扣20100分，情節(jié)嚴重另行處理；有損公司形象和利益的行為扣10—20分/次，情節(jié)嚴重另行處理；上級指令執(zhí)行不力，工作出現(xiàn)差錯，一次扣2050分；1工作計劃一項工作未完成，扣責任人20分；上級督辦工作未完成，一次扣責任人30分；公司督辦工作未完成，一次扣責任人50分；1手機通訊不暢影響正常工作，一次扣20分；1違反辦事程序或規(guī)章制度，一次扣責任人20分；1公司指令或工作聯(lián)系函2個工作日內(nèi)（或規(guī)定期限內(nèi)）未予以答復，扣責任人20分；1因工作不到位遭投訴屬實的，扣責任人20分；1其他應予以考核的行為，比照標準，由考核領(lǐng)導組確定。二、部門考核（一）綜合管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格按制度按流程辦事，堅決貫徹落實公司各項決議、決定，一項做不到扣責任部門2分；嚴格執(zhí)行治安、消防、廠區(qū)道路管理規(guī)定，違反規(guī)定扣責任單位2分；發(fā)生刑事案件、火災及交通事故，每次扣責任部門5分；文件格式符合公司統(tǒng)一要求，內(nèi)部文件資料及檔案規(guī)范管理，妥善保管，處理及時，每發(fā)現(xiàn)不符合管理要求扣責任部門1分。辦公場所保持整潔衛(wèi)生，文明辦公，禁止吸流動煙，衛(wèi)生責任區(qū)美化綠化，造成花草、樹木踐踏、破壞、壞死，每發(fā)現(xiàn)一起扣責任部門2分。各部門周六前上報周工作計劃，每月30日前上報本月工作總結(jié)和下月工作計劃，及時傳達公司各項會議精神和工作要求，做不到扣責任部門2分。各職能管理部門每月至少組織一次專項管理檢查（安全環(huán)保、設(shè)備管理、物資、成本、消防、勞動紀律、后勤及文明辦公）并下發(fā)通報，做不到一項扣5分；各單位做好各類檢查通報的整改工作，做不到，每項次扣2分。無故不參加公司舉辦的各種培訓、義務(wù)勞動等集體活動，每次扣責任部門5分；部門之間溝通協(xié)調(diào)不力，工作推諉扯皮，工作責任不到位等出現(xiàn)的問題，經(jīng)查屬實，每起扣責任部門5分；（二）生產(chǎn)安全管理發(fā)生人身安全事故，輕傷每起扣20分，重傷每起扣50分，死亡每起扣100分；每月召開部門安全例會，每周進行安全檢查，做不到，一項扣10分；發(fā)生一般工藝事故每起扣5分；重大工藝事故每起扣20分；發(fā)生工藝故障或事故未及時組織調(diào)查、分析、處理，一次扣10分；每月至少召開一次工藝研討會，紀要及時下發(fā)，并送生產(chǎn)安全部及品質(zhì)部備案，做不到每次扣2分；各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送，做不到，一次扣2分；嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，執(zhí)行不力或不執(zhí)行一次扣責任單位510分，同時扣責任人50200分，情節(jié)嚴重的另行處理；按生產(chǎn)信息傳遞要求，及時向生產(chǎn)安全部相關(guān)人員報告主機開停機時間、生產(chǎn)、大宗原燃材料供應、銷售量等數(shù)據(jù)，報送不及時或不報送，一次扣2分；安全通報或相關(guān)會議精神傳達不及時，一次扣2分；未傳達，一次扣5分；各部門按要求認真做好產(chǎn)成品、大宗原燃材料的周盤點及月盤點工作，確保各系統(tǒng)的物料平衡，若當月物料盈虧量超過總量的177。1%，每項扣5分；1上道工序因組織不到位、管理不善等因素而影響下道工序正常生產(chǎn)運行，每次扣25分；1各部門之間要加強接口部位設(shè)備運行管理，因操作不當、維護不當、責任心不強等原因造成相鄰設(shè)備跳停等，每次扣責任部門2分；造成損壞，按事故處理；1公司生產(chǎn)早會布置的工作一項未完成，扣責任部門2分；工作例會布置的工作一項未完成，扣責任部門5分；1保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈整潔，積料及時清理，確保清潔生產(chǎn)，做不到一次扣5分。（三）成本管理成本基礎(chǔ)臺帳不全，帳、卡、物不相符，一次扣責任部門2分；二級成本管理體系不健全，成本臺帳未建立，成本指標分解統(tǒng)計不準確，一次扣責任部門2分；出入庫（暫估）、價撥手續(xù)辦理不及時，影響成本、消耗的真實性，每發(fā)現(xiàn)一張料單，責任單位扣2分；預付款方式購買的材料、備件，貨到一個月內(nèi)，未及時索取發(fā)票，辦理出入庫手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次責任單位扣3分；每月月底前1天（抵扣到期日前2天）將抵扣發(fā)票傳遞到財務(wù)辦理抵扣，做不到，扣責任單位3分；每月2日前上交各類成本核算的基礎(chǔ)材料及報表,完不成,一項扣責任部門2分；每月6日前上交成本分析，完不成，一次扣責任部門2分；成本分析不認真，流于形式，扣3分；議價比價程序規(guī)范，按申報采購計劃量，先比價后采購，做不到，扣責任單位3分；未按合同價格入庫，存在合同執(zhí)行不嚴肅，每發(fā)現(xiàn)一次，責任單位扣3分；費用報銷不及時，手續(xù)不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次責任單位扣3分；違反財務(wù)管理制度（差旅費報銷制度、備用金管理制度等），每發(fā)現(xiàn)一次，責任單位扣3分；1發(fā)生長明燈、長流水、材料亂放、設(shè)備空轉(zhuǎn)等浪費行為，一次扣責任部門2分。