【正文】 合格率≥80%5實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠混合材燒失量合格率≤%合格率≥85%10實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠混合材水分合格率≤%合格率≥80%10實(shí)際值/合格率*注：同一部門某一指標(biāo)同時(shí)有多個(gè)數(shù)值時(shí)，采取加權(quán)平均的方式計(jì)算；考核中的控制指標(biāo)不得低于公司年度計(jì)劃要求。七、月度核定的單列工資加班工資核定：⑴法定節(jié)假日加班工資按照各部門實(shí)際加班情況計(jì)算核定。試用人員工資：由辦公室按試用工資標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)核給，不納入部門系數(shù)考核；勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用：因計(jì)劃檢修、突擊性搶修、輔助生產(chǎn)、零星修補(bǔ)、清堵等原因方可使用勞務(wù)工，使用的勞務(wù)工必須是與公司簽訂了勞務(wù)承包協(xié)議的單位人員，各單位勞務(wù)費(fèi)用實(shí)行年度計(jì)劃控制，超支從工資月度總額中扣除，節(jié)余可用于部門日常加班工資支付。八、部門月度工資分配：各二級部門月度工資發(fā)放，必須做到月考月清，獎(jiǎng)扣以考核分的形式體現(xiàn)，獎(jiǎng)扣的原因必須有考核依據(jù)；同時(shí)，考核分配后工資余額，可用于員工日常加班工資支付，當(dāng)月未使用完可結(jié)轉(zhuǎn)使用。⑵中層以上管理人員由考核管理委員會負(fù)責(zé)月度考核，其中經(jīng)理部成員月度考核須經(jīng)杭州本部審核，月度工資由辦公室依據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)一核發(fā)。二、崗位員工： 工資考核公式：Y =A+B（F140%+F260%）Y：月度考核后應(yīng)發(fā)工資收入 A：員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)B：員工崗位績效工資F1：部門月度工資考核系數(shù)F2：個(gè)人月度考核系數(shù) 個(gè)人月度考核系數(shù)⑴各部門要依據(jù)各部門工作內(nèi)容、管理要求，要建立工段或崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核方式采取日考日清的方式，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)考核，提高考核時(shí)效性。 ⑶各單位要根據(jù)公司考核會內(nèi)容，每月10日前召開部門工資考核會，形成部門月度考核結(jié)果,做到考核公正、合理，考核結(jié)果要公開、透明。第四節(jié) 附則見附件1：專項(xiàng)通用考核標(biāo)準(zhǔn)；見附件2：部門月度指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)；見附件3：中層以上人員指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)?？记诓患皶r(shí)、考勤不認(rèn)真，一次考核責(zé)任人10分；弄虛作假的，一次考核責(zé)任人20分；上崗或進(jìn)入施工現(xiàn)場未正確穿戴勞保用品、戴安全帽者，一次扣責(zé)任人20分；私拿或占用公司物資財(cái)產(chǎn)，一次扣100分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；廠內(nèi)喧嘩、打架、酗酒、鬧事等行為，一次扣20100分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；有損公司形象和利益的行為扣10—20分/次，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；上級指令執(zhí)行不力，工作出現(xiàn)差錯(cuò)，一次扣2050分；1工作計(jì)劃一項(xiàng)工作未完成，扣責(zé)任人20分；上級督辦工作未完成，一次扣責(zé)任人30分；公司督辦工作未完成，一次扣責(zé)任人50分；1手機(jī)通訊不暢影響正常工作，一次扣20分；1違反辦事程序或規(guī)章制度，一次扣責(zé)任人20分；1公司指令或工作聯(lián)系函2個(gè)工作日內(nèi)（或規(guī)定期限內(nèi)）未予以答復(fù)，扣責(zé)任人20分；1因工作不到位遭投訴屬實(shí)的，扣責(zé)任人20分；1其他應(yīng)予以考核的行為，比照標(biāo)準(zhǔn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定。辦公場所保持整潔衛(wèi)生，文明辦公，禁止吸流動(dòng)煙，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)美化綠化，造成花草、樹木踐踏、破壞、壞死，每發(fā)現(xiàn)一起扣責(zé)任部門2分。各職能管理部門每月至少組織一次專項(xiàng)管理檢查（安全環(huán)保、設(shè)備管理、物資、成本、消防、勞動(dòng)紀(jì)律、后勤及文明辦公）并下發(fā)通報(bào)，做不到一項(xiàng)扣5分；各單位做好各類檢查通報(bào)的整改工作，做不到，每項(xiàng)次扣2分。