生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法-資料下載頁
【導(dǎo)讀】責(zé)任心，確保生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。消耗、提高效益的原則所制定。第三條、本細(xì)則的考核原則是“公正、公開、同工同酬、按績分配”。核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。第五條、生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實(shí)性、公平性進(jìn)行監(jiān)督。第六條、每工序生產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場計(jì)算統(tǒng)計(jì)。合格品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，綜合部對現(xiàn)場各種違規(guī)現(xiàn)象直接考核。參數(shù)，制定該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方案，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。一次，調(diào)整后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的，在生。停產(chǎn)時(shí)間在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過。載導(dǎo)致的設(shè)備事故而停產(chǎn)的，產(chǎn)量質(zhì)量不預(yù)考慮。。屬于材料異常、質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報(bào)告單，酌情處理，但扣除導(dǎo)致質(zhì)量不合格崗位或個(gè)人的質(zhì)量工資。超過的等級率×質(zhì)量工資進(jìn)行考核。率低于標(biāo)準(zhǔn)范圍的，低的部分按照低的等級率×質(zhì)量工資進(jìn)行考核?？己藯l款的項(xiàng)目，當(dāng)場予以指正并在員工考核表上進(jìn)行記錄。第十四條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
【正文】 （四）考核細(xì)則的制定： 本考核細(xì)則的制定和實(shí)施由生產(chǎn)部與綜合管理部聯(lián)合進(jìn)行，綜合管理部 負(fù)責(zé)考核條款及標(biāo)準(zhǔn)的確定及設(shè)備事故責(zé)任的確認(rèn)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的具體落實(shí)。 （五）、考核流程： 車間管理人員每天對生產(chǎn)部的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查 3 遍 ，發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項(xiàng)目，當(dāng)場予以指正并在員工考核表上進(jìn)行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的，由設(shè)備人員填寫生產(chǎn)異常停工報(bào)告單，生產(chǎn)部根據(jù)其進(jìn)行考核 。 （六）、考核結(jié)果的使用： 本條考核 列入薪酬考核。 第十一條、安全文明生產(chǎn)： （一）考核目的：規(guī)范車間的作業(yè)秩序，提高車間的生產(chǎn)運(yùn)作水平，全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。 （二）考核依據(jù)： 《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》 （三）考核辦法： 直接上級每 天根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責(zé)任人進(jìn)行實(shí)時(shí)考評。考核必須當(dāng)場告知被考核人，并在員工考核本 上記錄并簽名。 （四）考核指標(biāo)：勞動紀(jì)律、工作態(tài) 度、安全生產(chǎn) （五）考核結(jié)果的使用 本條考核結(jié)果列入薪酬考核 第四章附則 第十二條、本辦法每年修訂一次。 第十三條、本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部 第十四條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行 。
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