績效考核試行情況工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-18 11:54本頁面
【導(dǎo)讀】績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200X年的主要工作內(nèi)容之一，核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KP. 力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。l員工工作態(tài)度評價(jià)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。工作的投入程度?？紤]的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考。訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工。不斷改進(jìn)績效的作用。績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。
【正文】 行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。 只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些 原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用。 三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路 工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)， 工作思路： l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（ 57 月）。 l 9 月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。 l 1012 月（三個月為一個考核周期）將 實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現(xiàn)）。 l 下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。 附 3：＜行政、財(cái)務(wù)、人力資源部考核一覽表＞ 附 4：職能部考核試行情況調(diào)查表
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