3模具部員工崗位職責(zé)績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 00:03本頁面
【正文】 明獎(jiǎng)勵(lì)加分具體事跡） (最高3分) +1~3分項(xiàng)目人員考核標(biāo)準(zhǔn) 文件名稱崗位職責(zé)及績效考核管理辦法制定部門模具中心文件編號(hào)制定日期文件頁次10/11修訂時(shí)間一、處罰規(guī)定細(xì)則 加扣分標(biāo)準(zhǔn)A、品質(zhì)考核工件發(fā)出外協(xié)加工后，未對(duì)加工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理1分/次外協(xié)工件加工完成后送至模具中心未對(duì)結(jié)構(gòu)、尺寸做嚴(yán)格來料檢驗(yàn)1分/次外協(xié)加工內(nèi)容的交接不清,如圖紙、圖檔、銅料、工件1分/次外協(xié)加工對(duì)賬進(jìn)度遲緩，合同制作時(shí)間拖沓且有錯(cuò)誤1分/次外協(xié)價(jià)格與核價(jià)組溝通時(shí)間過長，且不及時(shí)報(bào)警1分/次外協(xié)加工出現(xiàn)問題未及時(shí)解決及上報(bào)預(yù)警，產(chǎn)生重大異常4分/次B、工作效率考核加工外發(fā)延遲1天（以模具材料到位及制造計(jì)劃為基準(zhǔn)，不影響制造加工不扣分）1分/次加工外發(fā)延遲2天2分/次加工外發(fā)延遲3天及以上3分/次外協(xié)工件返回模具中心延遲1天（以加工工件到位日及制造計(jì)劃為基準(zhǔn)，不影響制造加工不扣分）1分/次外協(xié)工件返回模具中心延遲2天2分/次外協(xié)工件返回模具中心延遲3天及以上3分/次同一外協(xié)工件質(zhì)量檢驗(yàn)不合格即入庫第1次1分/次同一外協(xié)工件質(zhì)量檢驗(yàn)不合格即入庫第2次2分/次同一外協(xié)工件質(zhì)量檢驗(yàn)不合格即入庫第3次3分/次C、配合與執(zhí)行考核未按規(guī)定的制造計(jì)劃時(shí)間完成外發(fā)作業(yè)，并造成加工制造周期延誤1分/次來料檢驗(yàn)未確認(rèn)是否合格即入庫，造成模具加工制造錯(cuò)誤1分/次未及時(shí)完成對(duì)賬或合同導(dǎo)致供應(yīng)商不配合，造成外發(fā)困難1分/次外協(xié)價(jià)格難以確定卻不上報(bào)預(yù)警，導(dǎo)致模具項(xiàng)目延遲1分/次外協(xié)加工內(nèi)容的交接混亂，造成模具加工制造錯(cuò)誤1分/次經(jīng)檢測(cè)不合格的工件，外協(xié)負(fù)責(zé)人未及時(shí)通知外協(xié)加工商返修或重制1分/次外協(xié)組人員考核標(biāo)準(zhǔn) 文件名稱崗位職責(zé)及績效考核管理辦法制定部門模具中心文件編號(hào)制定日期文件頁次11/11修訂時(shí)間外協(xié)組人員考核標(biāo)準(zhǔn) 在工作任務(wù)緊急時(shí)，無故拖延時(shí)間，不按要求按時(shí)完成工作分配任務(wù)；或需要安排加班，拒不服從配合者。(工作量以不影響制造部門為前提)2分/次.相關(guān)部門工作需待解決事項(xiàng)，不積極配合，并且態(tài)度惡劣~1分/次工作時(shí)無故離崗、串崗、閑談、玩手機(jī)（打電話、發(fā)信息、玩游戲等）、以及做與工作無關(guān)之事，或者影響他人工作者5分/次下班后未關(guān)閉相關(guān)電器設(shè)施電源D、整潔考核衣冠不整、或不干凈1分/次未按規(guī)定值日或敷衍了事1分/次辦公桌面不整潔\不放置與工作無關(guān)的書籍\雜志\下班時(shí)間未將臺(tái)面清理干凈\桌椅未歸位1分/次外加工申請(qǐng)單、出入庫單據(jù)、賬單合同擺放零亂,給人雜亂無章的感覺1分/次未定期整理電腦垃圾文件1分/次其他不良行為~1分/次二、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)按模具制造計(jì)劃按時(shí)完成外發(fā)加工任務(wù)+1~3分/月當(dāng)月的合同及對(duì)賬單按計(jì)劃及時(shí)完成+1~3分/月其它工作優(yōu)秀先進(jìn)，足以他人模范者（但必須說明獎(jiǎng)勵(lì)加分具體事跡）（最高加3分）+1~3分/月 制表人：宋超 審核： 批準(zhǔn)：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1