【正文】 六、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（品質(zhì)管理部經(jīng)理Ⅰ）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1P?C P?%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*2窯臺時產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*3熟料立升重合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*4噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗Kg/t生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值*5熟料三天強度MPa生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*6出窯熟料fCaO合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*728天抗壓強度變異系數(shù)MPa：：計劃值/實際值*8指標(biāo)合計（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計劃完成情況和調(diào)度會紀(jì)要落實情況進(jìn)行考核，一項未完成扣10分；發(fā)生質(zhì)量投訴，確屬品質(zhì)問題的，每發(fā)生一次扣20分；發(fā)生質(zhì)量事故，一起扣10分；當(dāng)發(fā)生質(zhì)量波動時，要及時組織相關(guān)人員召開分析會，分析原因，拿出糾正、預(yù)防措施，一次未分析扣10分；部門員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次扣10－20分；根據(jù)各項數(shù)據(jù)，分析配料成本，在保證配料和質(zhì)量的前提下，降低配料成本，如發(fā)現(xiàn)人為失誤導(dǎo)致成本增加，扣2050分；積極配合公司，辦理質(zhì)量管理體系證書，并如期開展質(zhì)量內(nèi)審，未開展質(zhì)量內(nèi)審一次扣50分；當(dāng)月人員流失比例≥10%，扣20分；其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報執(zhí)行。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核七、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（供應(yīng)部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)月計劃值＋10分生產(chǎn)安全部噸產(chǎn)品輔材消耗生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/，扣/財務(wù)部噸熟料用煤成本生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1元，扣/月輔材儲備生產(chǎn)經(jīng)營計劃值每升/降1元，扣/供應(yīng)部職責(zé)考核(30%)月度計劃申報及評審工作 25日前完成，未完成扣5分；月度輔材計劃采購兌現(xiàn)率未達(dá)95%扣5分；每月進(jìn)行一次物資檢查并形成通報，未完成扣5分；每月對庫存?zhèn)}儲物資進(jìn)行盤點確保帳、物、卡相符，一項未達(dá)到扣2分；每月對倉庫進(jìn)行一次安全、防火、防盜檢查，未完成扣2分；由于大宗原燃材料供應(yīng)不及時，造成窯、磨減產(chǎn)的，一次扣5分，停產(chǎn)一次扣20分；每月召開一次內(nèi)部成本分析會，做不到，一次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項按專項通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)量管理人員調(diào)度指令或過程指標(biāo)調(diào)整出現(xiàn)失誤或嚴(yán)重滯后，對生產(chǎn)造成影響，每項扣10分；質(zhì)量內(nèi)部審核一般不符合或未及時整改或整改不力的，每項次扣5分。 ⑶各單位要根據(jù)公司考核會內(nèi)容，每月10日前召開部門工資考核會，形成部門月度考核結(jié)果,做到考核公正、合理，考核結(jié)果要公開、透明。合格率≥80%15實際值/合格率*出磨煤粉細(xì)度≤12%合格率≥85%10實際值/合格率*出磨煤粉水份≤2%合格率≥90%10實際值/合格率*水泥分廠出磨水泥SO3K177。即：公司對部門以千分制考核，個人月度考核也實行千分制；工資考核要堅持有標(biāo)準(zhǔn)可依，突出關(guān)鍵性指標(biāo)考核，強化管理行為考核，制訂標(biāo)準(zhǔn)要量化、具體化，考核過程要公平公正，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，達(dá)到“以考核促進(jìn)管理，以管理提升效益”目的。第二節(jié) 二級單位工資考核分配辦法公司經(jīng)理部對各部門的工資總額進(jìn)行考核控制，單位工資總額與單位的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、能耗等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況掛鉤考核。⑶考核程序：辦公室統(tǒng)計中層人員日常考核情況及月度指標(biāo)完成情況→本人核對各項指標(biāo)完成情況并進(jìn)行自考→公司領(lǐng)導(dǎo)考核→考核會上評議通過。