1%，每項(xiàng)扣5分；1上道工序因組織不到位、管理不善等因素而影響下道工序正常生產(chǎn)運(yùn)行，每次扣25分；1各部門之間要加強(qiáng)接口部位設(shè)備運(yùn)行管理，因操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)、責(zé)任心不強(qiáng)等原因造成相鄰設(shè)備跳停等，每次扣責(zé)任部門2分；造成損壞，按事故處理；1公司生產(chǎn)早會布置的工作一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任部門2分；工作例會布置的工作一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任部門5分；1保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈整潔，積料及時(shí)清理，確保清潔生產(chǎn)，做不到一次扣5分。（四）物資管理月度計(jì)劃審核不嚴(yán)謹(jǐn)，各用料單位用料計(jì)劃兌現(xiàn)率低于80%，扣2分；計(jì)劃準(zhǔn)確性不高，物資積壓金額達(dá)2000元，時(shí)間達(dá)3個(gè)月，扣用料部門3分；廢舊物資處理未按公司文件規(guī)定執(zhí)行，扣責(zé)任部門3分；物資采購需按公司相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)批，使用部門不得擅自通知供應(yīng)商進(jìn)行送貨，出現(xiàn)一次扣部門當(dāng)月考核分10分；對于急件計(jì)劃采購的物資，30天內(nèi)未投入使用且單件金額達(dá)2000元以上，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分10分/件；三個(gè)月未投入使用的，扣部門考核分3分；為加強(qiáng)月度計(jì)劃申報(bào)的嚴(yán)謹(jǐn)性，減少公司采購費(fèi)用，各部門急件計(jì)劃單原則上每月不得超過5份，否則每超1份，扣部門當(dāng)月考核分2分；嚴(yán)格按公司文件制度執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”或“領(lǐng)新交舊”工作，不按文件要求交舊的，扣部門當(dāng)月考核分5分。（六）品質(zhì)管理發(fā)生各類事故考核，其中：發(fā)生重大（未遂）質(zhì)量事故每項(xiàng)次扣責(zé)任部門50分；發(fā)生質(zhì)量事故每項(xiàng)次扣責(zé)任部門2分；發(fā)生一般質(zhì)量事故每項(xiàng)次扣責(zé)任部門1分；質(zhì)量事故未及時(shí)反饋意見或未認(rèn)真組織分析，每項(xiàng)次扣2分；質(zhì)量例會及相關(guān)會議布置工作執(zhí)行不力，每項(xiàng)次扣2分,不執(zhí)行每項(xiàng)次扣5分；生產(chǎn)單位及職能部門違反調(diào)度指令，在生產(chǎn)過程控制中（如均化鏈、洗磨清倉、停機(jī)止料等管理要求）未按品質(zhì)部門要求執(zhí)行，每項(xiàng)次扣2分，對質(zhì)量造成較大影響的，每項(xiàng)次扣5分；進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品混料或未按規(guī)定出入庫及均化搭配，每項(xiàng)扣2分；裝車違反“產(chǎn)品包裝、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付”規(guī)定，每項(xiàng)扣2分。質(zhì)量管理人員調(diào)度指令或過程指標(biāo)調(diào)整出現(xiàn)失誤或嚴(yán)重滯后，對生產(chǎn)造成影響，每項(xiàng)扣10分；質(zhì)量內(nèi)部審核一般不符合或未及時(shí)整改或整改不力的，每項(xiàng)次扣5分。質(zhì)量外部審核一般不符合或未及時(shí)整改或整改不力的,每項(xiàng)次扣10分。附件2：一、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（礦山分廠）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（70%）月度石灰石產(chǎn)量任務(wù)月度計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部破碎機(jī)臺產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升降5噸，加/石灰石工序成本預(yù)算值每升/降1元，扣/加2分財(cái)務(wù)部石灰石工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/，扣/設(shè)備保全部噸石灰石備件消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/，扣/噸石灰石柴油消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/，扣/供應(yīng)部噸石灰石炸藥消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/，扣/職責(zé)考核（30%）石灰石堆料機(jī)不能自動(dòng)堆料，一次扣1分；每月底前報(bào)下月礦山采掘計(jì)劃，每季度首月5日前報(bào)本季度采掘計(jì)劃，做不到每項(xiàng)扣5分；嚴(yán)格控制石灰石質(zhì)量，不影響下道工序生產(chǎn)，堵料、粒度大、鐵器等影響磨機(jī)生產(chǎn)一次扣5分；每月要開展一次內(nèi)部安全、設(shè)備大檢查，并召開專項(xiàng)會議，做不到，一項(xiàng)扣2分；每月要召開一次內(nèi)部備品備件評審會，做不到，一次扣2分；每月召開一次內(nèi)部工藝質(zhì)量分析會，做不到，一次扣2分；認(rèn)真進(jìn)行月度運(yùn)營分析， 