【正文】 八、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（供應(yīng)部經(jīng)理Ⅰ）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1噸熟料用煤成本元/噸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*2噸產(chǎn)品輔材消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *3輔助材料儲(chǔ)備額元生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*4進(jìn)廠原煤熱值合格率%生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*5原煤安全庫(kù)存萬噸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*6砂巖安全庫(kù)存萬噸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*7指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）每月進(jìn)行一次物資檢查，做不到扣10分；嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度對(duì)進(jìn)廠物資驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)不齊全、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)一次扣10分；集中檢修材料保供不力影響檢修，一次扣10分；及時(shí)準(zhǔn)確做好每日原煤到貨情況預(yù)報(bào)，缺少一次扣10分；因原料供應(yīng)影響停窯，每發(fā)生一次扣10分；因輔材供應(yīng)不及時(shí)或輔材質(zhì)量問題每影響生產(chǎn)一次扣10分；在出售廢舊物資時(shí),若出售了沒有經(jīng)設(shè)備保全部鑒定的更換后的舊備件, 每項(xiàng)次扣10分；價(jià)撥材料單傳遞不及時(shí)、審簽程序不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；材料暫估單、各項(xiàng)材料收、發(fā)、存報(bào)表傳遞不及時(shí)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一筆扣10分；為減少稅收損失和稅收風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格區(qū)分生產(chǎn)用材料和價(jià)撥材料的領(lǐng)用，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定領(lǐng)料扣10分；1因部門管理不到位造成人員流失，一次考核10分；1其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。四、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（水泥分廠分管生產(chǎn)廠長(zhǎng)）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1水泥磨綜合臺(tái)產(chǎn)t/h生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*2P?C P?O %生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*3水泥磨工序電耗kWh/t生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*4磨工藝故障停機(jī)次數(shù)次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值，超過計(jì)劃傎按計(jì)劃值/實(shí)際值*5噸水泥綜合成本元/噸預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*6指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會(huì)紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；根據(jù)部門內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；部門發(fā)生一般安全、質(zhì)量、工藝、人身安全等一般事故，一起扣1020分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；抓好球耗、油耗等消耗指標(biāo)控制，出現(xiàn)消耗超計(jì)劃，一項(xiàng)當(dāng)月考核1020分；分廠員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，違反一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小賠償；當(dāng)月人員流失比例≥5%，扣20分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。十一、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（工程部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（70%）月度施工質(zhì)量事故05分/次公司經(jīng)理部月度施工安全事故05分/次月度現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)月計(jì)劃超過月計(jì)劃+5，未達(dá)到月計(jì)劃5月度施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)月計(jì)劃5分/項(xiàng)次職責(zé)考核（30%）嚴(yán)格審核月度進(jìn)度款發(fā)放，控制工程資金支付風(fēng)險(xiǎn)，失誤一次扣5分；加強(qiáng)施工單位管理，因溝通協(xié)調(diào)不到位造成群體性事件給公司帶來影響的，一次扣5分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；每月召開一次工程節(jié)點(diǎn)及管控指標(biāo)完成情況分析會(huì)，做不到，一次扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按專項(xiàng)通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核六、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備保全部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部窯運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/降1%，加/扣 1分窯設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值177。