產(chǎn)品研發(fā)部員工考核管理辦法-資料下載頁
2025-10-05 22:47本頁面
【正文】 技能 技能 技能 技能 技能 技能掌握的能力極其能力的大小 計(jì)劃力開發(fā)力 創(chuàng)造力計(jì)劃力 計(jì)劃力 創(chuàng)造力計(jì)劃力計(jì)劃力開發(fā)力 計(jì)劃力判斷力決斷力 理解力判斷力 判斷力決斷力 理解力判斷力 理解力 判斷力決斷力 理解力協(xié)調(diào)力交際力 表達(dá)力協(xié)調(diào)力 協(xié)調(diào)力 表達(dá)力協(xié)調(diào)力 表達(dá)力 交際力協(xié)調(diào)力 協(xié)調(diào)力掌握的能力極其能力的大小 管理力統(tǒng)率力 指導(dǎo)力 管理力統(tǒng)率力 指導(dǎo)力管理力管理力統(tǒng)率力 指導(dǎo)力本 領(lǐng) 本 領(lǐng) 本 領(lǐng) 本 領(lǐng)本 領(lǐng)注：按提升候選的職務(wù)級(jí)別評(píng)價(jià)。第二十二條 考核者能力考核的考核者如下表所定。在難以按規(guī)定執(zhí)行的情況下，考核者可由直接上司擔(dān)任。能力考核人員表被 考 核 者 考核者 預(yù)提職務(wù)級(jí)別晉升決定者 一次 二次 三次五六 部門主管 主任人事經(jīng)理（人事考核會(huì)議）三四部門主管 經(jīng)理二 班長(zhǎng)組長(zhǎng) 主任 部門主管第二十二條 晉升決定者人力資源經(jīng)理在結(jié)束能力考核之后，適時(shí)召集晉升決定會(huì)議，再度對(duì)能力考核、業(yè)務(wù)考核的評(píng)價(jià)以及研修成績(jī)、其他人力資源工作方面的記錄進(jìn)行綜合分析、判斷，做出晉升決定。第二十三條 實(shí)施期限能力考核的實(shí)施期，原則上與全期業(yè)績(jī)考核同步，在特殊情況下，可以錯(cuò)開進(jìn)行。第五篇：?jiǎn)T工考核管理辦法細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)員工考核管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。第五條 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章 考核時(shí)間第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、考核,月度考核以考勤為主。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。用心專注服務(wù)專業(yè)一覽英才網(wǎng)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：；；；；。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類：即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。第十四條 各類考核辦法有：： 對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；： 部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章 考核程序第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。用心專注服務(wù)專業(yè)一覽英才網(wǎng)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。第十七條 各考評(píng)人的意見、評(píng)語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語。第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字。第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門。第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：；；，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；。第九章 特殊考核第二十三條 試用考核。，以決定是否正式錄用；，可推薦提前轉(zhuǎn)正；，并會(huì)同人事部考核定案。第二十四條 后進(jìn)員工考核。；，作出考核決定；用心專注服務(wù)專業(yè)一覽英才網(wǎng)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)，并會(huì)同人事部共同考核定案。第二十五條 個(gè)案考核。，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；；。第二十六條 調(diào)配考核。，該部門可提出考評(píng)意見；，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參考；。第二十七條 離職考核。，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；；；，并需部門主管協(xié)辦。第十章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：；；（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；；用心專注服務(wù)專業(yè)一覽英才網(wǎng)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)。第十一章 附 則第三十條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。用心專注服務(wù)專業(yè)一覽英才網(wǎng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1