【導(dǎo)讀】果與個(gè)人收入掛鉤,建立按崗定酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙浼?lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工提高技術(shù)、改善服務(wù)的積極性。經(jīng)院管會(huì)、全體職工會(huì)研究。決定,特制定《衛(wèi)生院績(jī)效工資考核方案(試行)》。辦公室設(shè)在醫(yī)院辦公室,負(fù)責(zé)日常工作。考核以落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)職能為導(dǎo)向,以服。工作,突出基層衛(wèi)生服務(wù)公益性和社會(huì)效益。作人員的分級(jí)考核體系,堅(jiān)持科學(xué)、客觀、公正、公開的評(píng)價(jià)考核,定期不定期開展考核工作??己私Y(jié)果作為科室經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、工作人員待。獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)作出處罰。崗位傾斜;適當(dāng)拉開差距的原則。益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù),合理拉開分配系數(shù)的檔次。崗位績(jī)效工資分兩部分;固定部分(崗位績(jī)效工。資的70%)和績(jī)效考核部分。保險(xiǎn)、臨時(shí)人員保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。