【正文】 量責(zé)任制，便制度落實(shí)1建立健全質(zhì)量保修制度，并按制度要求落實(shí)相關(guān)的工序、分享、分部及單位工程的施工人員，保修責(zé)任人員等監(jiān)察不力，出現(xiàn)質(zhì)量事故，受業(yè)主處罰扣5分；受總監(jiān)辦處罰扣3分；受監(jiān)理工程師處罰扣2分；復(fù)檢合格工序的檢測(cè)項(xiàng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題扣3分； 未按時(shí)檢查三標(biāo)一體化工作扣2分，未及時(shí)上報(bào)各部門已完成的QC成果扣2分 各種資料上報(bào)不及時(shí)每推遲一天扣1分；因監(jiān)督、檢查不利，出現(xiàn)爆炸物品事故，視情況扣510分；因檢查不力出現(xiàn)安全事故，視情況扣510分，因施工方案等技術(shù)問題造成的不在此限；未按時(shí)下發(fā)安全通報(bào)每次扣1分；出現(xiàn)工作時(shí)間一次長(zhǎng)時(shí)間脫崗扣1分未及時(shí)編制相關(guān)資料，視情況處罰扣13分沒有安全交底或交底不規(guī)范，視情況扣110分1未編制相關(guān)責(zé)任制度，視情況扣110分；未按規(guī)定落實(shí)，視情況扣110分1沒有建立質(zhì)量保修制度的，視情況扣15分；落實(shí)不徹底的，視情況扣15分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：總經(jīng)濟(jì)師兼合同預(yù)算部部長(zhǎng)被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）全面負(fù)責(zé)勞務(wù)單價(jià)控制工作；勞務(wù)單價(jià)一定控制在責(zé)任預(yù)算之內(nèi)協(xié)助變更索賠補(bǔ)差工作；及時(shí)為變更提供費(fèi)用組成和新增項(xiàng)目提供單價(jià)分析負(fù)責(zé)向物資部門提供各單項(xiàng)工程中由項(xiàng)目部供應(yīng)的包含消耗量的物資明細(xì)賬各勞務(wù)隊(duì)計(jì)量和其他臨時(shí)設(shè)施計(jì)量工作；每月2528日必須完成各勞務(wù)隊(duì)計(jì)量工作；按時(shí)完成業(yè)主計(jì)量并上報(bào)，每月25日必須按時(shí)向業(yè)主報(bào)送計(jì)量資料每月2830日確認(rèn)各責(zé)任中心預(yù)算收入和施工方案優(yōu)化劃價(jià)；責(zé)任預(yù)算的二次分解和各責(zé)任中心承包合同的簽訂；協(xié)調(diào)處理各中心費(fèi)用歸屬；配合財(cái)務(wù)提供各種報(bào)表數(shù)字；每月1日下達(dá)施工計(jì)劃1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月必須按時(shí)向公司和業(yè)主上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；1負(fù)責(zé)登記責(zé)任中心成本臺(tái)帳，根據(jù)財(cái)務(wù)的責(zé)任成本通知書按時(shí)登記《責(zé)任中心成本臺(tái)帳》1每月30必須登記《勞務(wù)單價(jià)臺(tái)帳》1每月初1～3日負(fù)責(zé)召集責(zé)任成本分析會(huì)，對(duì)上月發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，并登記分析結(jié)果1完成綜合部其他臨時(shí)工作1考核本中心成員工作情況，對(duì)成員進(jìn)行公正、公平獎(jiǎng)懲勞務(wù)單價(jià)超責(zé)任預(yù)算，每處扣10分不能及時(shí)為變更提供費(fèi)用組成和單價(jià)分析，每推遲一天扣2分。每月30日不向勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)，每推遲一天扣1分每月25日不及時(shí)向業(yè)主報(bào)送計(jì)量資料的，因自身原因每推遲一天扣1分不按時(shí)替其他部門提供報(bào)表數(shù)字或提供的報(bào)表數(shù)字不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分責(zé)任預(yù)算二次分解不到位，每引發(fā)糾紛一起扣2分對(duì)各中心考核不公正引發(fā)糾紛，每起扣2分；施工計(jì)劃每推遲一天扣1分；每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)，被業(yè)主和公司通報(bào)的扣2分；或因報(bào)表數(shù)據(jù)有誤，扣1分；臺(tái)帳登記不及時(shí)、不完全，每推遲一天扣1分；1各種資料報(bào)送不及時(shí)每推遲一天扣1分1不召開成本分析會(huì)的，每次扣10分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：合同預(yù)算科預(yù)算員被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)每月1日施工計(jì)劃的編制及下達(dá)協(xié)助變更索賠補(bǔ)差工作；及時(shí)為變更提供費(fèi)用組成和新增項(xiàng)目提供單價(jià)分析配合財(cái)務(wù)提供各種報(bào)表數(shù)字負