【正文】 標(biāo)研發(fā)部所有人員要主動(dòng)承擔(dān)、積極完成公司交辦的所有工作任務(wù)所有人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自身的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)水平研發(fā)所有工作必須嚴(yán)格以9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行二、工作分工及人員分配研發(fā)部所要擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)主要有：軟硬件項(xiàng)目開發(fā)、調(diào)試、測(cè)試、產(chǎn)品化；生產(chǎn)任務(wù)中的調(diào)試工作、返修件維修；產(chǎn)品的售前售后技術(shù)支持?，F(xiàn)場(chǎng)方案的編制由產(chǎn)品化人員負(fù)責(zé)，必須與客戶細(xì)致確認(rèn)。調(diào)試人員在遇到缺料或技術(shù)難題時(shí)，因溝通不良造成工作延誤的，處罰30元，若一個(gè)月內(nèi)完成按計(jì)劃完成調(diào)試任務(wù)并保證程序文件齊全，獎(jiǎng)勵(lì)30元。第六條 考核結(jié)果的查閱被考核者可以通過申請(qǐng)，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評(píng)結(jié)果。工作質(zhì)成果 職務(wù)知識(shí)責(zé)任性能力評(píng)價(jià)第十九條 考核對(duì)象能力考核的對(duì)象，由考核主管根據(jù)下列資格作出決定：、級(jí)別所規(guī)定的研修學(xué)分者；、級(jí)別所規(guī)定的最短任職年限者；、級(jí)別的業(yè)績(jī)考核成績(jī)優(yōu)秀者；。在難以按規(guī)定執(zhí)行的情況下，考核者可由直接上司擔(dān)任。用心專注服務(wù)專業(yè)一覽英才網(wǎng)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：；；，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；。第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：；；（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；；用心專注服務(wù)專業(yè)一覽英才網(wǎng)細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)。第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。定性與定量考核相結(jié)合。五 四提薪等級(jí)表等級(jí) A B C比例 25% 50% 25%注：在被評(píng)為 C級(jí)者中，如果有業(yè)績(jī)特別差者可定為 D級(jí)或 E級(jí)；在被評(píng)為 A級(jí)者中，如果有特別優(yōu)秀者，可定為 S級(jí)。表達(dá)力管理統(tǒng)率力 協(xié)作性第二條 本公司人員的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)等都按照本辦法執(zhí)行。調(diào)試（生產(chǎn)）、維修任務(wù)未能如期完成，處罰30元，若因缺料等外部因素造成，應(yīng)于考核時(shí)聲明。軟硬件開發(fā)人員對(duì)其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，保存該項(xiàng)目的所有程序文件；本項(xiàng)目完成后，向總工程師提交包括《項(xiàng)目建議書》等程序文件、源程序、發(fā)布程序、原理圖、PCB圖、金工圖紙、材料表、調(diào)試規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)程等全套資料，缺一即視為未完成。1）配合采購考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力和工藝制作技術(shù)。1）配合公司夏季季度計(jì)劃完成相應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。第十一章 附 則第二十二條 本辦法由產(chǎn)品研發(fā)部門解釋、補(bǔ)充。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核； ，重點(diǎn)在工作成績(jī)考核；，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章 考核時(shí)間第八條 每月為一個(gè)考核周期。第二十三條本辦法自發(fā)布之日生效。（逐步向第二步“蘆葦美術(shù)工藝”和第三步，“蓮藕美食”的研制前進(jìn)）2）做好產(chǎn)品成本精益核算工作。2）積極參加相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)行走訪。項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題，開發(fā)人員應(yīng)與總工程師及時(shí)溝通，以確認(rèn)技術(shù)難題，并申請(qǐng)延長(zhǎng)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》中規(guī)定的開發(fā)時(shí)間，或?qū)で笃渌鉀Q方法。在項(xiàng)目開發(fā)過程中未經(jīng)批準(zhǔn)，更改該階段的開發(fā)重點(diǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)未能如期進(jìn)行并完成，按未完成考核。第三條 員工考核員工考核主要包括以下幾個(gè)方面：，對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度作出評(píng)定；，根據(jù)過去的情況，按職務(wù)高低和級(jí)別所要求的能力與適應(yīng)性進(jìn)行測(cè)評(píng)。積極性本領(lǐng) 服從性第十八條 獎(jiǎng)金等級(jí)的決定人力資源部經(jīng)理根據(jù)一期或二期的業(yè)績(jī)考核，綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)方面的記錄，決定員工的獎(jiǎng)金等級(jí)。三第四章 考核目的第七條 各類考核目的：、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語。第十一章 附 則第三十條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第二十二條 考核者能力考核的考核者如下表所定。獎(jiǎng)金等級(jí)與比例表等級(jí) S A B C D比例 5% 20% 50% 20% 5%注：在 D級(jí)中，有如業(yè)績(jī)特差者，可降為 E級(jí)。積極性四級(jí) 工作量第五條 考核原則為了使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核；，同時(shí)須排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向，按本公司規(guī)定進(jìn)行考評(píng)；。研發(fā)檔案資料歸檔不全、不及時(shí)，處罰20元《調(diào)試記錄》等程序文件不全，缺一件處罰10元。參與評(píng)審人員必須對(duì)所有評(píng)審的項(xiàng)目及評(píng)審內(nèi)容提前熟悉，并對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)產(chǎn)品化過程及其它需要研發(fā)出具方案（例如電纜制作）的工作，由產(chǎn)品化人員負(fù)責(zé)，產(chǎn)品化過程中所產(chǎn)生的材料表、調(diào)試及驗(yàn)收規(guī)程由該項(xiàng)目的開發(fā)人員與產(chǎn)品化人員共同負(fù)責(zé)。產(chǎn)品研發(fā)部趙國棟第三篇：研發(fā)部管理辦法研發(fā)部管理辦法為更好的完成公司