（五）設(shè)備、備件管理認(rèn)真執(zhí)行公司各項設(shè)備管理規(guī)定，積極配合管理部門做好設(shè)備管理工作，不執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定每次扣2分，拒不配合扣5分； 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，掌握設(shè)備運行狀況，建立健全設(shè)備管理檔案,建立并完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，做不到，每次扣2分；發(fā)生一般設(shè)備事故每起扣5分；重大設(shè)備事故每起扣20分；特大設(shè)備事故每起扣50分；按要求編制設(shè)備檢修計劃和月度備件計劃，做不到，每次扣3分；按期編制設(shè)備運行狀況分析及主機設(shè)備開、停機記錄，做不到，每次扣責(zé)任部門2分；油品保管規(guī)范，盛油桶加蓋，油品無變質(zhì)、無污染，做不到，每項扣責(zé)任部門2分；設(shè)備潤滑嚴(yán)格按“五定”要求進(jìn)行管理，裝備完好、油路暢通、油品保管規(guī)范，一項做不到，扣責(zé)任單位2分；潤滑臺賬填寫規(guī)范，更新及時，做不到扣5分；檢修五落實工作（計劃、方案、人員、材料備件、工器具）未按要求完成，一項次扣責(zé)任單位2分，未達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求，每項次扣責(zé)任單位5分；計劃檢修項目完成率100%，質(zhì)量無返工，一次加10分；出現(xiàn)返工、漏項、推遲完成，一次扣責(zé)任單位5分；主機設(shè)備影響生產(chǎn)，每次扣2分；設(shè)備搶修組織不力，未按時完成，一次扣3分；嚴(yán)格備件領(lǐng)用手續(xù)，對價值高及數(shù)量大的備件領(lǐng)用時要有書面情況說明（附分廠領(lǐng)導(dǎo)簽字），做不到每次扣2分；停電、停水必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，做不到，每次扣責(zé)任單位5分；保證供水供電質(zhì)量，每影響生產(chǎn)一次，扣責(zé)任單位5分；1每月按期召開備品備件評審會，做好備品備件保險儲備定額管理，做不到扣3分；1加強設(shè)備清潔化管理，因管理不到位造成現(xiàn)場設(shè)備臟亂差，一次扣5分。2分/次設(shè)備保全部水泥磨故障停機次數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃值177。中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（水泥分廠分管設(shè)備廠長）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1水泥磨工序電耗kWh/t生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值 *2噸水泥備件消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值 *3噸水泥輔材消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值 *4磨設(shè)備故障停機次數(shù)次生產(chǎn)經(jīng)營計劃值，超過計劃傎按計劃值/實際值*5水泥磨綜合臺產(chǎn)t/h生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*6指標(biāo)合計（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計劃完成情況和調(diào)度會紀(jì)要落實情況進(jìn)行考核，一項未完成扣10分；根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；分廠發(fā)生一般安全、質(zhì)量、設(shè)備、人身安全等一般事故，一起扣1020分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；抓好油耗、備件等消耗指標(biāo)控制，出現(xiàn)消耗超計劃，一項當(dāng)月考核1020分；分廠員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，違反一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小賠償；其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報執(zhí)行。中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備保全部分管機械經(jīng)理）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1窯設(shè)備故障停機次數(shù)次生產(chǎn)經(jīng)營計劃值，超過計劃傎按計劃值/實際值*2磨設(shè)備故障停機次數(shù)次/臺生產(chǎn)經(jīng)營計劃值，超過計劃傎按計劃值/實際值*3噸產(chǎn)品潤滑油消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值*4噸產(chǎn)品備件消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值*5備件儲備定額萬元生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值*6指標(biāo)合計（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計劃完成情況和調(diào)度會紀(jì)要落實情況進(jìn)行考核，一項未完成扣10分；因設(shè)備管理原因造成停窯停產(chǎn)，每次扣10分；部門內(nèi)部員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；因備品備件采購或管理不到位造成設(shè)備停產(chǎn)，發(fā)生一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小和相關(guān)比例進(jìn)行賠償；因總降設(shè)備故障斷電影響生產(chǎn)，每次扣20分；備件缺件影響生產(chǎn)運行，每項次扣10分；備件采購質(zhì)量影響生產(chǎn)，每項次扣10分；嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，違反一次當(dāng)月考核扣1020分；部門發(fā)生安全事故，按公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報執(zhí)行。