附件2：一、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（礦山分廠）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（70%）月度石灰石產(chǎn)量任務(wù)月度計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部破碎機(jī)臺(tái)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升降5噸，加/石灰石工序成本預(yù)算值每升/降1元，扣/加2分財(cái)務(wù)部石灰石工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/，扣/設(shè)備保全部噸石灰石備件消耗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/，扣/噸石灰石柴油消耗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/，扣/供應(yīng)部噸石灰石炸藥消耗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/，扣/職責(zé)考核（30%）石灰石堆料機(jī)不能自動(dòng)堆料，一次扣1分；每月底前報(bào)下月礦山采掘計(jì)劃，每季度首月5日前報(bào)本季度采掘計(jì)劃，做不到每項(xiàng)扣5分；嚴(yán)格控制石灰石質(zhì)量，不影響下道工序生產(chǎn)，堵料、粒度大、鐵器等影響磨機(jī)生產(chǎn)一次扣5分；每月要開展一次內(nèi)部安全、設(shè)備大檢查，并召開專項(xiàng)會(huì)議，做不到，一項(xiàng)扣2分；每月要召開一次內(nèi)部備品備件評(píng)審會(huì)，做不到，一次扣2分；每月召開一次內(nèi)部工藝質(zhì)量分析會(huì)，做不到，一次扣2分；認(rèn)真進(jìn)行月度運(yùn)營(yíng)分析， 做不到一次扣2分；每月召開一次指標(biāo)完成情況分析會(huì)，做不到，一次扣2分；石灰石堆場(chǎng)庫(kù)存不低于1萬噸，低于每次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；1其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按專項(xiàng)通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（四）物資管理月度計(jì)劃審核不嚴(yán)謹(jǐn)，各用料單位用料計(jì)劃兌現(xiàn)率低于80%，扣2分；計(jì)劃準(zhǔn)確性不高，物資積壓金額達(dá)2000元，時(shí)間達(dá)3個(gè)月，扣用料部門3分；廢舊物資處理未按公司文件規(guī)定執(zhí)行，扣責(zé)任部門3分；物資采購(gòu)需按公司相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)批，使用部門不得擅自通知供應(yīng)商進(jìn)行送貨，出現(xiàn)一次扣部門當(dāng)月考核分10分；對(duì)于急件計(jì)劃采購(gòu)的物資，30天內(nèi)未投入使用且單件金額達(dá)2000元以上，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分10分/件；三個(gè)月未投入使用的，扣部門考核分3分；為加強(qiáng)月度計(jì)劃申報(bào)的嚴(yán)謹(jǐn)性，減少公司采購(gòu)費(fèi)用，各部門急件計(jì)劃單原則上每月不得超過5份，否則每超1份，扣部門當(dāng)月考核分2分；嚴(yán)格按公司文件制度執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”或“領(lǐng)新交舊”工作，不按文件要求交舊的，扣部門當(dāng)月考核分5分?？记诓患皶r(shí)、考勤不認(rèn)真，一次考核責(zé)任人10分；弄虛作假的，一次考核責(zé)任人20分；上崗或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未正確穿戴勞保用品、戴安全帽者，一次扣責(zé)任人20分；私拿或占用公司物資財(cái)產(chǎn)，一次扣100分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；廠內(nèi)喧嘩、打架、酗酒、鬧事等行為，一次扣20100分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；有損公司形象和利益的行為扣10—20分/次，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；上級(jí)指令執(zhí)行不力，工作出現(xiàn)差錯(cuò)，一次扣2050分；1工作計(jì)劃一項(xiàng)工作未完成，扣責(zé)任人20分；上級(jí)督辦工作未完成，一次扣責(zé)任人30分；公司督辦工作未完成，一次扣責(zé)任人50分；1手機(jī)通訊不暢影響正常工作，一次扣20分；1違反辦事程序或規(guī)章制度，一次扣責(zé)任人20分；1公司指令或工作聯(lián)系函2個(gè)工作日內(nèi)（或規(guī)定期限內(nèi)）未予以答復(fù)，扣責(zé)任人20分；1因工作不到位遭投訴屬實(shí)的，扣責(zé)任人20分；1其他應(yīng)予以考核的行為，比照標(biāo)準(zhǔn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定。⑵中層以上管理人員由考核管理委員會(huì)負(fù)責(zé)月度考核，其中經(jīng)理部成員月度考核須經(jīng)杭州本部審核，月度工資由辦公室依據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)一核發(fā)。合格率≥80%10實(shí)際值/合格率*出窯熟料fCaO合格率≤%合格率≥90%10實(shí)際值/合格率*出窯熟料抗壓強(qiáng)度3d≥28MPa月平均10實(shí)際值/計(jì)劃值*出窯熟料抗壓強(qiáng)度28d≥56MPa月平均10實(shí)際值/計(jì)劃值*出磨水泥燒失量≤%合格率≥90%5實(shí)際值/合格率*混合材摻量≥15%, ≥35%月平均15實(shí)際值/計(jì)劃值*出廠水泥合格率100%合格率=100%10實(shí)際值/計(jì)劃值*28天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)≤≤月平均10指標(biāo)/實(shí)際傎*供應(yīng)部進(jìn)廠砂巖水分合格率≤%合格率≥80%5實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠砂巖品位合格率SiO≥%合格率≥80%5實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠頁(yè)巖水分合格率≤%合格率≥80%5實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠頁(yè)巖品位合格率AL2O3≥%合格率≥80%5實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠煤水分合格率≤%（原煤）；≤%（洗煤）合格率≥80%5實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠原煤發(fā)熱量合格率≥5300kcal/kg合格率≥80%10實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠煤揮發(fā)份合格率≥%合格率≥90%10實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠煤全硫合格率≤%，（或合同約定）合格率≥85%10實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠鐵質(zhì)原料水分合格率≤%合格率≥85%5實(shí)際值/合格率*月度鐵質(zhì)材料Fe2O3合格率≥%合格率≥80%10實(shí)際值/計(jì)劃值*進(jìn)廠石膏品位合格率SO3≥%（天然二水石膏）SO3≥%（脫硫石膏）合格率≥85%5實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠石膏外水合格率脫硫石膏≤%天然二水石膏≤%合格率≥80%5實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠混合材燒失量合格率≤%合格率≥85%10實(shí)際值/合格率*進(jìn)廠混合材水分合格率≤%合格率≥80%10實(shí)際值/合格率*注：同一部門某一指標(biāo)同時(shí)有多個(gè)數(shù)值時(shí)，采取加權(quán)平均的方式計(jì)算；考核中的控制指標(biāo)不得低于公司年度計(jì)劃要求。六、其他事項(xiàng)如對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)有修訂意見，可及時(shí)將修訂意見交辦公室，于月度考核會(huì)上討論確定；為保證工資發(fā)放的平穩(wěn)性，強(qiáng)化當(dāng)期激勵(lì)，各部門可按照“月度計(jì)提，自主控制，總體平衡”的原則，—，超過或低于的按“以豐補(bǔ)欠”的原則進(jìn)行調(diào)整，節(jié)余工資可累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)使用；本辦法在試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題由考核組商定解決，本辦法解釋權(quán)歸屬辦公室?？己藭?huì)結(jié)束后，由辦公室整理考核結(jié)果報(bào)考核組長(zhǎng)審批后，行文下發(fā)考核通報(bào)，各部門根據(jù)考核通報(bào)召開部門考核會(huì)，并將考核結(jié)果予以公示。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司設(shè)立考核管理委員會(huì)組 長(zhǎng)：公司主要領(lǐng)導(dǎo) 副組長(zhǎng)：公司其他領(lǐng)導(dǎo)成 員：各單位主要負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)年度工資預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)《工資考核辦法》的修訂完善；負(fù)責(zé)公司月度業(yè)績(jī)考核工作；負(fù)責(zé)月度工資發(fā)放審批。專業(yè)部門下發(fā)通報(bào)進(jìn)行的考核事項(xiàng)不能作為部門自查內(nèi)容。%合格率≥90%10實(shí)際值/合格率*比面積合格率≥320m2/kg 合格率≥90%20實(shí)際值/合格率*包裝袋破損率≤‰月平均10指標(biāo)/實(shí)際傎*混合材摻量15/35月平均20實(shí)際值/計(jì)劃值*水泥燒失量P．O≤%合格率≥90%10實(shí)際值/合格率*袋重合格率100%合格率=100%10實(shí)際值/合格率*蓋印清晰率95%月平均10實(shí)際值/合格率*28天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)≤≤月平均10指標(biāo)/實(shí)際傎*品質(zhì)部出窯熟料KH合格率K177。單列工資具體額度由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體研究，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的員工月度考核分核算工資。無故不參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、義務(wù)勞動(dòng)等集體活動(dòng)，每次扣責(zé)任部門5分；部門之間溝通協(xié)調(diào)不力，工作推諉扯皮，工作責(zé)任不到位等出現(xiàn)的問題，經(jīng)查屬實(shí)，每起扣責(zé)任部門5分；（二）生產(chǎn)安全管理發(fā)生人身安全事故，輕傷每起扣20分，重傷每起扣50分，死亡每起扣100分；每月召開部門安全例會(huì)，每周進(jìn)行安全檢查，做不到，一項(xiàng)扣10分；發(fā)生一般工藝事故每起扣5分；重大工藝事故每起扣20分；發(fā)生工藝故障或事故未及時(shí)組織調(diào)查、分析、處理，一次扣10分；每月至少召開一次工藝研討會(huì)，紀(jì)要及時(shí)下發(fā)，并送生產(chǎn)安全部及品質(zhì)部備案，做不到每次扣2分；各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送，做不到，一次扣2分；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，執(zhí)行不力或不執(zhí)行一次扣責(zé)任單位510分，同時(shí)扣責(zé)任人50200分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理；按生產(chǎn)信息傳遞要求，及時(shí)向生產(chǎn)安全部相關(guān)人員報(bào)告主機(jī)開停機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)、大宗原燃材料供應(yīng)、銷售量等數(shù)據(jù)，報(bào)送不及時(shí)或不報(bào)送，一次扣2分；安全通報(bào)或相關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)不及時(shí)，一次扣2分；未傳達(dá)，一次扣5分；各部門按要求認(rèn)真做好產(chǎn)成品、大宗原燃材料的周盤點(diǎn)及月盤點(diǎn)工作，確保各系統(tǒng)的物料平衡，若當(dāng)月物料盈虧量超過總量的177。質(zhì)量?jī)?nèi)部審核發(fā)生嚴(yán)重不符合,每項(xiàng)次扣10分。部門自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核四、部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)安全部）考核分類考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門指標(biāo)考核（70%）完成月度水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/降5噸，加/水泥磨綜合臺(tái)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/降5噸，加/窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/降1%，加/扣 1分P?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/降1%，加/扣2分P?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/降1%，加/扣2分噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)