（四）物資管理月度計劃審核不嚴謹，各用料單位用料計劃兌現(xiàn)率低于80%，扣2分；計劃準確性不高，物資積壓金額達2000元，時間達3個月，扣用料部門3分；廢舊物資處理未按公司文件規(guī)定執(zhí)行，扣責任部門3分；物資采購需按公司相關(guān)程序進行報批，使用部門不得擅自通知供應商進行送貨，出現(xiàn)一次扣部門當月考核分10分；對于急件計劃采購的物資，30天內(nèi)未投入使用且單件金額達2000元以上，扣部門負責人當月考核分10分/件；三個月未投入使用的，扣部門考核分3分；為加強月度計劃申報的嚴謹性，減少公司采購費用，各部門急件計劃單原則上每月不得超過5份，否則每超1份，扣部門當月考核分2分；嚴格按公司文件制度執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”或“領(lǐng)新交舊”工作，不按文件要求交舊的，扣部門當月考核分5分。（五）設(shè)備、備件管理認真執(zhí)行公司各項設(shè)備管理規(guī)定，積極配合管理部門做好設(shè)備管理工作，不執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定每次扣2分，拒不配合扣5分； 認真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，掌握設(shè)備運行狀況，建立健全設(shè)備管理檔案,建立并完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，做不到，每次扣2分；發(fā)生一般設(shè)備事故每起扣5分；重大設(shè)備事故每起扣20分；特大設(shè)備事故每起扣50分；按要求編制設(shè)備檢修計劃和月度備件計劃，做不到，每次扣3分；按期編制設(shè)備運行狀況分析及主機設(shè)備開、停機記錄，做不到，每次扣責任部門2分；油品保管規(guī)范，盛油桶加蓋，油品無變質(zhì)、無污染，做不到，每項扣責任部門2分；設(shè)備潤滑嚴格按“五定”要求進行管理，裝備完好、油路暢通、油品保管規(guī)范，一項做不到，扣責任單位2分；潤滑臺賬填寫規(guī)范，更新及時，做不到扣5分；檢修五落實工作（計劃、方案、人員、材料備件、工器具）未按要求完成，一項次扣責任單位2分，未達到技術(shù)規(guī)范要求，每項次扣責任單位5分；計劃檢修項目完成率100%，質(zhì)量無返工，一次加10分；出現(xiàn)返工、漏項、推遲完成，一次扣責任單位5分；主機設(shè)備影響生產(chǎn)，每次扣2分；設(shè)備搶修組織不力，未按時完成，一次扣3分；嚴格備件領(lǐng)用手續(xù)，對價值高及數(shù)量大的備件領(lǐng)用時要有書面情況說明（附分廠領(lǐng)導簽字），做不到每次扣2分；停電、停水必須嚴格按照規(guī)定程序進行，做不到，每次扣責任單位5分；保證供水供電質(zhì)量，每影響生產(chǎn)一次，扣責任單位5分；1每月按期召開備品備件評審會，做好備品備件保險儲備定額管理，做不到扣3分；1加強設(shè)備清潔化管理，因管理不到位造成現(xiàn)場設(shè)備臟亂差，一次扣5分。（六）品質(zhì)管理發(fā)生各類事故考核，其中：發(fā)生重大（未遂）質(zhì)量事故每項次扣責任部門50分；發(fā)生質(zhì)量事故每項次扣責任部門2分；發(fā)生一般質(zhì)量事故每項次扣責任部門1分；質(zhì)量事故未及時反饋意見或未認真組織分析，每項次扣2分；質(zhì)量例會及相關(guān)會議布置工作執(zhí)行不力，每項次扣2分,不執(zhí)行每項次扣5分；生產(chǎn)單位及職能部門違反調(diào)度指令，在生產(chǎn)過程控制中（如均化鏈、洗磨清倉、停機止料等管理要求）未按品質(zhì)部門要求執(zhí)行，每項次扣2分，對質(zhì)量造成較大影響的，每項次扣5分；進廠原燃材料、半成品、成品混料或未按規(guī)定出入庫及均化搭配，每項扣2分；裝車違反“產(chǎn)品包裝、搬運、貯存、防護和交付”規(guī)定，每項扣2分。水泥棧臺發(fā)現(xiàn)水泥包裝標志不清晰每項次扣1分,錯誤每項次扣2分；品質(zhì)管理部門在檢驗過程中，未按要求取樣、制樣和做樣，出現(xiàn)漏檢、漏報、檢驗數(shù)據(jù)失真或試驗準確性嚴重偏差而引起質(zhì)量失控，每項扣5分。質(zhì)量管理人員調(diào)度指令或過程指標調(diào)整出現(xiàn)失誤或嚴重滯后，對生產(chǎn)造成影響，每項扣10分；質(zhì)量內(nèi)部審核一般不符合或未及時整改或整改不力的，每項次扣5分。質(zhì)量內(nèi)部審核發(fā)生嚴重不符合,每項次扣10分。質(zhì)量外部審核一般不符合或未及時整改或整改不力的,每項次扣10分。出現(xiàn)嚴重不符合項，一項扣20分。