做不到一次扣2分；每月召開一次指標(biāo)完成情況分析會，做不到，一次扣2分；石灰石堆場庫存不低于1萬噸，低于每次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；1其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按專項(xiàng)通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2分/次噸熟料輔材消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/，扣/供應(yīng)部職責(zé)考核（30%）密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化趨勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，并及時(shí)召開技術(shù)研討進(jìn)行專業(yè)分析，做不到一次扣2分；認(rèn)真進(jìn)行月度運(yùn)營分析， 做不到一次扣2分；每月要開展一次內(nèi)部安全、設(shè)備大檢查，并召開專項(xiàng)會議，做不到，一項(xiàng)扣2分；每月要召開一次內(nèi)部備品備件評審會，做不到，一次扣2分；每月召開一次內(nèi)部工藝質(zhì)量分析會，做不到，一次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。2分/次P?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1%，加/扣2分P?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1%，加/扣2分噸水泥輔材消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/，扣/供應(yīng)部水泥磨工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1kWh，扣/設(shè)備保全部包裝發(fā)運(yùn)工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/，扣/噸水泥備件消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/，扣/職責(zé)考核（30%）因設(shè)備維護(hù)不到位及其他人為因素，影響產(chǎn)品發(fā)運(yùn)一次扣5分；每班必須保證磨頭倉料位正常，發(fā)生斷料現(xiàn)象影響生產(chǎn)，一次扣2分；每月要開展一次內(nèi)部安全、設(shè)備大檢查，并召開專項(xiàng)會議，做不到，一項(xiàng)扣2分；每月要召開一次內(nèi)部備品備件評審會，做不到，一次扣2分；每月召開一次內(nèi)部工藝質(zhì)量分析會，做不到，一次扣2分；認(rèn)真做好月度運(yùn)營分析，做不到一次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按專項(xiàng)通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。認(rèn)真進(jìn)行月度運(yùn)營分析，做不到一次扣2分；每月牽頭召開一次公司安全例會、工藝質(zhì)量例會并下發(fā)紀(jì)要，做不到一次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行；1督促落實(shí)早會、周例會紀(jì)要相關(guān)內(nèi)容，紀(jì)要布置工作兌現(xiàn)率低于90%，扣5分。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核六、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備保全部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部窯運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1%，加/扣 1分窯設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值177。2分熟料綜合電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1kWh，扣/水泥綜合電耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1kWh，扣/備件輔材儲備定額生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1萬元，扣/噸產(chǎn)品備品備件消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/，扣/財(cái)務(wù)部季度噸產(chǎn)品潤滑油消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/，扣/季度噸產(chǎn)品修理費(fèi)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/，扣/職責