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月必須按時(shí)向公司和業(yè)主上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)登記責(zé)任中心成本臺(tái)帳，根據(jù)財(cái)務(wù)的責(zé)任成本通知書按時(shí)登記《責(zé)任中心成本臺(tái)帳》每月30日必須登記《勞務(wù)單價(jià)臺(tái)帳》完成預(yù)算部其他臨時(shí)工作負(fù)責(zé)每天征地拆遷資料的上報(bào)負(fù)責(zé)登記各種報(bào)表配合預(yù)算部完成對(duì)各隊(duì)限額控制的審核及分析不按時(shí)替其他部門提供報(bào)表數(shù)字或提供的報(bào)表數(shù)字不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分施工計(jì)劃每推遲一天扣1分；每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)，被業(yè)主和公司通報(bào)的扣2分；或因報(bào)表數(shù)據(jù)有誤，扣1分；臺(tái)帳登記不及時(shí)、不完全，每推遲一天扣1分；各種資料報(bào)送不及時(shí)每推遲一天扣1分不參加成本分析會(huì)的，每次扣10分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)部門及崗位：綜合辦公室主任被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）主管辦公室全面工作，按照三標(biāo)一體化要求整理好各種資料和工地現(xiàn)場(chǎng)布置組織員工開展各項(xiàng)娛樂活動(dòng)，負(fù)責(zé)各種娛樂及澡堂器具管理及維修搞好職工建家活動(dòng)做好各項(xiàng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外接待工作負(fù)責(zé)文件的起草、打印、下發(fā)、上報(bào)并做好傳閱、存檔、繳銷等負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備、照相及記錄工作負(fù)責(zé)印章的保管、事業(yè)、登記、上交工作做好各種辦公用品及管理用低耗品采購(gòu)和分發(fā)、登記工作協(xié)調(diào)黨政領(lǐng)導(dǎo)做好企務(wù)公開工作信息、資料的收集、報(bào)道工作，工作總結(jié)的上報(bào)1負(fù)責(zé)職工考勤歸集匯總，并于每月3日前報(bào)財(cái)務(wù)三標(biāo)一體化資料不全或檢查中發(fā)現(xiàn)問題每次每項(xiàng)扣1分；各種娛樂設(shè)施及澡堂維修不及時(shí)每推遲1天扣1分職工之家引發(fā)職工意見。每項(xiàng)次扣2分接待工作失誤每次扣5分文件不及時(shí)傳遞每耽誤一天扣1分；會(huì)議籌備不力導(dǎo)致會(huì)議推遲每10分鐘扣1分；各種資料上報(bào)不及時(shí)或缺項(xiàng)每天每項(xiàng)扣1分；印章保管不力或不按規(guī)定使用印章，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；辦公用品采購(gòu)無計(jì)劃、不及時(shí)、不按規(guī)定發(fā)放登記，每項(xiàng)次扣2分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：會(huì)計(jì)員被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)各種勞資臺(tái)帳的登記工作，每月5日前做出工資表負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資報(bào)表的編制及上報(bào)，每月25日前上報(bào)勞資報(bào)表負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的管理，按有關(guān)規(guī)定及公司的《貨幣資金內(nèi)部控制制度》辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和銀行存款結(jié)算業(yè)務(wù)。分管銀行印鑒，保管銀行支票、各種有價(jià)證券和借據(jù)。負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬。定期盤點(diǎn)現(xiàn)金。負(fù)責(zé)出納檔案管理。出納檔案有現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、現(xiàn)金盤點(diǎn)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、銀行對(duì)賬單、銀行印鑒登記簿等。 財(cái)務(wù)監(jiān)理安排的其他任務(wù)負(fù)責(zé)每月10，20，30日發(fā)送各中心責(zé)任成本通知書負(fù)責(zé)資金動(dòng)態(tài)表編制及其他各種臺(tái)賬登記工作各種臺(tái)賬和報(bào)表每推遲一天扣1分出現(xiàn)現(xiàn)金短缺卻說不清原因扣10分，不定期盤點(diǎn)現(xiàn)金扣5分擅自付款每次扣10分；基礎(chǔ)資料不完整每次扣2分支票保管不善或填開遠(yuǎn)期空頭支票，每筆扣5分責(zé)任成本通知書簽發(fā)不及時(shí)，每延誤1天扣1分 職工考勤出現(xiàn)錯(cuò)、漏，每處扣2分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：食堂管理員被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的食堂全面管理工作。 