【正文】 標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)安全部經(jīng)理）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1窯臺時(shí)產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*2水泥磨臺時(shí)產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*3P?C P?%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*4熟料水泥產(chǎn)量萬噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值 *5噸產(chǎn)品輔材消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *6窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*7噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗Kg/t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *8指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；發(fā)生一般安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、人身安全等一般事故，一起扣1020分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；抓好磚耗、油耗等消耗指標(biāo)控制，出現(xiàn)消耗超計(jì)劃，一項(xiàng)當(dāng)月考核1020分；部門員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，違反一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小賠償；因部門管理不到位造成人員流失，一次考核10分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。六、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（品質(zhì)管理部經(jīng)理Ⅰ）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1P?C P?%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*2窯臺時(shí)產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*3熟料立升重合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*4噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗Kg/t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*5熟料三天強(qiáng)度MPa生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*6出窯熟料fCaO合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*728天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)MPa：：計(jì)劃值/實(shí)際值*8指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；發(fā)生質(zhì)量投訴，確屬品質(zhì)問題的，每發(fā)生一次扣20分；發(fā)生質(zhì)量事故，一起扣10分；當(dāng)發(fā)生質(zhì)量波動(dòng)時(shí)，要及時(shí)組織相關(guān)人員召開分析會，分析原因，拿出糾正、預(yù)防措施，一次未分析扣10分；部門員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次扣10－20分；根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，分析配料成本，在保證配料和質(zhì)量的前提下，降低配料成本，如發(fā)現(xiàn)人為失誤導(dǎo)致成本增加，扣2050分；積極配合公司，辦理質(zhì)量管理體系證書，并如期開展質(zhì)量內(nèi)審，未開展質(zhì)量內(nèi)審一次扣50分；當(dāng)月人員流失比例≥10%，扣20分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（品質(zhì)管理部經(jīng)理Ⅱ）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1P?C P?%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*2水泥磨臺時(shí)產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*3比表面積合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*428天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)MPa：：計(jì)劃值/實(shí)際值*5熟料立升重合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*6熟料三天強(qiáng)度MPa生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*7指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；發(fā)生質(zhì)量投訴，確屬品質(zhì)問題的，每發(fā)生一次扣20分；發(fā)生質(zhì)量事故，一起扣10分；當(dāng)發(fā)生質(zhì)量波動(dòng)時(shí)，要及時(shí)組織相關(guān)人員召開分析會，分析原因，拿出糾正、預(yù)防措施，一次未分析扣10分；部門員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次扣10－20分；根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，分析配料成本，在保證配料和質(zhì)量的前提下，降低配料成本，如發(fā)現(xiàn)人為失誤導(dǎo)致成本增加，扣2050分；積極配合公司，辦理質(zhì)量管理體系證書，并如期開展質(zhì)量內(nèi)審，未開展質(zhì)量內(nèi)審一次扣50分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。七、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備保全部分管電氣經(jīng)理）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1窯設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)次生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值，超過計(jì)劃傎按計(jì)劃值/實(shí)際值*2磨設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)次/臺生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值，超過計(jì)劃傎按計(jì)劃值/實(shí)際值*3功率因素%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*4噸石灰石電耗kWh/t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*5噸熟料綜合電耗kWh/t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*6噸水泥綜合電耗kWh/t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*7噸水泥發(fā)運(yùn)工序電耗kWh/t生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*8指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；因設(shè)備管理原因造成停窯停產(chǎn)，每次扣10分；部門內(nèi)部員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；因備品備件采購或管理不到位造成設(shè)備停產(chǎn)，發(fā)生一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小和相關(guān)比例進(jìn)行賠償；因總降設(shè)備故障斷電影響生產(chǎn)，每次扣20分；備件缺件影響生產(chǎn)運(yùn)行，每項(xiàng)次扣10分；備件采購質(zhì)量影響生產(chǎn)，每項(xiàng)次扣10分；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，違反一次當(dāng)月考核扣1020分；部門發(fā)生安全事故，按公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；因部門管理不到位造成人員流失，一次考核10分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備保全部分管機(jī)械經(jīng)理）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1窯設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)次生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值，超過計(jì)劃傎按計(jì)劃值/實(shí)際值*2磨設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)次/臺生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值，超過計(jì)劃傎按計(jì)劃值/實(shí)際值*3噸產(chǎn)品潤滑油消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*4噸產(chǎn)品備件消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*5備件儲備定額萬元生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*6指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；因設(shè)備管理原因造成停窯停產(chǎn)，每次扣10分；部門內(nèi)部員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；因備品備件采購或管理不到位造成設(shè)備停產(chǎn)，發(fā)生一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小和相關(guān)比例進(jìn)行賠償；因總降設(shè)備故障斷電影響生產(chǎn)，每次扣20分；備件缺件影響生產(chǎn)運(yùn)行，每項(xiàng)次扣10分；備件采購質(zhì)量影響生產(chǎn)，每項(xiàng)次扣10分；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，違反一次當(dāng)月考核扣1020分；部門發(fā)生安全事故，按公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。