(zé)考核(30%)每月按期召開備品備件評審會，做好備品備件保險(xiǎn)儲備定額管理，做不到扣3分；因備品備件采購原因?qū)е律a(chǎn)停產(chǎn)每次扣5分；停電、停水必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，做不到，每次扣5分；保證供水供電質(zhì)量，每影響生產(chǎn)一次，扣5分；每月定期組織設(shè)備互動(dòng)檢查不少于2次，做不到扣2分；及時(shí)建立外委維修渠道，并做好費(fèi)用洽談和結(jié)算工作，出現(xiàn)失誤，一次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；每月召開一次公司設(shè)備例會，做不到，一次扣2分；每月召開一次管控指標(biāo)完成情況分析會，做不到，一次扣2分；其它考核項(xiàng)按考核通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；公司發(fā)生一般設(shè)備事故每起扣2分；重大設(shè)備事故每起扣10分。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核七、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（供應(yīng)部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部噸產(chǎn)品輔材消耗生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/，扣/財(cái)務(wù)部噸熟料用煤成本生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1元，扣/月輔材儲備生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值每升/降1元，扣/供應(yīng)部職責(zé)考核(30%)月度計(jì)劃申報(bào)及評審工作 25日前完成，未完成扣5分；月度輔材計(jì)劃采購兌現(xiàn)率未達(dá)95%扣5分；每月進(jìn)行一次物資檢查并形成通報(bào)，未完成扣5分；每月對庫存?zhèn)}儲物資進(jìn)行盤點(diǎn)確保帳、物、卡相符，一項(xiàng)未達(dá)到扣2分；每月對倉庫進(jìn)行一次安全、防火、防盜檢查，未完成扣2分；由于大宗原燃材料供應(yīng)不及時(shí)，造成窯、磨減產(chǎn)的，一次扣5分，停產(chǎn)一次扣20分；每月召開一次內(nèi)部成本分析會，做不到，一次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按專項(xiàng)通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核九、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料銷量任務(wù)月計(jì)劃值＋5分生產(chǎn)安全部月度利潤預(yù)算值每升/降10萬元，加/財(cái)務(wù)部噸熟料綜合成本預(yù)算值每升/降1元，扣/噸水泥綜合成本預(yù)算值每升/降1元，扣/優(yōu)惠政策落實(shí)到位一項(xiàng)+10分管理費(fèi)用預(yù)算值每升/降10萬元，扣/職責(zé)考核(30%)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，違反規(guī)定，每次扣2分；嚴(yán)格費(fèi)用開支范圍和渠道，把關(guān)不嚴(yán)，違反規(guī)定，每次扣5分；監(jiān)督款到發(fā)貨，確保貨款回籠安全，發(fā)生欠款每起扣5分；嚴(yán)把資金支付關(guān)，資金支付違反規(guī)定每起扣2分，造成損失每起扣5分；每月2日前完成月度財(cái)務(wù)報(bào)表編制，做不到每次扣3分；每月6日前完成月度成本預(yù)算分析報(bào)告，做不到每次扣3分；加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，根據(jù)成本費(fèi)用考核評價(jià)管理體系的要求，每月對各單位成本費(fèi)用管理情況進(jìn)行考核分析，做不到每項(xiàng)次扣2分；加強(qiáng)大宗原燃材料結(jié)算工作，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行審核，每發(fā)生一次錯(cuò)誤，扣10分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；其它考核項(xiàng)按考核通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十一、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（工程部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（70%）月度施工質(zhì)量事故05分/次公司經(jīng)理部月度施工安全事故05分/次月度現(xiàn)場施工人數(shù)月計(jì)劃超過月計(jì)劃+5，未達(dá)到月計(jì)劃5月度施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)月計(jì)劃5分/項(xiàng)次職責(zé)考核（30%）嚴(yán)格審核月度進(jìn)度款發(fā)放，控制工程資金支付風(fēng)險(xiǎn)，失誤一次扣5分；加強(qiáng)施工單位