實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，做到不虧不贏，確保生活供應(yīng)質(zhì)量，職工滿意率打85%以上不采購(gòu)腐爛變質(zhì)性蔬菜和各種食物，做室內(nèi)外的衛(wèi)生工作。庫(kù)房各類蔬菜分類擺放整齊，并建有明顯的標(biāo)識(shí)。帳務(wù)按時(shí)公開，虧損不補(bǔ)、不貼。臺(tái)帳清楚完整，業(yè)務(wù)上受財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和監(jiān)管。組織食堂工作人員開展炊事技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)改善和不斷翻新花樣、保證按時(shí)開飯。食堂賬目不清、亂經(jīng)檢查，不合格達(dá)標(biāo)扣2分。管理工作不到位，推遲開飯一次扣2分，有夾生飯、黃饅頭、稀飯糊一次扣3分。 采購(gòu)過期變質(zhì)食品、食物扣3分。 內(nèi)外衛(wèi)生不清潔扣2分。 庫(kù)房臟亂差，物品擺放不齊扣5分。 防鼠、防蚊工作不到位扣3分。 生活職工不滿意，打分不到90分整改不到位扣5分。 賬目不按時(shí)公開扣3分。寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：炊事員被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)食堂的飯菜加工工作。負(fù)責(zé)食堂招待工作。 熱愛本職工作，熟練掌握炊事技術(shù)。 按時(shí)開飯，飯菜不斷翻新花樣。 確保職工吃好，使職工滿意率達(dá)90%以上。 食堂操作間衛(wèi)生做到隨臟隨掃，保證清潔。米飯有夾生、饅頭黃、稀飯糊有一次扣3分。 同職工爭(zhēng)嘴、吵架1次扣5分。 推遲開飯一次扣2分。 有4名以上職工提意見不按時(shí)改正扣5分。 供應(yīng)量不足，老三樣、不翻新花樣扣2分。 環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣5分。 供應(yīng)霉變過期食品一次扣5分。寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：辦公室小車司機(jī)被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)車輛的維修保養(yǎng)根據(jù)辦公室安排出車，不準(zhǔn)私自出車或拒絕出車出車時(shí)不因自己原因影響辦公事負(fù)責(zé)車輛油料控制熟悉安全和交通規(guī)則，杜絕安全和交通事故嚴(yán)禁把車交給無證人員駕駛或酒后駕駛車輛保養(yǎng)問題影響正常用車，每次扣2分私自出車或拒絕出車，每次扣2分因自己的原因影響辦公事，扣2分每出現(xiàn)一起交通和安全事故扣5分酒后駕駛或交與無證人員駕駛，每次扣10分私自倒賣油料、配件，每次扣25分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：工區(qū)小車司機(jī)被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)車輛的維修保養(yǎng)負(fù)責(zé)按照副經(jīng)理安排出車，不準(zhǔn)私自出車或拒絕出車出車時(shí)不因自己原因影響辦公事負(fù)責(zé)車輛油料控制熟悉安全和交通規(guī)則，杜絕安全和交通事故嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或酒后駕駛車輛保養(yǎng)問題影響正常用車，每次扣2分私自出車或拒絕出車，每次扣2分因自己的原因影響辦公事，扣2分每出現(xiàn)一起交通和安全事故扣5分酒后駕駛或交與無證人員駕駛，每次扣10分私自倒賣油料、配件，每次扣25分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：辦公室公務(wù)員 被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)辦公室的文件打印、收發(fā)、保管工作。 負(fù)責(zé)傳真、接電話、傳達(dá)工作。 負(fù)責(zé)招待的管理清潔工作。 負(fù)責(zé)會(huì)議室的管理、人員接待及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室的衛(wèi)生工作。 協(xié)助主任抓好其它工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)建立健全辦公用品臺(tái)賬，建立登記工作。文件打印、保管、收發(fā)登記不規(guī)范、不及時(shí)扣2分。 值班時(shí)間來電話無人接聽，說不出原由扣1分，影響工作或造成工作被動(dòng)，受點(diǎn)名批評(píng)扣2分。 招待所管理臟、亂、差扣2分，發(fā)生物品丟失除追究責(zé)任外扣5分。 接待上級(jí)單位來人不熱情或者發(fā)生來人不接待扣2分。 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜不及時(shí)扣1分。各種臺(tái)賬建立不符合規(guī)范要求扣2分。 44 /