八、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（供應(yīng)部經(jīng)理Ⅰ）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1噸熟料用煤成本元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*2噸產(chǎn)品輔材消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *3輔助材料儲備額元生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*4進(jìn)廠原煤熱值合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*5原煤安全庫存萬噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*6砂巖安全庫存萬噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*7指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）每月進(jìn)行一次物資檢查，做不到扣10分；嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度對進(jìn)廠物資驗(yàn)收、入庫手續(xù)不齊全、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)一次扣10分；集中檢修材料保供不力影響檢修，一次扣10分；及時(shí)準(zhǔn)確做好每日原煤到貨情況預(yù)報(bào)，缺少一次扣10分；因原料供應(yīng)影響停窯，每發(fā)生一次扣10分；因輔材供應(yīng)不及時(shí)或輔材質(zhì)量問題每影響生產(chǎn)一次扣10分；在出售廢舊物資時(shí),若出售了沒有經(jīng)設(shè)備保全部鑒定的更換后的舊備件, 每項(xiàng)次扣10分；價(jià)撥材料單傳遞不及時(shí)、審簽程序不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；材料暫估單、各項(xiàng)材料收、發(fā)、存報(bào)表傳遞不及時(shí)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一筆扣10分；為減少稅收損失和稅收風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格區(qū)分生產(chǎn)用材料和價(jià)撥材料的領(lǐng)用，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定領(lǐng)料扣10分；1因部門管理不到位造成人員流失，一次考核10分；1其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（供應(yīng)部經(jīng)理Ⅱ）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1噸熟料用煤成本元/噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*2進(jìn)廠原煤熱值合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*3砂巖SiO合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*4石膏SO3合格率%生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*5原煤安全庫存萬噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*6砂巖安全庫存萬噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*7指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）每月進(jìn)行一次物資檢查，做不到扣10分；嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度對進(jìn)廠物資驗(yàn)收、入庫手續(xù)不齊全、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)一次扣10分；集中檢修材料保供不力影響檢修，一次扣10分；及時(shí)準(zhǔn)確做好每日原煤到貨情況預(yù)報(bào)，缺少一次扣10分；因原料供應(yīng)影響停窯，每發(fā)生一次扣20分；因輔材供應(yīng)不及時(shí)或輔材質(zhì)量問題每影響生產(chǎn)一次扣10分；在出售廢舊物資時(shí),若出售了沒有經(jīng)設(shè)備保全部鑒定的更換后的舊備件, 每項(xiàng)次扣10分；價(jià)撥材料單傳遞不及時(shí)、審簽程序不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；材料暫估單、各項(xiàng)材料收、發(fā)、存報(bào)表傳遞不及時(shí)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一筆扣10分；為減少稅收損失和稅收風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格區(qū)分生產(chǎn)用材料和價(jià)撥材料的領(lǐng)用，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定領(lǐng)料扣10分；1其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。九、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（營銷部經(jīng)理）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1月度水泥熟料銷量萬噸生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*2袋裝水泥銷價(jià)率元/噸預(yù)算值實(shí)際值/計(jì)劃值*3散裝水泥銷價(jià)率元/噸預(yù)算值實(shí)際值/計(jì)劃值*4熟料綜合銷價(jià)率元/噸預(yù)算值實(shí)際值/計(jì)劃值*5噸銷售業(yè)務(wù)性費(fèi)用萬元預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*6指標(biāo)合計(jì)（70%）：管理職責(zé)考核（30%)銷售人員發(fā)生違紀(jì)或出現(xiàn)壘大戶等銷售管理不當(dāng)行為,一次當(dāng)月考核50100分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；各類報(bào)告、上報(bào)材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，一次不按時(shí)上報(bào)、質(zhì)量差或信息不真實(shí)、出現(xiàn)差錯(cuò)扣當(dāng)月考核1030分；質(zhì)量投訴未及時(shí)協(xié)調(diào)處理,造成負(fù)面影響,當(dāng)月考核100200分,造成經(jīng)濟(jì)損失,按責(zé)任大小賠償；抓好銷售人員考核激勵(lì),工作業(yè)績考核評價(jià)體系不完善或考核執(zhí)行不到位,一項(xiàng)當(dāng)月考核2050分；堅(jiān)持款到發(fā)貨，資金回籠率100%；資金回籠率每低1%，扣20分，如未堅(jiān)持款到發(fā)貨，造成欠款，由責(zé)任人全額承擔(dān)賠償；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；每月召開一次內(nèi)部成本分析會，做不到，一次扣2分；因部門管理不到位造成人員流失，一次考核10分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。十、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）序號指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1月度利潤完成率%預(yù)算值實(shí)際值/計(jì)劃值*2財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*3噸水泥綜合成本元/噸預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*4噸產(chǎn)品備件、輔材消耗元/噸預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*5管理費(fèi)用萬元預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*6銷售費(fèi)用萬元預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*7指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）違反國家財(cái)稅法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每次扣10分；嚴(yán)格費(fèi)用開支范圍和渠道，把關(guān)不嚴(yán)，違反規(guī)定，每次扣20分；嚴(yán)把資金支付關(guān)，資金支付違反規(guī)定每起扣10分，造成損失每起扣20分；每月2日前完成月度財(cái)務(wù)報(bào)表編制，做不到每次扣10分；每月6日前完成月度成本預(yù)算分析