部門自查自考，辦公室審核十、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（辦公室）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料銷量任務(wù)月計劃值＋5分生產(chǎn)安全部行政車輛事故05分/次辦公室業(yè)務(wù)招待費預(yù)算值每升/，扣/財務(wù)部辦公費預(yù)算值每升/，扣/行政車輛修理費預(yù)算值每升/，扣/綠化費用預(yù)算值每升/，扣/人員流失率2%每升/%，扣/辦公室OA網(wǎng)新聞發(fā)布數(shù)量4每增加/減少1篇，加/扣5分職責(zé)考核(30%)每月要開展一次勞動紀(jì)律、考勤、文明辦公、宿舍檢查，做不到，一項扣5分；每月要召開一次生活委員會管理會議，做不到，一次扣2分；公司發(fā)文、復(fù)印材料不規(guī)范或出現(xiàn)錯別字，每次扣2分；外來文件、傳真、電話記錄處理不及時、不規(guī)范，扣2分；重大接待出現(xiàn)失誤的，一次扣2分；人員招聘影響生產(chǎn)開展的，出現(xiàn)一次扣2分；因主觀因素造成工資遲發(fā)的，一次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；每月召開一次管控指標(biāo)完成情況分析會，做不到，一次扣2分；月度發(fā)生因阻工處理不當(dāng)或治安群體事件，一次扣5分；1加強門衛(wèi)管理，出入車輛不檢查，一次扣2分，物資出廠手續(xù)不全放行，一次扣5分；1其他應(yīng)予以考核的事項按專項通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項，一項扣20分。附件1：專項通用考核標(biāo)準(zhǔn)一、個人考核員工遲到、早退，一次扣20分；員工脫崗、睡崗、吃零食、閑聊、干私活與工作無關(guān)的事等違紀(jì)，一次扣20分；員工請休假不履行正常請假手續(xù)，一次扣40分；會議遲到扣個人20分，無故缺席扣40分，違反會議紀(jì)律扣10分。合格率≥90%5實際值/合格率*出磨生料KH合格率K177。三、考核管理流程業(yè)績考核實行逐級負(fù)責(zé)，考核管理委員會負(fù)責(zé)部門、中層管理人員月度業(yè)績考評；各部門負(fù)責(zé)本部門職員的月度業(yè)績考核；每月5日前，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門對照考核標(biāo)準(zhǔn)將專業(yè)考核、互考、自考意見交辦公室統(tǒng)計匯總，于月度考核會上評審?fù)ㄟ^； 日常考核實行日考日清，當(dāng)天事項當(dāng)天考核，并由考核部門在公司早會上予以通報，月底由考核部門統(tǒng)計納入當(dāng)月業(yè)績考核；每月8日，辦公室牽頭組織召開考核會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加；考核會按專業(yè)分別由各專業(yè)考核部門通報各部門業(yè)績指標(biāo)及專業(yè)考核情況，各部門對無標(biāo)準(zhǔn)的考核意見可提出異議，最終由考核組裁定。生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)過程中考核進(jìn)行審核；辦公室負(fù)責(zé)對部門職責(zé)履行、管理行為、計劃完成情況的考核進(jìn)行審核。八、部門月度工資分配：各二級部門月度工資發(fā)放，必須做到月考月清，獎扣以考核分的形式體現(xiàn)，獎扣的原因必須有考核依據(jù)；同時，考核分配后工資余額，可用于員工日常加班工資支付，當(dāng)月未使用完可結(jié)轉(zhuǎn)使用。1%，每項扣5分；1上道工序因組織不到位、管理不善等因素而影響下道工序正常生產(chǎn)運行，每次扣25分；1各部門之間要加強接口部位設(shè)備運行管理，因操作不當(dāng)、維護不當(dāng)、責(zé)任心不強等原因造成相鄰設(shè)備跳停等，每次扣責(zé)任部門2分；造成損壞，按事故處理；1公司生產(chǎn)早會布置的工作一項未完成，扣責(zé)任部門2分；工作例會布置的工作一項未完成，扣責(zé)任部門5分；1保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈整潔，積料及時清理，確保清潔生產(chǎn)，做不到一次扣5分。認(rèn)真進(jìn)行月度運營分析，做不到一次扣2分；每月牽頭召開一次公司安全例會、工藝質(zhì)量例會并下發(fā)紀(jì)要，做不到一次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報執(zhí)行；1督促落實早會、周例會紀(jì)要相關(guān)內(nèi)容，紀(jì)要布置工作兌現(xiàn)率低于90%，扣5分。中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（熟料分廠分管設(shè)備廠長）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1窯運轉(zhuǎn)率%生產(chǎn)經(jīng)營計劃值實際值/計劃值*2噸熟料備件消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值*3窯設(shè)備故障停機次數(shù)次生產(chǎn)經(jīng)營計劃值，超過計劃傎按計劃值/實際值*4噸熟料輔材消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計劃值計劃值/實際值 *5磨設(shè)備故障停機次數(shù)次生產(chǎn)經(jīng)營計劃值，超過計劃傎按計劃值/實際值*6指標(biāo)合計（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計劃完成情況和調(diào)度會紀(jì)要落實情況進(jìn)行考核，一項未完成扣10分；根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；分廠發(fā)生一般安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、人身安全等一般事故，一起扣1020分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；抓好備品備件等消耗指標(biāo)控制，出現(xiàn)消耗超計劃，一項當(dāng)月考核1020分；分廠員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；嚴(yán)格遵守公司各項