附件2：一、部門月度考核標準（礦山分廠）考核分類考核指標目標值考核標準考核部門指標考核（70%）月度石灰石產(chǎn)量任務(wù)月度計劃值＋10分生產(chǎn)安全部破碎機臺產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升降5噸，加/石灰石工序成本預算值每升/降1元，扣/加2分財務(wù)部石灰石工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/設(shè)備保全部噸石灰石備件消耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/噸石灰石柴油消耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/供應部噸石灰石炸藥消耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/職責考核（30%）石灰石堆料機不能自動堆料，一次扣1分；每月底前報下月礦山采掘計劃，每季度首月5日前報本季度采掘計劃，做不到每項扣5分；嚴格控制石灰石質(zhì)量，不影響下道工序生產(chǎn)，堵料、粒度大、鐵器等影響磨機生產(chǎn)一次扣5分；每月要開展一次內(nèi)部安全、設(shè)備大檢查，并召開專項會議，做不到，一項扣2分；每月要召開一次內(nèi)部備品備件評審會，做不到，一次扣2分；每月召開一次內(nèi)部工藝質(zhì)量分析會，做不到，一次扣2分；認真進行月度運營分析， 做不到一次扣2分；每月召開一次指標完成情況分析會，做不到，一次扣2分；石灰石堆場庫存不低于1萬噸，低于每次扣2分；每月正常進行人員培訓，并進行考核，未完成的，扣2分；1其他應予以考核的事項按專項通用考核標準執(zhí)行。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核二、部門月度考核標準（熟料分廠）考核分類考核指標目標值考核標準考核部門指標考核（70%）完成月度熟料生產(chǎn)任務(wù)月計劃值＋10分生產(chǎn)安全部窯月均臺產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降5噸，加/窯月運轉(zhuǎn)率生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1%，加/扣 1分噸熟料工序成本預算值每升/降1元，扣/加2分財務(wù)部噸熟料標準煤耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1kg，扣/加2分生產(chǎn)安全部立磨臺時產(chǎn)量生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降5噸，加/均化庫料位≧60%低于每次扣2分熟料工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1kWh，扣/設(shè)備保全部生料工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1kWh，扣/噸熟料備件消耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/窯故障停機次數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃值177。2分/次噸熟料輔材消耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/供應部職責考核（30%）密切關(guān)注經(jīng)濟指標變化趨勢，及時發(fā)現(xiàn)不足，并及時召開技術(shù)研討進行專業(yè)分析，做不到一次扣2分；認真進行月度運營分析， 做不到一次扣2分；每月要開展一次內(nèi)部安全、設(shè)備大檢查，并召開專項會議，做不到，一項扣2分；每月要召開一次內(nèi)部備品備件評審會，做不到，一次扣2分；每月召開一次內(nèi)部工藝質(zhì)量分析會，做不到，一次扣2分；每月正常進行人員培訓，并進行考核，未完成的，扣2分；其他應予以考核的事項按通用考核標準或各類會議紀要、通報執(zhí)行。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核三、部門月度考核標準（水泥分廠）考核分類考核指標目標值考核標準考核部門指標考核（70%）完成月度水泥生產(chǎn)任務(wù)月計劃值＋10分生產(chǎn)安全部水泥磨月均綜合臺產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降5噸，加/水泥磨月故障停機累計值生產(chǎn)經(jīng)營計劃值177。2分/次P?生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1%，加/扣2分P?生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1%，加/扣2分噸水泥輔材消耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/供應部水泥磨工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1kWh，扣